Wirtschaftsforum: Panie Ruffinelli, jakie kamienie milowe określają historię UmbraGroup?

Alessio Ruffinelli: Nasze korzenie sięgają roku 1972. Wtedy przede wszystkim produkowano łożyska kulkowe. Pod koniec lat 70. dołączyły do tego śruby kulowe. Decydującym krokiem był wykup przez zarząd w 1993 roku pod przewodnictwem Valtera Baldacciniego, co spowodowało, że firma przeszła całkowicie w włoskie ręce. Od lat 90-tych konsekwentnie realizujemy strategię internacjonalizacji. Ekspansja rozpoczęła się od przejęcia zakładu w Niemczech (1996) i kontynuowana była wstąpieniem na rynek USA (1999). Dziś posiadamy dziesięć lokalizacji na całym świecie, w tym dwie w Niemczech i dwie w USA.

Wirtschaftsforum: Jakie produkty są kluczowe dla Państwa działalności?

Alessio Ruffinelli: W naszym portfolio znajdują się śruby kulowe, łożyska, silniki elektryczne i elektromechaniczne siłowniki. Szczególnie dynamicznie rozwijamy się w obszarze elektromechanicznych wrzecion elektrycznych, stali oraz kulek ceramicznych, które coraz częściej zastępują systemy hydrauliczne, oferując korzyści pod kątem efektywności energetycznej, łatwości konserwacji i zrównoważonego rozwoju. Nasze produkty znajdują zastosowanie głównie w przemyśle lotniczym i kosmicznym, robotyce, automatyzacji przemysłowej oraz ogólnie na rynku przemysłowym.

Wirtschaftsforum: Co odróżnia UmbraGroup od innych uczestników rynku?

Alessio Ruffinelli: Nasza przewaga polega na połączeniu doskonałości technologicznej, siły innowacji i bliskości z klientem. Nie postrzegamy się tylko jako producent produktów, ale jako partner w rozwiązywaniu problemów. Oznacza to, że oprócz produktów standardowych tworzymy indywidualne rozwiązania na specyficzne wymagania. Nasza międzynarodowa obecność z zakładami produkcyjnymi i biurami sprzedaży umożliwia nam bycie blisko naszych klientów i szybkie reagowanie na ich potrzeby.

Wirtschaftsforum: Które rynki międzynarodowe są szczególnie ważne dla UmbraGroup?

Alessio Ruffinelli: Nasze najważniejsze rynki to Europa i Ameryka Północna. W ostatnich latach zwiększyliśmy naszą obecność w Azji, szczególnie w Indiach, gdzie obserwujemy rosnące zapotrzebowanie na precyzyjne, energooszczędne rozwiązania napędowe. Aby wspierać nasz dalszy rozwój, stawiamy na strategiczne partnerstwa w regionie.

Wirtschaftsforum: Przemysł lotniczy należy do Państwa kluczowych rynków. Jak UmbraGroup poradziła sobie z wyzwaniami ostatnich lat?

Alessio Ruffinelli: Podczas pandemii przemysł lotniczy był mocno dotknięty, ponieważ ruch lotniczy prawie całkowicie się zatrzymał. Nasz zróżnicowany model biznesowy pomógł nam przetrwać ten okres. Dzięki naszej silnej pozycji w sektorze przemysłowym, byliśmy w stanie zrekompensować spadki przychodów w lotnictwie wzrostem popytu w innych obszarach. Obecnie branża lotnicza ponownie dynamicznie rośnie, co daje nam dodatkowe możliwości.

Wirtschaftsforum: Zrównoważony rozwój to ważny temat. Jak UmbraGroup podchodzi do tej kwestii?

Alessio Ruffinelli: Dla nas zrównoważony rozwój oznacza znacznie więcej niż tylko energooszczędne procesy produkcyjne. Stawiamy na ekologiczne materiały, metody produkcji oszczędzające zasoby i koncepcje recyklingu naszych komponentów. Szczególnie ważne jest dla nas rozwijanie elektromechanicznych siłowników, które zastępują systemy hydrauliczne, redukując drastycznie zużycie oleju i energii.

Wirtschaftsforum: Jakie plany na przyszłość ma UmbraGroup?

Alessio Ruffinelli: Zamierzamy kontynuować rozwój naszego międzynarodowego wzrostu, szczególnie w Azji i Ameryce Północnej. Technologicznie skupiamy się na dalszym rozwoju inteligentnych elektromechanicznych systemów i cyfryzacji naszych procesów. Naszym celem jest ustanowienie UmbraGroup jako wiodącego dostawcy rozwiązań napędowych o wysokiej precyzji na całym świecie.