Wirtschaftsforum: Meneer Ruffinelli, welke mijlpalen markeren de geschiedenis van UmbraGroup?

Alessio Ruffinelli: Onze wortels gaan terug tot het jaar 1972. Destijds werden voornamelijk kogellagers geproduceerd. In de late jaren '70 werden daar kogelomloopspindels aan toegevoegd. Een beslissende stap was de managementbuy-out in 1993 onder leiding van Valter Baldaccini, waardoor het bedrijf volledig in Italiaanse handen kwam. Sinds de jaren '90 hebben we onze strategie van internationalisering consequent doorgevoerd. De expansie begon met de overname van een fabriek in Duitsland (1996) en zette zich voort met de marktintroductie in de VS (1999). Vandaag de dag hebben we tien locaties wereldwijd, waaronder twee in Duitsland en twee in de VS.

Wirtschaftsforum: Welke producten staan centraal in uw bedrijfsactiviteiten?

Alessio Ruffinelli: Ons portfolio omvat kogelomloopspindels, lagers, elektromotoren en elektromechanische actuatoren. Vooral groeien we sterk op het gebied van elektromechanische elektrospindels, staal- en keramische ballen, die toenemend hydraulische systemen vervangen en voordelen bieden op het gebied van energie-efficiëntie, onderhoudsgemak en duurzaamheid. Onze producten worden vooral gebruikt in de lucht- en ruimtevaartindustrie, robotica, industriële automatisering en de algemene industriemarkt.

Wirtschaftsforum: Wat onderscheidt UmbraGroup van andere marktdeelnemers?

Alessio Ruffinelli: Ons voordeel ligt in de combinatie van technologische excellentie, innovatiekracht en klantnabijheid. Wij zien onszelf niet alleen als producent van producten, maar als een partner voor oplossingen. Dit betekent dat we naast standaardproducten ook individuele oplossingen ontwikkelen voor specifieke eisen. Onze internationale aanwezigheid met productievestigingen en verkoopkantoren stelt ons in staat dicht bij onze klanten te staan en snel op hun behoeften te reageren.

Wirtschaftsforum: Welke internationale markten zijn voor UmbraGroup in het bijzonder relevant?

Alessio Ruffinelli: Onze belangrijkste markten zijn Europa en Noord-Amerika. De laatste jaren hebben we onze aanwezigheid in Azië, met name in India, versterkt. Daar zien we een toenemende vraag naar hoogprecisie, energie-efficiënte aandrijvingsoplossingen. Om onze groei verder te bevorderen, richten we ons op strategische partnerschappen in de regio.

Wirtschaftsforum: De luchtvaartsector is een van uw kernmarkten. Hoe heeft UmbraGroup de uitdagingen van de afgelopen jaren het hoofd geboden?

Alessio Ruffinelli: Tijdens de pandemie werd de luchtvaartindustrie zwaar getroffen, aangezien het luchtverkeer bijna volledig tot stilstand kwam. Ons gediversifieerde bedrijfsmodel heeft ons geholpen deze fase te doorstaan. Door onze sterke positie in de industriële sector konden we de verliezen in de luchtvaart compenseren met een stijgende vraag in andere gebieden. Inmiddels groeit de luchtvaartsector weer dynamisch, wat ons extra kansen biedt.

Wirtschaftsforum: Duurzaamheid is een groot thema. Hoe gaat UmbraGroup daarmee om?

Alessio Ruffinelli: Voor ons betekent duurzaamheid veel meer dan alleen energie-efficiënte productieprocessen. We zetten in op milieuvriendelijke materialen, het sparen van hulpbronnen bij productieprocessen en recyclingconcepten voor onze componenten. Het is voor ons vooral belangrijk om elektromechanische actuatoren te ontwikkelen die hydraulische systemen vervangen en zo het gebruik van olie en energie drastisch verminderen.

Wirtschaftsforum: Welke plannen heeft UmbraGroup voor de toekomst?

Alessio Ruffinelli: We willen onze internationale groei voortzetten, vooral in Azië en Noord-Amerika. Op technologisch vlak richten we ons op de verdere ontwikkeling van slimme elektromechanische systemen en de digitalisering van onze processen. Ons doel is om UmbraGroup te vestigen als een toonaangevende leverancier van precisie aandrijfoplossingen wereldwijd.