Wirtschaftsforum: Señor Schäfer, ya desde hace muchas décadas, IAB actúa como un constructor de plantas con experiencia en el mercado: ¿qué segmentos están en el centro de su espectro de actividades?

Michael Schäfer: Cuando la familia propietaria actual adquirió esta empresa durante el cambio de régimen de la agencia de privatización, se dedicaba principalmente a la construcción de maquinaria especial. Sin embargo, ya en aquel entonces había una estrecha interconexión con la industria del carbón y del acero, la cual debería pasar aún más al foco en los años siguientes, por ejemplo, con la producción de cucharas de colada y cestas de chatarra para acerías y fundiciones. Dado que este sector económico no solo se encuentra en un complejo proceso de transformación estructural debido a los desafíos específicos de la industria a lo largo de los años, sino que también ha estado bajo una mayor presión debido al significativo aumento en los precios de la energía en los últimos años, queremos aportar nuestra experiencia acumulada además de fortalecer aún más nuestra posición en el mercado en la industria del acero y fundiciones, también de manera prospectiva en otros sectores industriales.

Wirtschaftsforum: ¿En qué sectores estáis enfocados?

Michael Schäfer: La construcción de acero juega un papel importante en muchos segmentos intensivos en fabricación, como en la tecnología de maquinaria de construcción, en la que nos gustaría comprometernos más y que presenta barreras de entrada significativamente menores para una empresa de nuestro tamaño y posicionamiento en el mercado que, por ejemplo, la industria automotriz. Para muchas de nuestras competencias centrales específicas, podemos imaginar numerosos otros campos de aplicación. Actualmente, por ejemplo, también estamos fabricando sistemas de transporte para la industria del acero y del carbón, que con las modificaciones apropiadas también se pueden usar en otros entornos logísticos. Al mismo tiempo, queremos actuar como proveedores para la industria fotovoltaica y podemos proporcionar en este punto las subestructuras adecuadas para paneles solares. En el área de las energías renovables, también vemos en general una oportunidad muy emocionante para crecer más allá de nuestro espectro tradicional en la industria siderúrgica y metalúrgica, por ejemplo, suministrando componentes importantes para plantas impulsadas por hidrógeno. Ya hemos recibido consultas relevantes de varias empresas europeas al respecto. A largo plazo, también podemos imaginarnos aportando nuestra experiencia técnica en la reconstrucción de las acerías en Ucrania después del fin de la guerra.

Wirtschaftsforum: ¿En qué infraestructura de fabricación puede confiar?

Sven Siegemund: Disponemos de varios miles de metros cuadrados de superficie de fabricación, así como de sistemas de grúas diseñados para 2 x 20 t, lo que nos permite producir y transportar componentes extraordinariamente grandes sin problemas. Además, en los últimos años hemos realizado inversiones considerables para prepararnos también para trabajos exigentes: por ejemplo, nuestras máquinas de laminación ahora pueden producir cilindros de hasta 3 m de ancho y de gran resistencia, mientras que también contamos con una planta de plasma de última generación que podríamos querer utilizar en la producción por contrato para otros clientes. En los próximos años, también invertiremos en otra instalación de pintura para mejorar la protección contra la corrosión, asegurando así una mayor durabilidad de los componentes que fabricamos. También ponemos un gran énfasis en procesos eficientes, especialmente en los numerosos y diferentes procedimientos de soldadura, que nuestros empleados implementan con su reconocida experiencia y años de experiencia.

Wirtschaftsforum: Las empresas intensivas en manufactura luchan especialmente con la escasez de personal calificado. ¿Cómo planea IAB asegurar sus competencias desarrolladas también desde una perspectiva a largo plazo?

Sven Siegemund: Creo que estamos frente a un desafío para toda la sociedad en este contexto. Actualmente, siento que hay un cierto excedente de académicos en el mercado laboral, lo cual lamentablemente se hace a expensas de maestros artesanos bien capacitados. Para mantener nuestro conocimiento a largo plazo, también invertimos significativamente en la formación de jóvenes empleadas que queremos entusiasmar por nuestra empresa. Desafortunadamente, ciertas decisiones políticas dificultan considerablemente este camino: recientemente se decidió que los programas de estudio técnicos en la universidad local ya no serán ofrecidos y los recursos correspondientes serán trasladados a Cottbus, lo que resultará en que será aún más difícil encontrar especialistas calificados en nuestra región. Lamentablemente, a menudo falta una voluntad política sostenible en este contexto para facilitar la creación de una base confiable.

Wirtschaftsforum: Ante estos desafíos diversos y nuevos impulsos, ¿qué visión constituye actualmente el principio rector central de su empresa?

Michael Schäfer: Intentaré reactivar IAB aún más y mostraremos en los próximos años lo que llevamos dentro y que podemos hacer mucho más de lo que quizás hemos mostrado en los últimos años. La tarea de consolidar nuestra posición en el mercado en la industria del acero y la fundición y al mismo tiempo explorar nuevos campos de negocio para nuestro conocimiento es también un importante impulso para nosotros en el día a día.