Wirtschaftsforum: Herr Schäfer, az IAB már évtizedek óta tapasztalt létesítményépítőként van jelen a piacon – mely szegmensek állnak tevékenységi körének középpontjában?

Michael Schäfer: Amikor a jelenlegi tulajdonos család a rendszerváltozás során a Treuhandanstalt-tól megvásárolta ezt a vállalatot, elsősorban a speciális gépek gyártásában tevékenykedett. Már akkor is szoros kapcsolatban állt a szén- és acéliparral, amely az azt követő években, például az acélművek, és kohók részére öntőkanalak, és hulladéktároló kosarak gyártásával még inkább a figyelem középpontjába került. Mivel ez a gazdasági ágazat azonban nem csupán a hosszú távú ágazatspecifikus kihívások miatt, hanem az utóbbi évek jelentősen megemelkedett energiaárak következtében is egyre nagyobb nyomás alá került, szeretnénk megnövekedett szakértelmünket a acél- és kohóipari piaci pozíciónk további megerősítése mellett perspektivikusan más ipari területeken is érvényesíteni.

Wirtschaftsforum: Mely ágazatokra összpontosítanak?

Michael Schäfer: A fémszerkezet-építés számos gyártásintenzív szegmensben kiemelkedően fontos – például az építőipari gépészetben, amelybe szeretnénk jobban bevonódni, és amely kisebb belépési akadályokat kínál vállalatunk mérete és piaci pozicionálása szempontjából, mint például az autóipar. Számos specifikus alapképességünkhöz elképzelhetőnek tartunk számos további alkalmazási területet. Jelenleg például emeléstechnikai rendszereket is gyártunk az acél- és szénipar számára, amelyek megfelelő módosításokkal más logisztikai környezetekben is használhatók. Ugyanakkor szeretnénk a fotovoltaikus ipar beszállítójaként is megjelenni, és ebben az összefüggésben megfelelő alkonstrukciókat tudunk biztosítani a napelemekhez. Ezzel kapcsolatban látjuk az újrahasznosítható energiák területén is általánosságban egy nagyon izgalmas lehetőséget, hogy túlnőjünk a hagyományos acél- és kohóiparban megszokott spektrumunkon, például úgy, hogy fontos komponenseket szállítunk hidrogénnel működtetett üzemek számára. Európából származó szakosodott vállalatoktól már kaptunk erre vonatkozó érdeklődéseket. Hosszú távon elképzelhetőnek tartjuk, hogy szaktudásunkat az ukrajnai acélművek háború utáni újjáépítésében is kamatoztassuk.

Wirtschaftsforum: Milyen gyártóinfrastruktúrára építhetnek ebben a tekintetben?

Sven Siegemund: Rendelkezünk több ezer négyzetméternyi gyártóterülettel, valamint olyan darurendszerekkel, amelyek 2 x 20 tonnára vannak tervezve, így különösen nagy komponenseket is problémamentesen előállíthatunk és szállíthatunk. Ezenkívül az elmúlt években jelentős beruházásokat hajtottunk végre annak érdekében, hogy igényes megrendelések esetén is készen álljunk: így például hengerelőberendezéseink mára már 3 méter széles és vastag hengereket képesek előállítani, miközben rendelkezünk egy rendkívül modern plazma berendezéssel is, amit esetlegesen szerződéses gyártás keretében más megrendelők részére is szeretnénk alkalmazni. A következő években továbbá befektetünk egy újabb festőberendezésbe is, hogy a jobb korrózióvédelem által még nagyobb hosszú élettartamot biztosíthassunk az általunk gyártott komponensek számára. Ugyanilyen nagy hangsúlyt fektetünk az hatékony folyamatokra is, nem utolsósorban a számos különböző hegesztési eljárásra, amelyeket munkatársaink kiemelkedő szaktudásukkal és hosszú távú tapasztalataik alapján hajtanak végre.

Wirtschaftsforum: Különösen a nagy gyártási kapacitású vállalatok küzdenek a szakemberhiánnyal. Hogyan kívánja az IAB a megnövekedett kompetenciáit jövőben is megőrizni?

Sven Siegemund: Úgy gondolom, hogy ebben a kontextusban egy társadalmi szintű kihívással állunk szemben. Jelenleg egy bizonyos mennyiségű akadémikus túlkínálatot érzékelek a munkaerőpiacon, ami sajnos a jól képzett kézműves mesterek rovására megy. Ahhoz, hogy tudásunkat hosszú távon megőrizzük, mi is jelentősen befektetünk a fiatal munkatársak képzésébe, akiket szeretnénk a vállalatunk számára megnyerni. Bizonyos politikai döntések azonban jelentősen megnehezítik ezt az utat: nemrégiben döntöttek arról, hogy a helyi főiskolán a műszaki tanulmányi programokat már nem kínálják, és az ehhez kapcsolódó erőforrásokat Cottbusba kell áthelyezni, ami azt fogja eredményezni, hogy a szakértők a mi régiónkban még nehezebben lesznek elérhetők. Sajnos ebben a kontextusban gyakran hiányzik a tartós politikai akarat, hogy ezen a területen egy megbízható alapot könnyebbé tegyenek.

Wirtschaftsforum: Milyen vízió alkotja jelenleg vállalata központi vezérelvét ezeknek a sokféle kihívásoknak és új impulzusoknak a fényében?

Michael Schäfer: Megpróbálom az IAB-t ismét aktívabbá tenni, és a következő években megmutatjuk, hogy mire vagyunk képesek, és hogy többre vagyunk képesek, mint amit az elmúlt években esetleg megmutathattunk. A piaci pozíciónk megerősítése az acél- és öntödeiparban, valamint új üzleti területek megnyitása a tudásunk számára, mindennapi tevékenységünk során fontos motiváció számunkra.