Foro Económico: Señor Pröchel, primero el Corona, luego la guerra en Ucrania, ahora la crisis en la industria de la construcción. ¿Cómo maneja Pröchel GmbH estos muchos desafíos?

Marc Pröchel: La pandemia fue una situación completamente nueva para todos nosotros; los empleados fueron enviados a casa, inicialmente hubo problemas de suministro, lo que, como socio de Schüco International KG, sin embargo, controlamos rápidamente. Cuando la guerra condujo a aumentos significativos de precios, solo aceptamos pedidos que eran calculables, y deliberadamente reducimos el negocio.

Foro Económico: ¿Cómo es la situación actual?

Marc Pröchel: En las últimas semanas y meses, hemos tenido un volumen de pedidos excepcionalmente alto. Los libros de pedidos están muy llenos para los próximos 1,5 años, actualmente apenas estamos completando más ofertas.

Foro Económico: ¿Cómo es que se están desarrollando en contra de la tendencia negativa del sector?

Marc Pröchel: En los últimos años, hemos establecido muchas asociaciones con arquitectos y constructores. Por eso, veo el año 2024 aún más positivamente. Para tener seguridad de planificación a largo plazo, ya estamos trabajando en este momento, desde una etapa temprana y en una situación cómoda, para abrir mercados en el extranjero europeo. Son de interés Suiza, Luxemburgo e Inglaterra.

Foro Económico: ¿Cómo está la empresa Pröchel GmbH en términos numéricos?

Marc Pröchel: Empleamos a 100 personas, este año vamos a facturar unos 13,5 millones de EUR y planificamos un aumento a 16 millones de EUR para el próximo año. Con eso, somos uno de los mayores procesadores de Schüco en Baviera.

Foro Económico: Las ventanas y fachadas siempre han caracterizado la cartera. ¿Hay algún enfoque particular?

Marc Pröchel: Nuestro enfoque está en la construcción de fachadas de vidrio y metal de alta exigencia. Se vuelve especialmente atractivo para nosotros cuando un proyecto no sigue el estándar, sino que es tan complejo que no todos pueden o quieren realizarlo.

Foro Económico: ¿Puede proporcionar referencias?

Marc Pröchel: Un proyecto destacado son las Oficinas Tucher en el Campus Marienburg. Hemos estado trabajando para el grupo Feser-Graf durante 30 años y realizando todos los concesionarios de coches para uno de los mayores distribuidores de VW en Alemania. Scanlab en Puchheim, una empresa orientada al futuro en el campo de la tecnología láser, es otro socio con el que cooperamos frecuentemente. Estas asociaciones a largo plazo son un gran activo.

Foro Económico: ¿Hay temas específicos que surgen repetidamente en estas asociaciones?

Marc Pröchel: La sostenibilidad es el tema que preocupa a todos. Se demandan, por ejemplo, módulos fotovoltaicos en fachadas que están parcialmente vegetadas. Un segundo tema importante son las renovaciones de edificios existentes. Para alcanzar los objetivos climáticos, tendríamos que renovar el 3% de los edificios; de hecho, solo renovamos el 1%. Dado que las ventanas se reemplazan primero en las renovaciones, esta área jugará un papel central para nosotros. También tomamos la sostenibilidad en serio internamente y lo hemos hecho durante mucho tiempo. En 2022 comenzamos a ocuparnos más intensivamente de las estrategias; desde este año, el tema está anclado en la estrategia corporativa. En 2024 publicaremos un informe de sostenibilidad. Hemos creado un equipo central de sostenibilidad y con Schüco, un socio fuerte que está impulsando fuertemente la descarbonización. Además, nos estamos enfocando cada vez más en los procesos digitales, hemos cambiado a un nuevo sistema ERP, introdujimos un sistema de gestión de documentos ya en 2019 y estamos considerando usar IA para ciertos procesos.

Foro Económico: Libros de pedidos llenos en medio de la crisis. ¿Existe una clave para el éxito?

Marc Pröchel: Somos un socio confiable que asesora a los clientes de manera competente y transparente, tenemos un ambiente familiar con estructuras planas y, por lo tanto, somos ágiles y rápidos en la implementación. Sin embargo, nuestro mayor activo siguen siendo nuestros empleados; para que se sientan a gusto, ofrecemos diversos beneficios como masajes y, no menos importante, la semana laboral de 4 días, que introdujimos hace 1,5 años. Tanto los empleados como nosotros estamos entusiasmados con este modelo, y la productividad también es buena. No nos desviaremos de nuestro curso en el futuro, queremos seguir creciendo sobre esta base y asegurar los puestos de trabajo.