Economisch Forum: Meneer Pröchel, eerst Corona, toen de oorlog in Oekraïne, nu de crisis in de bouwsector. Hoe gaat Pröchel GmbH om met deze vele uitdagingen?

Marc Pröchel: De pandemie was voor ons allemaal een volledig nieuwe situatie; medewerkers werden naar huis gestuurd, in het begin waren er leveringsproblemen, maar dat hebben we als partner van Schüco International KG snel onder controle gekregen. Toen de oorlog leidde tot significante prijsstijgingen, hebben we alleen opdrachten aangenomen die berekenbaar waren en hebben we de zaken bewust teruggeschroefd.

Economisch Forum: Hoe ziet de situatie er momenteel uit?

Marc Pröchel: In de afgelopen weken en maanden hebben we een uitzonderlijk hoog aantal orders ontvangen. De orderboeken zijn voor de komende 1,5 jaar zeer goed gevuld, op dit moment vullen we nauwelijks nog offertes in.

Wirtschaftsforum: Hoe komt het dat u zich tegen de negatieve trend in de sector ontwikkelt?

Marc Pröchel: We hebben in de afgelopen jaren veel partnerschappen opgebouwd met architecten en bouwondernemers. Daarom schat ik 2024 nog positiever in. Om op lange termijn planningszekerheid te hebben, werken we nu al, op een vroeg moment en in een comfortabele situatie, aan het openen van markten in het buitenland van Europa. Interessant zijn Zwitserland, Luxemburg en Engeland.

Wirtschaftsforum: Hoe staat Pröchel GmbH er financieel voor?

Marc Pröchel: We hebben 100 medewerkers, zullen dit jaar ongeveer 13,5 miljoen EUR omzetten en plannen volgend jaar een toename tot 16 miljoen EUR. Daarmee zijn we in Beieren een van de grootste Schüco-verwerkers.

Wirtschaftsforum: Ramen en gevels hebben altijd het portfolio gedomineerd. Zijn er speciale aandachtspunten?

Marc Pröchel: Onze focus ligt op de veeleisende glas- en metaalgevel hoogbouw. Het wordt vooral interessant voor ons wanneer een project niet standaard is, maar zo complex dat niet iedereen het kan of wil realiseren.

Wirtschaftsforum: Kunt u referenties noemen?

Marc Pröchel: Een uitstekend project zijn de Tucher Offices op de Marienburg Campus. Al 30 jaar werken we voor de Feser-Graf Groep en realiseren we voor een van de grootste VW-dealers van Duitsland alle autodealerschappen. Scanlab in Puchheim, een toekomstgericht bedrijf uit de lasertechnologiesector, is een andere partner waarmee we steeds weer samenwerken. Deze langdurige partnerships zijn een groot bezit.

Wirtschaftsforum: Zijn er bij deze partnerschappen specifieke thema's die steeds terugkomen?

Marc Pröchel: Duurzaamheid is het thema dat iedereen bezighoudt. Gevraagd zijn bijvoorbeeld PV-modules in gevels, die deels begroeid zijn. Een tweede groot thema zijn renovaties van bestaande gebouwen. Om de klimaatdoelen te halen, zouden we 3% van de gebouwen moeten renoveren; in werkelijkheid renoveren we slechts 1%. Aangezien vensters bij renovaties als eerste worden vervangen, zal dit gebied voor ons een centrale rol spelen. Ook intern nemen we duurzaamheid serieus en dat al heel lang. In 2022 zijn we begonnen ons intensiever bezig te houden met strategieën; vanaf dit jaar is het thema geïntegreerd in de bedrijfsstrategie. In 2024 zullen we een duurzaamheidsrapport publiceren. We hebben een kernteam Duurzaamheid opgericht en met Schüco een sterke partner die de decarbonisatie sterk bevordert. Daarnaast houden we ons steeds meer bezig met digitale processen, hebben we overgeschakeld op een nieuw ERP-systeem, al in 2019 een documentbeheersysteem geïmplementeerd en denken we erover om voor bepaalde processen AI in te zetten.

Economisch Forum: Volle orderboeken midden in de crisis. Is er een sleutel tot succes?

Marc Pröchel: Wij zijn een betrouwbare partner die klanten competent en transparant adviseert, hebben een familiale omgeving met een platte organisatiestructuur en zijn daardoor slagvaardig en snel in de implementatie. Ons grootste bezit blijven echter onze medewerkers; om ervoor te zorgen dat zij zich prettig voelen, bieden we diverse voordelen zoals massages en niet in het minst de 4-daagse werkweek, die we 1,5 jaar geleden hebben ingevoerd. Medewerkers en wij zijn enthousiast over dit model – en de productiviteit is ook goed. Wij zullen ook in de toekomst niet van ons pad afwijken, willen op deze basis blijven groeien en arbeidsplaatsen veiligstellen.