„Aki áll, lemarad”
Interjú Csaba Rostával, az OMRON Electronics Kft. országos általános igazgatójával.
Európa az energiaárakkal, a törékeny ellátási láncokkal és az átmeneti időszakban lévő iparral küzd. Csaba Rosta higgadtan beszél ezekről a kihívásokról. Majdnem három évtizedet töltött az OMRON-nál Magyarországon, így személyesen is látta a válságokat, technológiai ugrásokat és a változó piacokat. Számára az automatizálás sosem öncélú. A versenyképességről, az emberekről szól – és végül arról, hogy az európai ipar hogyan maradhat életképes a jövőben.
European Business: Mr. Rosta, az OMRON az ipari automatizálás területén nemzetközileg elismert nevek közé tartozik. Mi emeli ki a céget a többi közül?
Csaba Rosta: Az OMRON-t 1933-ban alapították Japánban. Kezdetektől fogva a vállalat egy meglehetősen egyedi filozófiát követett: a gazdasági siker hozzá kell járuljon a társadalmi problémák megoldásához. Ez az ötlet ma is irányít minket. Természetesen ipari technológiákat fejlesztünk, de minden megoldás mögött ott áll az a kérdés, hogy milyen valódi értéket teremtünk. Úgy gondolom, ez teszi különlegessé az OMRON kultúráját.
European Business: Miket mondana az OMRON leginnovatívabb termékeiről és megoldásairól?
Csaba Rosta: Az OMRON Electronics az ipari automatizálás területén innovatív megoldásokat képvisel. Különösen kiemelném a fejlett adatfolyam-szabályozóinkat, valamint az intelligens automatizációt és az AI-támogatott rendszereket, amelyek segítenek a vállalatoknak hatékonyabbá, fenntarthatóbbá és termelékenyebbé tenni folyamataikat. Nagy hangsúlyt fektetünk a digitalizációra, a prediktív karbantartásra és az energiahatékony megoldásokra a jövő iparában.
European Business: Hogyan fejlődött az OMRON Magyarországon?
Csaba Rosta: Nagyon dinamikusan. Mi voltunk az első cégek között, amelyek bevezették a modern automatizálási megoldásokat a magyar piacra. Ma ipari automatizálási üzletágunk 26 fős csapattal működik Budapestről.
European Business: Milyen fő kihívásokkal szembesülnek jelenleg az Önök ügyfelei?
Csaba Rosta: Az energiahatekonyság kétségtelenül az egyik kulcstéma most. Az ipari vállalatok hatalmas nyomás alatt állnak az energiafogyasztás és a költségek csökkentése érdekében. Ugyanakkor a piacok és a szabályozások nagyobb fenntarthatóságot követelnek. Sok vállalat most realizálja, hogy ez automatizáció és digitalizáció nélkül aligha lesz elérhető. Ezenfelül ott vannak a geopolitikai bizonytalanságok és az európai autóipari szektor nehéz helyzete. Természetesen ez is érint minket.
European Business: Mindezek ellenére optimistának tűnik a jövőt illetően.
Csaba Rosta: Igen, mert a változás mindig lehetőségeket is teremt. Gyakran mondom: “Aki áll, az lemarad.” A digitalizáció, az AI és az intelligens automatizálás alapvetően átalakítja az ipart. A vállalatoknak ma sokkal gyorsabban kell reagálniuk, mint korábban. Csak a régi tapasztalatokra támaszkodni már nem elég.
European Business: Milyen szerepet játszik a mesterséges intelligencia ebben a átalakulásban?
Csaba Rosta: Nagy szerepet. Sokan csak az utóbbi években kezdtek el beszélni az AI-ról, de mi már jó ideje foglalkozunk intelligens rendszerekkel. A prediktív karbantartás egy jó példa. A gépek képesek korai szakaszban azonosítani a lehetséges meghibásodásokat, mielőtt meghibásodások történnek. Ez időt, energiát és költségeket takarít meg. Személy szerint a digitális ikrek különösen izgalmasak. Lehetővé teszik a gyártási folyamatok szimulálását és optimalizálását anélkül, hogy megzavarnák a valós műveleteket.
European Business: Mely piacok kínálnak jelenleg a legnagyobb növekedési potenciált?
Csaba Rosta: Kétségkívül a logisztika. Az automatizált logisztika rohamosan fejlődik. Itt látjuk jelenleg a legtöbb új alkalmazást megjelenni, amelyek tökéletesen illeszkednek a technológiánkhoz. Ugyanakkor a beruházási tevékenység is növekszik a hagyományos autóiparon túl.
European Business: Ön személyesen 27 éve van az OMRON-nál. Mi motiválja még mindig ekkora idő után?
Csaba Rosta: A vállalat filozófiája. Ez furcsán hangozhat, de valóban még ma is inspirál. Szinte egész szakmai életemet itt töltöttem, a termékspecialistától az Országos Általános Vezetőig haladtam előre. Számomra a vezetés ma azt jelenti, hogy a globális stratégiákat valami olyasmivé fordítjuk, ami valóban illik a helyi piacunkhoz. És én is szeretnék visszaadni valamit. A vállalatnak, de egyenlő mértékben a társadalomnak is.
European Business: Hogyan írná le a vezetési stílusát?
Csaba Rosta: Stratégiai, de mindig az emberek közeli. Az utóbbi években nagyon kevés személyzeti fluktuáció volt, és erre különösen büszke vagyok. Meggyőződésem, hogy a vállalatok csak akkor lehetnek sikeresek, ha az alkalmazottak valóban szívesen járnak dolgozni. Ezért ma már nem csak szakértelmet keresek, hanem olyan személyiségeket is, akik átölelik kultúránkat.
European Business: És mi jellemzi ezt a kultúrát?
Csaba Rosta: Három dolog: a társadalmi felelősségvállalás, a kihívások vállalásának hajlandósága és a kölcsönös tisztelet. Egyszerűnek hangzik, de a mindennapi üzleti életben minden különbséget jelent. Különösen nehéz időkben látható, hogy valóban él-e egy vállalati kultúra.
European Business: Hol látja az OMRON-t az elkövetkező években?
Csaba Rosta: Hosszú távon gondolkodunk. A “Shaping the Future 2030” víziónk pontosan ezt tükrözi. Olyan technológiákat szeretnénk fejleszteni, amelyek az ipart hatékonyabbá, fenntarthatóbbá és intelligensebbé teszik. Európának ismét erősítenie kell versenyképességét. Úgy gondoljuk, hogy ehhez hozzá tudunk járulni, és pontosan ezt látom a szerepünkben.