„Ci, którzy stoją w miejscu, zostają w tyle”
Wywiad z Csabą Rostą, Country General Manager w OMRON Electronics Kft.
Europa zmaga się z cenami energii, kruchymi łańcuchami dostaw i przemysłem w przejściu. Csaba Rosta mówi o tych wyzwaniach z godną podziwu opanowaniem. Spędziwszy prawie trzy dekady w OMRON na Węgrzech, był świadkiem kryzysów, skoków technologicznych i zmieniających się rynków z pierwszej ręki. Dla niego automatyzacja nigdy nie jest celem samym w sobie. Chodzi o konkurencyjność, o ludzi – i ostatecznie o to, jak europejski przemysł może pozostać rentowny w przyszłości.
European Business: Pan Rosta, OMRON jest jedną z międzynarodowo rozpoznawalnych nazw w automatyzacji przemysłowej. Co wyróżnia firmę?
Csaba Rosta: OMRON został założony w Japonii w 1933 roku. Od samego początku firma podążała za dość unikalną filozofią: sukces biznesowy powinien przyczyniać się do rozwiązywania problemów społecznych. Ta idea nadal nas prowadzi. Oczywiście rozwijamy technologie dla przemysłu, ale za każdym rozwiązaniem stoi zawsze pytanie, jaką realną wartość tworzymy. Wierzę, że to właśnie czyni kulturę OMRON wyjątkową.
European Business: Co by Pan powiedział na temat najbardziej innowacyjnych produktów i rozwiązań OMRON?
Csaba Rosta: OMRON Electronics oznacza innowacyjne rozwiązania w automatyzacji przemysłowej. Szczególnie wyróżniłbym nasze zaawansowane kontrolery przepływu danych oraz inteligentną automatyzację i systemy wspomagane sztuczną inteligencją, które pomagają firmom zwiększać efektywność, zrównoważenie i produktywność ich procesów. Kładziemy również duży nacisk na cyfryzację, predykcyjne utrzymanie oraz energooszczędne rozwiązania dla przemysłu przyszłości.
European Business: Jak OMRON się rozwinął na Węgrzech?
Csaba Rosta: Bardzo dynamicznie. Byliśmy jednymi z pierwszych firm, które wprowadziły nowoczesne rozwiązania automatyki na węgierski rynek. Dziś nasza działalność w zakresie automatyki przemysłowej działa z Budapesztu z zespołem 26 pracowników.
European Business: Jakie są główne wyzwania, z którymi obecnie borykają się Wasze klient?
Csaba Rosta: Energooszczędność jest zdecydowanie jednym z kluczowych tematów w tej chwili. Przedsiębiorstwa przemysłowe są pod ogromną presją, aby zmniejszyć zarówno zużycie energii, jak i koszty. Jednocześnie rynki i regulacje wymagają większej zrównoważenia. Wiele firm zdaje sobie teraz sprawę, że bez automatyzacji i cyfryzacji, osiągnięcie tego celu będzie trudne. Dodatkowo są niepewności geopolityczne i trudna sytuacja w europejskim sektorze motoryzacyjnym, co także nas dotyka.
European Business: Mimo wszystko brzmiał Pan optymistycznie co do przyszłości.
Csaba Rosta: Tak, ponieważ zmiana zawsze stwarza też możliwości. Często mówię: "Ci, którzy stoją w miejscu, zostają w tyle". Cyfryzacja, AI i inteligentna automatyzacja radykalnie przekształcą przemysł. Firmy muszą reagować dziś dużo szybciej niż w przeszłości. Poleganie wyłącznie na starych doświadczeniach już nie wystarcza.
European Business: Jaką rolę odgrywa sztuczna inteligencja w tej transformacji?
Csaba Rosta: Bardzo dużą. Wiele osób zaczęło mówić o AI tylko w ostatnich latach, ale my już od dłuższego czasu pracujemy nad inteligentnymi systemami. Przykładem może być przewidywalne utrzymanie ruchu. Maszyny mogą wykrywać potencjalne awarie na wczesnym etapie, zanim dojdzie do usterek. To oszczędza czas, energię i koszty. Osobiście uważam bliźniaki cyfrowe za szczególnie ekscytujące. Pozwalają symulować i optymalizować procesy produkcyjne bez przerywania rzeczywistych operacji.
European Business: Na których rynkach obecnie widzi Pan największy potencjał wzrostu?
Csaba Rosta: Logistyka, bez wątpienia. Automatyzowana logistyka rozwija się w zawrotnym tempie. To tutaj obecnie widzimy wiele nowych zastosowań idealnie dopasowanych do naszych technologii. Jednocześnie wzrasta także aktywność inwestycyjna poza tradycyjnym sektorem motoryzacyjnym.
European Business: Osobiście jest Pan w OMRON od 27 lat. Co nadal Pana motywuje po takim czasie?
Csaba Rosta: Filozofia firmy. Może to brzmieć niezwykle, ale nadal mnie inspiruje. Spędziłem tu prawie całe moje życie zawodowe, awansując od specjalisty produktu do Country General Managera. Dla mnie dzisiejsze przywództwo oznacza tłumaczenie globalnych strategii na coś, co naprawdę pasuje do naszego lokalnego rynku. Chcę też coś oddać. Firmie, ale równie ważne społeczeństwu.
European Business: Jak by Pan opisał swój styl przywództwa?
Csaba Rosta: Strategiczny, ale zawsze blisko ludzi. W ostatnich latach odnotowaliśmy bardzo małą rotację pracowników, co jest dla mnie powodem do dumy. Firmom można odnieść sukces tylko wtedy, gdy pracownicy naprawdę chcą przychodzić do pracy. Dlatego dziś szukam nie tylko kompetencji, ale także...