„Ci, którzy stoją w miejscu, zostają w tyle”
Wywiad z Csabą Rostą, Country General Manager w OMRON Electronics Kft.
Europa zmaga się z cenami energii, kruchymi łańcuchami dostaw i przemysłem w przejściu. Csaba Rosta mówi o tych wyzwaniach z godną podziwu opanowaniem. Spędziwszy prawie trzy dekady w OMRON na Węgrzech, był świadkiem kryzysów, skoków technologicznych i zmieniających się rynków z pierwszej ręki. Dla niego automatyzacja nigdy nie jest celem samym w sobie. Chodzi o konkurencyjność, o ludzi – i ostatecznie o to, jak europejski przemysł może pozostać rentowny w przyszłości.
European Business: Panie Rosta, OMRON to jedna z międzynarodowo rozpoznawalnych nazw w automatyce przemysłowej. Co wyróżnia firmę na tle innych?
Csaba Rosta: OMRON został założony w Japonii w 1933 roku. Od samego początku firma podążała za dość unikalną filozofią: sukces w biznesie powinien przyczyniać się do rozwiązywania problemów społecznych. Ta idea nadal nas kieruje. Oczywiście, rozwijamy technologie dla przemysłu, ale za każdym rozwiązaniem stoi zawsze pytanie o to, jaką rzeczywistą wartość tworzymy. Uważam, że to właśnie czyni kulturę OMRON wyjątkową.
European Business: Jakie produkty i rozwiązania OMRON uważa Pan za najbardziej innowacyjne?
Csaba Rosta: OMRON Electronics to synonim innowacyjnych rozwiązań w automatyce przemysłowej. Szczególnie chciałbym podkreślić nasze zaawansowane kontrolery przepływu danych oraz inteligentną automatykę i systemy wspierane przez AI, które pomagają firmom uczynić ich procesy bardziej efektywnymi, zrównoważonymi i produktywnymi. Kładziemy także silny nacisk na digitalizację, diagnostykę predykcyjną i energooszczędne rozwiązania dla przemysłu przyszłości.
European Business: Jak OMRON rozwinął się na Węgrzech?
Csaba Rosta: Bardzo dynamicznie. Byliśmy jednymi z pierwszych firm, które wprowadziły nowoczesne rozwiązania automatyki na węgierski rynek. Dziś nasz dział automatyki przemysłowej działa z Budapesztu z zespołem 26 pracowników.
European Business: Jakie są główne wyzwania, przed którymi obecnie stoją Państwa klienci?
Csaba Rosta: Efektywność energetyczna jest obecnie jednym z kluczowych tematów. Przemysłowe firmy są pod ogromną presją, aby zredukować zarówno zużycie energii, jak i koszty. Jednocześnie rynki i regulacje wymagają większej zrównoważenia. Wiele firm zdaje sobie sprawę, że bez automatyzacji i cyfryzacji osiągnięcie tego będzie trudne. Do tego dochodzą niepewności geopolityczne i trudna sytuacja w europejskim sektorze motoryzacyjnym. Oczywiście, to również nas dotyka.
European Business: Mimo wszystko, brzmi Pan optymistycznie odnośnie przyszłości.
Csaba Rosta: Tak, ponieważ zmiana zawsze tworzy również możliwości. Często mówię: „Ci, którzy stoją w miejscu, zostają w tyle”. Cyfryzacja, AI i inteligentna automatyzacja zasadniczo zmienią przemysł. Firmy muszą dziś reagować znacznie szybciej niż w przeszłości. Opieranie się wyłącznie na starych doświadczeniach już nie wystarcza.
European Business: Jaką rolę odgrywa sztuczna inteligencja w tej transformacji?
Csaba Rosta: Znaczącą. Wielu ludzi zaczęło mówić o AI dopiero w ostatnich latach, ale my pracujemy z inteligentnymi systemami już od dłuższego czasu. Predykcyjne utrzymanie ruchu to dobry przykład. Maszyny mogą wcześnie wykryć potencjalne awarie, zanim dojdzie do zatrzymań. To oszczędza czas, energię i koszty. Osobiście uważam bliźniaki cyfrowe za szczególnie ekscytujące. Pozwalają symulować i optymalizować procesy produkcyjne bez przerywania rzeczywistych operacji.
European Business: Które rynki obecnie oferują największy potencjał wzrostu?
Csaba Rosta: Logistyka, bez wątpienia. Zautomatyzowana logistyka rozwija się w niesamowitym tempie. To tutaj obecnie widzimy wiele nowych zastosowań, które doskonale pasują do naszych technologii. Jednocześnie aktywność inwestycyjna rośnie również poza tradycyjnym sektorem motoryzacyjnym.
European Business: Osobiście jest Pan z OMRON już od 27 lat. Co nadal Pana motywuje po tak długim czasie?
Csaba Rosta: Filozofia firmy. To może brzmieć nietypowo, ale naprawdę nadal mnie inspiruje. Spędziłem tutaj prawie całe moje życie zawodowe, awansując od specjalisty produktu do krajowego dyrektora generalnego. Dla mnie liderowanie dziś oznacza tłumaczenie globalnych strategii na coś, co naprawdę pasuje do naszego lokalnego rynku. Chcę również coś oddać. Firmie, ale także społeczeństwu.
European Business: Jak by Pan opisał swój styl kierowania?
Csaba Rosta: Strategiczny, ale zawsze blisko ludzi. W ostatnich latach doświadczyliśmy bardzo małej rotacji personelu i jestem z tego szczególnie dumny. Jestem przekonany, że firmy mogą odnieść sukces tylko wtedy, gdy pracownicy naprawdę cieszą się z przychodzenia do pracy. Dlatego dziś szukam nie tylko kompetencji, ale również osobowości, które wpisują się w naszą kulturę.
European Business: A co definiuje tę kulturę?
Csaba Rosta: Trzy rzeczy: odpowiedzialność społeczna, gotowość do podejmowania wyzwań i wzajemny szacunek. To brzmi prosto, ale w codziennym biznesie robi różnicę. Szczególnie w trudnych czasach widać, czy kultura korporacyjna jest rzeczywiście żywa.
European Business: Gdzie widzi Pan OMRON w nadchodzących latach?
Csaba Rosta: Myślimy długoterminowo. Nasza wizja „Kształtowanie Przyszłości 2030” dokładnie to odzwierciedla. Chcemy rozwijać technologie, które uczynią przemysł bardziej efektywnym, zrównoważonym i inteligentnym. Europa musi ponownie wzmocnić swoją konkurencyjność. Wierzymy, że możemy się do tego przyczynić i właśnie tu widzę naszą rolę.