Nagy hatású átalakulások vezetése egy változó régióban
Interjú Krystian Kamyk-kal, az A.T. Kearney Sp. z o.o. partnere és CEE vezetője
Közép- és Kelet-Európa az elmúlt három évtizedben jelentős gazdasági átalakuláson ment keresztül, lehetőséget és komplexitást teremtve a gyorsan fejlődő piacokon működő vállalatok számára. A digitalizáció, a geopolitikai bizonytalanságok és a változó szabályozási környezet teljes iparágakat alakít át, így a menedzsment csapatokra példátlan nyomás nehezedik, hogy gyorsabb és ellenállóbb döntéseket hozzanak. A komplexitást mérhető eredményekké alakító tanácsadó cégek elengedhetetlen partnerekké váltak. Ebben a környezetben Krystian Kamyk, az A.T. Kearney Sp. z o.o. partnere és CEE vezetője Varsóban osztja meg, hogyan támogatja a cég a szervezeteket a nagy hatású változásokon keresztül.
European Business: Mr. Kamyk, először is, tudna röviden bemutatkozni és elmondani, hogy került a Kearneyhez?
Krystian Kamyk: 2008-ban csatlakoztam a Kearneyhez, miután korábban marketing tanácsadásban és banki szektorban szerzett tapasztalatokat. Szerettem volna szélesebb körben megismerni az üzleti világot, és a tanácsadás ezt lehetővé tette. Különösen a Kearney emberei vonzottak ide – pragmatikusak, közvetlenek és lenyűgöző munkát végeznek. 2020-ban lettem partner, és most vezetem a CEE egységet, miután korábban a lengyel irodát irányítottam. A munkám a transzformációkra összpontosít, különösen M&A, működési modell átalakítása, és nagyszabású változások a banki, telekommunikációs, energetikai és más infrastruktúra-intenzív iparágakban.
European Business: Hogy alakult át a Kearney Lengyelországban?
Krystian Kamyk: Ahogy a Kearney 2026-ban ünnepli globális szinten a 100. évfordulóját, ez egyben alkalom arra is, hogy visszatekintsünk, hogyan fejlődött a cég helyi szinten. Lengyelországban idén ünnepeljük a 30. évfordulót, és ez az út tükrözi a régió átalakulását. A CEE-ben az első irodánk Prágában nyílt meg, mielőtt bővültünk Lengyelországba, Romániába, Szlovéniába és Horvátországba. Voltak irodáink Kijevben és Moszkvában, de az utóbbit bezártuk Oroszország agressziója után.
Jelentős mérföldkő volt számunkra a 2005 körüli vezetői kivásárlás, amely helyreállította a globális partnerségi modellt. Az EU csatlakozás ezután jelentős nemzeti átalakulásokat váltott ki – telekommunikáció, energia, olaj és gáz, infrastruktúra – ahol jelentős szerepet játszottunk. Később, 2015 és 2025 között bővítettük munkánkat a magántőke területén, és terjeszkedtünk az egészségügy, az e-kereskedelem, a technológia területeire, és létrehoztunk egy közép-kelet-európai adattudományi, gépi tanulási és AI központot. Ami az evolúció során végig állandó maradt, az a munkavégzés módja - partnerségi szemlélettel és erős fókuszálva a hosszú távú hatásra ügyfeleink számára.
European Business: Mi különbözteti meg a Kearney tanácsadási megközelítését?
Krystian Kamyk: Teljes körű stratégiai és menedzsment tanácsadó cég vagyunk, amely magas hatású, ritkán előforduló kihívásokra összpontosít. Portfóliónk a stratégiafejlesztéstől a piacra lépésen át, az M&A beleértve a kivágásokat és integrációkat, az átszervezést, és egyre inkább az AI-vezérelt és automatizáció-vezérelt átalakulásokat öleli fel. Márkánk ígérete az „Elsődleges hatás”, ami azt jelenti, hogy túl kell lépni a döntéseken – a projekteknek valós változást kell eredményezniük. Kezeljük a komplexitást, összehangoljuk a nagy szervezeteket és biztosítunk egy külső objektivitási réteget, amelyet a belső csapatok gyakran nem tudnak. Segítünk a szervezeteknek előre látni, mi jön, merész ötleteket kézzelfogható eredményekké fordítani – egy megközelítés, ami a mai egyre turbulensebb környezetben még inkább számít.
European Business: Hogyan nőtt a csapatod válaszul a piaci változásokra?
Krystian Kamyk: Gyors növekedésen mentünk keresztül egészen 2006-ig, aztán stagnálás következett a pénzügyi válság idején. 2015 óta méretünk háromszorosára nőtt Varsóban. Ma több mint 100 emberünk van Lengyelországban és a régióban 300 fölött; globálisan a Kearney körülbelül 6000 embert foglalkoztat.
European Business: A digitalizáció és az MI átalakítja a tanácsadást. Hogyan maradtok az élen?
Krystian Kamyk: Globális partnerségként ez segít nekünk új gyakorlatokat gyorsan megosztani és méretezni. A Közép-és Kelet-európai adattudományi központunk a 2010-es évek végén indult, és már 2020-ban generatív MI-vel dolgozott. A digitalizáció már nem különböztető tényező – az automatizálás, robotika és MI a következő határ. Ugyanakkor a fenntarthatóság továbbra is alapvető mozgatórugó: a széndioxid-kibocsátás csökkentése, az energiaátmenet, mobilitás, körforgásos gazdaság, hulladék- és vízgazdálkodás, valamint az ellenálló képesség. Ezek a területek továbbra is magas értékű tanácsadási igényt táplálnak.
European Business: Milyen értékek határozzák meg a Kearney kultúráját?
Krystian Kamyk: Beszélünk a “Kearney Originals”-ról – emberekről, akik megtestesítik a kíváncsiságot, merészséget, nagylelkűséget, szolidaritást és szenvedélyt. A kíváncsiság és merészség tipikus tanácsadói tulajdonságok, de a nagylelkűség és a szolidaritás különböztet meg minket. Az új kollégák gyakran említik a partnerségben megvalósuló átláthatóságot és együttműködést. A szenvedély fontos, mivel a tanácsadás egy nagy erőfeszítést igénylő iparág; szenvedély nélkül gyorsan frustráció lép fel. A Kearney ambíciója változatlan: értelmes, tartós hatást elérni. Utazásunk minden korszaka új kihívásokat és lehetőségeket hozott, és mindegyik formálta azzá, akik ma vagyunk.
European Business: Előre tekintve, hol látja a legnagyobb kihívásokat az ügyfelek számára?
Krystian Kamyk: Az ellenállóképesség most már technikai és stratégiai is. Technikai szempontból a cégeknek agilis folyamatokra és ellenálló értékláncokra van szükségük. Stratégiai szinten új irányítási kultúrára van szükség – olyan döntéshozatalra, ami gyorsan alkalmazkodik a válságok idején. Mindent megjósolni lehetetlen, így a szervezeteknek felkészültnek kell lenniük a gyors változásokra. Még a Kearney-n belül is, amikor a közelmúltbeli Közel-Keleti válság kirobbant, a vezérigazgatónk tizenkét órán belül kiadta az útmutatást. Ez a készenléti szint elengedhetetlen a globális szervezetek számára.