Prowadzenie transformacji o dużym wpływie w zmieniającym się regionie
Wywiad z Krystianem Kamykiem, Partnerem i Liderem CEE w A.T. Kearney Sp. z o.o.
Europa Środkowa i Wschodnia przeszła głęboką transformację ekonomiczną w ciągu ostatnich trzech dekad, tworząc możliwości – i złożoności – dla firm działających na szybko rozwijających się rynkach. W miarę jak digitalizacja, niepewność geopolityczna i zmieniający się krajobraz regulacyjny przekształcają całe branże, zespoły zarządzające stają przed bezprecedensową presją, aby podejmować szybsze, bardziej odporne decyzje. Firmy konsultingowe zdolne do przekładania złożoności na mierzalne wyniki stały się niezbędnymi partnerami. W tym środowisku Krystian Kamyk, Partner i Lider CEE w A.T. Kearney Sp. z o.o. w Warszawie, dzieli się tym, jak firma wspiera organizacje przez zmiany o dużym wpływie.
European Business: Pan Kamyk, na początek, czy mógłby się Pan krótko przedstawić i opowiedzieć o swojej drodze do Kearney?
Krystian Kamyk: Dołączyłem do Kearney w 2008 roku po wczesnym doświadczeniu w doradztwie marketingowym i bankowości. Chciałem szerzej zgłębić biznes, a consulting to umożliwiał. Do Kearney przyciągnęli mnie ludzie – pragmatyczni, bezproblemowi i wykonujący niesamowitą pracę. W 2020 roku zostałem partnerem i teraz kieruję jednostką CEE, wcześniej zarządzając polskim biurem. Moja praca skupia się na transformacjach, szczególnie na fuzjach i przejęciach, przebudowie modelu operacyjnego oraz na szeroko zakrojonych zmianach w sektorach bankowych, telekomunikacyjnych, energetycznych i innych przemysłach wymagających dużej infrastruktury.
European Business: Jak Kearney rozwijało się w Polsce?
Krystian Kamyk: Gdy Kearney obchodzi globalnie 100-lecie w 2026 roku, jest to także moment, aby zastanowić się, jak firma ewoluowała lokalnie. W Polsce w tym roku świętujemy 30 lat, co odzwierciedla transformację regionu. W CEE nasze pierwsze biuro otwarto w Pradze, zanim rozszerzyliśmy działalność na Polskę, Rumunię, Słowenię i Chorwację. Mieliśmy biura w Kijowie i Moskwie, ale zamknęliśmy to ostatnie po agresji Rosji.
Kluczowym kamieniem milowym był nasz wykup zarządzający około roku 2005, który przywrócił globalny model partnerstwa. Następnie akcesja do UE wywołała znaczące krajowe transformacje – telekomunikacja, energia, ropa i gaz, infrastruktura – w których odegraliśmy znaczącą rolę. Później, między 2015 a 2025 rokiem, rozszerzyliśmy nasze działania w obszarze private equity i wkroczyliśmy w sektory zdrowia, e-handlu, technologii oraz zbudowaliśmy hub dla nauki o danych, uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. To, co pozostało niezmienne przez całą tę ewolucję, to sposób naszej pracy - z myśleniem opartym na partnerstwie i silnym skupieniem na długoterminowym wpływie dla naszych klientów.
European Business: Co wyróżnia podejście konsultingowe firmy Kearney?
Krystian Kamyk: Jesteśmy firmą doradczą zajmującą się strategią i zarządzaniem na pełną skalę, skoncentrowaną na problemach o dużym wpływie i niskiej częstotliwości. Nasze portfolio obejmuje rozwój strategii, wejście na rynek, fuzje i przejęcia, w tym wydzielenia i integracje, restrukturyzację oraz coraz częściej transformacje napędzane sztuczną inteligencją i automatyzacją. Nasza obietnica marki „Impact first” oznacza działanie wykraczające poza decyzje – projekty muszą przekładać się na rzeczywistą zmianę. Zarządzamy złożonością, wyrównujemy duże organizacje i dostarczamy zewnętrzną warstwę obiektywności, której często nie mogą zapewnić wewnętrzne zespoły. Pomagamy organizacjom przewidywać, co będzie dalej, przekształcać śmiałe pomysły w namacalne wyniki - podejście, które ma jeszcze większe znaczenie w dzisiejszym coraz bardziej burzliwym środowisku.
European Business: W jaki sposób Twój zespół rozrósł się w odpowiedzi na zmiany rynkowe?
Krystian Kamyk: Doświadczyliśmy szybkiego wzrostu do około 2006 roku, a następnie stagnacji podczas kryzysu finansowego. Od 2015 roku potroiliśmy liczebność naszego zespołu w Warszawie. Dziś mamy nieco ponad 100 osób w Polsce i ponad 300 w regionie; globalnie Kearney zatrudnia około 6000 osób.
European Business: Cyfryzacja i AI przekształcają consulting. Jak utrzymujecie przewagę?
Krystian Kamyk: Bycie globalnym partnerstwem pomaga nam dzielić się i szybko skalować nowe praktyki. Nasze centrum nauk o danych dla Europy Środkowo-Wschodniej (CEE) rozpoczęło działalność pod koniec lat 2010 i już w 2020 roku pracowało z generatywnym AI. Cyfryzacja nie jest już czynnikiem różnicującym - automatyzacja, robotyka i AI to następna granica. Jednocześnie zrównoważony rozwój pozostaje kluczowym czynnikiem: dekarbonizacja, transformacja energetyczna, mobilność, gospodarka obiegu zamkniętego, zarządzanie odpadami i wodą oraz odporność. Te obszary nadal napędzają popyt na wysokiej jakości consulting.
European Business: Jakie wartości definiują kulturę Kearney?
Krystian Kamyk: Rozmawiamy o „Kearney Originals” – ludziach, którzy są ucieleśnieniem ciekawości, odwagi, hojności, solidarności i pasji. Ciekawość i odwaga to typowe cechy doradcze, ale hojność i solidarność wyróżniają nas. Nowi koledzy często zauważają transparentność i współpracę w ramach partnerstwa. Pasja jest ważna, ponieważ doradztwo to branża wysoko wysiłkowa; bez pasji szybko pojawia się frustracja. Ambicja Kearney pozostaje niezmieniona: dokonać znaczącego, trwałego wpływu. Każda era naszej podróży przyniosła nowe wyzwania i możliwości, które kształtują nas dzisiaj.
European Business: Patrząc w przyszłość, gdzie widzisz największe wyzwania dla klientów?
Krystian Kamyk: Odporność jest teraz zarówno techniczna, jak i strategiczna. Technicznie firmy potrzebują zwinnych procesów i odpornych łańcuchów wartości. Strategicznie wymaga to nowej kultury zarządzania – podejmowania decyzji, które szybko dostosowują się, gdy pojawiają się kryzysy. Przewidzenie wszystkiego jest niemożliwe, więc organizacje muszą być przygotowane na szybką zmianę. Nawet w Kearney, gdy wybuchł niedawny kryzys na Bliskim Wschodzie, nasz CEO wydał wytyczne w ciągu dwunastu godzin. Taki poziom gotowości jest niezbędny dla globalnych organizacji.