Toonaangevende hoogimpact transformaties in een veranderende regio
Interview met Krystian Kamyk, Partner en CEE Lead van A.T. Kearney Sp. z o.o.
Centraal- en Oost-Europa hebben de afgelopen drie decennia een diepgaande economische transformatie ondergaan, wat kansen – en complexiteit – heeft gecreëerd voor bedrijven die actief zijn in snel evoluerende markten. Naarmate digitalisering, geopolitieke onzekerheid en veranderende regelgevende landschappen hele industrieën hervormen, staan managementteams onder ongekende druk om snellere, veerkrachtigere beslissingen te nemen. Adviesbureaus die in staat zijn complexiteit te vertalen naar meetbare resultaten, zijn onmisbare partners geworden. In deze omgeving deelt Krystian Kamyk, partner en CEE Lead bij A.T. Kearney Sp. z o.o. in Warschau, hoe het bureau organisaties ondersteunt door ingrijpende veranderingen.
European Business: Meneer Kamyk, kunt u om te beginnen uzelf kort voorstellen en uw weg naar Kearney beschrijven?
Krystian Kamyk: Ik ben in 2008 bij Kearney komen werken na eerdere rollen in marketingadvies en bankieren. Ik wilde de zakenwereld breder verkennen, en consultancy bood die mogelijkheid. Wat me specifiek naar Kearney trok waren de mensen – pragmatisch, gemakkelijk in de omgang en ze deden geweldig werk. Ik werd in 2020 partner en leid nu de CEE-eenheid nadat ik eerder het Poolse kantoor leidde. Mijn werk richt zich op transformaties, vooral M&A, het herontwerpen van bedrijfsmodellen en grootschalige veranderingen binnen de sectoren bankieren, telecom, energie en andere infrastructuurintensieve industrieën.
European Business: Hoe is Kearney geëvolueerd in Polen?
Krystian Kamyk: Nu Kearney wereldwijd zijn 100-jarig jubileum in 2026 markeert, is het ook een moment om na te denken over hoe het bedrijf lokaal is geëvolueerd. In Polen vieren we dit jaar 30 jaar en deze reis weerspiegelt de transformatie van de regio. In CEE openden we ons eerste kantoor in Praag voordat we uitbreidden naar Polen, Roemenië, Slovenië en Kroatië. We hadden kantoren in Kiev en Moskou, maar hebben het laatste gesloten na de agressie van Rusland.
Een belangrijke mijlpaal was onze managementbuy-out rond 2005, die het wereldwijde partnerschapsmodel herstelde. De toetreding tot de EU veroorzaakte vervolgens grote nationale transformaties – telecom, energie, olie en gas, infrastructuur – waarin we een belangrijke rol speelden. Later, tussen 2015 en 2025, breidden we ons werk uit op het gebied van private equity en breidden uit naar gezondheid, e-commerce, technologie en bouwden een CEE-hub voor datawetenschap, machine learning en AI. Wat constant is gebleven door deze evolutie is de manier waarop we werken - met een partnerschapsmentaliteit en een sterke focus op langdurige impact voor onze klanten.
European Business: Wat onderscheidt de adviesaanpak van Kearney?
Krystian Kamyk: We zijn een full‑house strategie- en managementadviesbureau dat zich richt op uitdagingen met een hoge impact en lage frequentie. Ons portfolio omvat strategieontwikkeling, markttoetreding, M&A inclusief carve-outs en integraties, herstructurering, en steeds meer AI-gedreven en automatiseringsgedreven transformaties. Onze merkbelofte 'Impact eerst' betekent dat we verder gaan dan enkel besluitvorming – projecten moeten resulteren in echte veranderingen. We beheren complexiteit, lijnen grote organisaties uit en bieden een externe laag van objectiviteit die interne teams vaak niet kunnen bieden. We helpen organisaties te anticiperen op wat komt, vertalen gewaagde ideeën naar tastbare resultaten - een aanpak die nog belangrijker is in de huidige toenemend turbulente omgeving.
European Business: Hoe is uw team gegroeid als reactie op marktveranderingen?
Krystian Kamyk: We hebben een snelle groei doorgemaakt tot ongeveer 2006, daarna stagnatie tijdens de financiële crisis. Sinds 2015 zijn we verdrievoudigd in grootte in Warschau. Vandaag de dag hebben we iets meer dan 100 mensen in Polen en meer dan 300 in de regio; wereldwijd heeft Kearney ongeveer 6.000 werknemers.
European Business: Digitalisering en AI veranderen het advieswerk. Hoe blijft u vooroplopen?
Krystian Kamyk: Het zijn van een wereldwijd partnerschap helpt ons om snel nieuwe praktijken te delen en op te schalen. Onze data science hub voor Centraal- en Oost-Europa is gestart eind jaren 2010 en werkte in 2020 al met generatieve AI. Digitalisering is niet langer een onderscheidende factor - automatisering, robotica en AI zijn het volgende front. Tegelijkertijd blijft duurzaamheid een kernaanjager: decarbonisatie, energietransitie, mobiliteit, circulaire economie, afval- en waterbeheer, en veerkracht. Deze gebieden blijven de vraag naar advies van hoge waarde aansturen.
European Business: Welke waarden definiëren de cultuur van Kearney?
Krystian Kamyk: We praten over “Kearney Originals” – mensen die nieuwsgierigheid, moed, generositeit, solidariteit en passie belichamen. Nieuwsgierigheid en moed zijn typische consultancy eigenschappen, maar generositeit en solidariteit onderscheiden ons. Nieuwe collega's merken vaak de transparantie en samenwerking binnen de partnerschap op. Passie is belangrijk omdat consultancy een industrie is die veel inzet vereist; zonder passie ontstaat snel frustratie. De ambitie van Kearney blijft ongewijzigd: een betekenisvolle, blijvende impact maken. Elk tijdperk van onze reis heeft nieuwe uitdagingen en kansen gebracht, en elk tijdperk heeft gevormd wie we vandaag zijn.
European Business: Kijkend naar de toekomst, waar ziet u de grootste uitdagingen voor klanten?
Krystian Kamyk: Weerbaarheid is nu zowel technisch als strategisch. Technisch gezien hebben bedrijven agiele processen en veerkrachtige waardeketens nodig. Strategisch gezien vereist het een nieuwe cultuur van bestuur – besluitvorming die zich snel aanpast wanneer crises ontstaan. Alles voorspellen is onmogelijk, dus moeten organizaties voorbereid zijn op snelle veranderingen. Zelfs binnen Kearney, toen de recente crisis in het Midden-Oosten uitbrak, gaf onze CEO binnen twaalf uur richtlijnen. Dit niveau van paraatheid is essentieel voor wereldwijde organisaties.