Liderando transformaciones de alto impacto en una región en cambio
Entrevista con Krystian Kamyk, Socio y Líder de CEE en A.T. Kearney Sp. z o.o.
Europa Central y Oriental ha experimentado una profunda transformación económica a lo largo de las últimas tres décadas, creando oportunidades – y complejidad – para las empresas que operan en mercados en rápida evolución. A medida que la digitalización, la incertidumbre geopolítica y los cambiantes paisajes regulatorios reforman industrias enteras, los equipos de gestión enfrentan presiones sin precedentes para tomar decisiones más rápidas y resilientes. Las consultorías preparadas para transformar la complejidad en resultados medibles se han convertido en socios esenciales. En este entorno, Krystian Kamyk, Socio y Líder de CEE en A.T. Kearney Sp. z o.o. en Varsovia, comparte cómo la firma apoya a las organizaciones a través de cambios de alto impacto.
European Business: Sr. Kamyk, para comenzar, ¿podría presentarse brevemente y contar su trayectoria hasta llegar a Kearney?
Krystian Kamyk: Me uní a Kearney en 2008 después de mis primeros roles en asesoramiento de marketing y banca. Quería explorar más ampliamente el mundo empresarial, y la consultoría ofrecía eso. Lo que me atrajo específicamente de Kearney fueron las personas: pragmáticas, afables y realizando un trabajo increíble. Me convertí en socio en 2020 y ahora lidero la unidad de CEE después de haber dirigido anteriormente la oficina de Polonia. Mi trabajo se centra en transformaciones, especialmente en fusiones y adquisiciones, rediseño del modelo operativo y cambios a gran escala en banca, telecomunicaciones, energía y otras industrias con infraestructura intensiva.
European Business: ¿Cómo ha evolucionado Kearney en Polonia?
Krystian Kamyk: Mientras Kearney celebra su centenario a nivel mundial en 2026, también es un momento para reflexionar sobre cómo la firma ha evolucionado localmente. En Polonia, celebramos este año 30 años y este viaje refleja la transformación de la región. En CEE, nuestra primera oficina se abrió en Praga antes de expandirse a Polonia, Rumania, Eslovenia y Croacia. Teníamos oficinas en Kiev y Moscú, pero cerramos esta última después de la agresión de Rusia.
Un hito clave fue nuestro desinversión de gestión alrededor de 2005, que restauró el modelo de asociación global. La adhesión a la UE desencadenó entonces grandes transformaciones nacionales – telecomunicaciones, energía, petróleo y gas, infraestructura – donde tuvimos un papel significativo. Más tarde, entre 2015 y 2025, ampliamos nuestro trabajo en capital privado y expandimos hacia la salud, el comercio electrónico, la tecnología, y construimos un centro en CEE para la ciencia de datos, el aprendizaje automático y la IA. Lo que ha permanecido constante a lo largo de esta evolución es la forma en que trabajamos - con una mentalidad de asociación y un fuerte enfoque en el impacto a largo plazo para nuestros clientes.
European Business: ¿Qué distingue el enfoque de consultoría de Kearney?
Krystian Kamyk: Somos una firma de consultoría de estrategia y gestión integral enfocada en desafíos de alto impacto y baja frecuencia. Nuestro portafolio abarca el desarrollo de estrategias, entrada en mercados, fusiones y adquisiciones incluyendo segregaciones e integraciones, reestructuración, y cada vez más, transformaciones impulsadas por IA y automatización. Nuestra promesa de marca “Impact first” significa ir más allá de las decisiones – los proyectos deben traducirse en un cambio real. Gestionamos la complejidad, alineamos grandes organizaciones y proporcionamos una capa externa de objetividad que los equipos internos a menudo no pueden. Ayudamos a las organizaciones a anticipar lo que viene, traducir ideas audaces en resultados tangibles - un enfoque que importa aún más en el entorno cada vez más turbulento de hoy.
European Business: ¿Cómo ha crecido su equipo en respuesta a los cambios del mercado?
Krystian Kamyk: Experimentamos un crecimiento rápido hasta alrededor de 2006, luego una estancación durante la crisis financiera. Desde 2015, hemos triplicado nuestro tamaño en Varsovia. Hoy, tenemos un poco más de 100 personas en Polonia y más de 300 en la región; globalmente Kearney emplea alrededor de 6,000 personas.
European Business: La digitalización y la IA están reformando la consultoría. ¿Cómo se mantienen a la vanguardia?
Krystian Kamyk: Ser una sociedad global nos ayuda a compartir y escalar nuevas prácticas rápidamente. Nuestro centro de ciencia de datos para CEE comenzó a finales de los años 2010 y ya estaba trabajando con IA generativa en 2020. La digitalización ya no es un diferenciador —la automatización, la robótica y la IA son la próxima frontera. Al mismo tiempo, la sostenibilidad sigue siendo un motor fundamental: descarbonización, transición energética, movilidad, economía circular, gestión de residuos y agua, y resiliencia. Estas áreas continúan impulsando la demanda de consultoría de alto valor.
European Business: ¿Qué valores definen la cultura de Kearney?
Krystian Kamyk: Hablamos de “Kearney Originals” – personas que encarnan curiosidad, audacia, generosidad, solidaridad y pasión. La curiosidad y la audacia son características típicas de la consultoría, pero la generosidad y la solidaridad nos distinguen. Los nuevos colegas a menudo comentan sobre la transparencia y la colaboración en toda la sociedad. La pasión es importante porque la consultoría es una industria de alto esfuerzo; sin pasión, la frustración se instala rápidamente. La ambición de Kearney sigue sin cambios: hacer un impacto significativo y duradero. Cada era de nuestro viaje ha traído nuevos desafíos y oportunidades, y cada una ha moldeado quiénes somos hoy.
European Business: Mirando hacia adelante, ¿dónde ve los mayores desafíos para los clientes?
Krystian Kamyk: La resiliencia es ahora tanto técnica como estratégica. Técnicamente, las empresas necesitan procesos ágiles y cadenas de valor resilientes. Estratégicamente, requiere una nueva cultura de gobernanza – toma de decisiones que se adapte rápidamente cuando surjan crisis. Predecir todo es imposible, por lo tanto, las organizaciones deben estar preparadas para cambios rápidos. Incluso dentro de Kearney, cuando surgió la reciente crisis en Medio Oriente, nuestro CEO emitió una guía en doce horas. Este nivel de preparación es esencial para las organizaciones globales.