A Kórházátfogók

Interjú Dr. Axel Paegerrel, az AMEOS Csoport alapítójával és tulajdonosával, Zürich

AMEOS Csoport Dialog mit der Politik
Párbeszéd a politikával: Az AMEOS újraszervezi a kórházakat, optimalizálja a folyamatokat és ebben a páciensek jólétét helyezi előtérbe. Dr. Axel Paeger beszélget a Mecklenburg-Elő-Pomeránia állam miniszterelnökével, Manuela Schwesig asszonnyal

Számos németországi kórház gazdasági helyzete feszült. Növekvő üzemeltetési költségek, súlyos személyzeti hiány, az egészségbiztosítók által nyújtott elégtelen pénzügyi források és az esetszabványok bevezetése számos intézményt nyomás alá helyez. Az AMEOS Csoport, Zürich ismeri ezt a helyzetet. Ez a csoport az egyik legfontosabb egészségügyi szolgáltató a német nyelvű térségben, és következetesen az egészséget helyezi a középpontba.

A helyzet komoly. Kórházakat gazdasági okokból zárnak be, mások csődeljárás alatt állnak, vevők nincsenek. Az elmúlt években az AMEOS számos intézményt mentett meg és állított be jövőképre.

Az egészségügy mint beteg

Dr. Axel Paeger alapította meg az AMEOST 2002-ben Zürichben. „Hosszú évekig orvosként dolgozva a kórházakban jól ismertem a kihívásokat saját tapasztalatból“, mondja. „A vállalkozás alapításában láttam a lehetőséget saját kórházak üzemeltetésére, ezzel a folyamatok javítására és a regionális ellátás biztosítására.“ Alapítás óta sok minden megváltozott. Többek között bevezették az úgynevezett DRG-ket, azaz esetszám alapján történő elszámolást, ellentétben a korábbi kórházi fekvőnapok számításával. Ennek következtében a korábban kevésbé hatékonyan működő kórházak nehézségekbe ütköztek. „Ebben az időszakban nagyon keresett volt a tapasztalatunk és szakértelmünk“, mondja Dr. Axel Paeger.

„Sok kórházat vettünk át és úgy állítottuk be, hogy jó teljesítményt nyújtsanak. Így nőttünk erőteljesebben, mint eredetileg terveztük. Ennek a növekedésnek a folytatását szeretnénk, annak ellenére, hogy a körülmények kihívást jelentenek. Németországban a kórházszektorban különleges helyzetben vagyunk, mivel a költségoldal piacgazdasági módon működik, míg az árazás politikailag meghatározott. Ez az elmúlt két és fél évben 13%-os különbséget eredményezett. A múltban sok csődbe ment intézményt vettünk át, de a jelenlegi körülmények között ilyen felvásárlások már nem realisztikusak, mivel a csődbe ment kórházakat a hiányzó díjkiigazítások miatt már nem lehet helyreállítani.“ 

Lehetőségek a változásban

AMEOS ma 18 400 munkatársat foglalkoztat, és 1,4 milliárd EUR forgalmat bonyolít. A csoport több mint 54 kórházat foglal magába a DACH-régióban; minden helyszínen az ember és az egészsége áll a középpontban. A betegellátás folyamatos javítása és a hatékonyság növelése a jövőben is az AMEOS központi céljai közé tartozik. „Az elmúlt 18 hónapban 140 átszervezési projektet valósítottunk meg sikeresen“, mondja Dr. Axel Paeger.

„Felülvizsgáljuk, hogy hány helyszínen van ténylegesen szükség bizonyos szakterületekre. Így jelentősen csökkentettük a többszörös vagy dupla kapacitásokat anélkül, hogy rontottuk volna a betegellátás minőségét. A problémánk a költségek és árak közötti 13%-os rés; számunkra ez a nagyobb kihívás, mint a szakemberhiány, mivel a személyzetünket nagyrészt magunk képezzük. Úgy gondolom, hogy a kórházaknak versenyképes, nagy teljesítményű egészségközpontokká kell válniuk, hogy hosszú távon magas szinten biztosíthassák a betegellátást.“

További cikkek a témában

Felejthetetlen élmények kialakítása

Interjú Marc Lehmann-nal, a Blueprint Events & Services GmbH ügyvezető igazgatójával

Felejthetetlen élmények kialakítása

Mi tesz egy eseményt különlegessé? A válasz abban rejlik, hogy kreatív ötleteket kombinálunk professzionális megvalósítással. A Blueprin...

A nyomtatási szakértőtől a digitalizációs szakértőig

Interjú Armin Bäblerrel, a Faigle AG vezérigazgatójával

A nyomtatási szakértőtől a digitalizációs szakértőig

Az általuk kezelt nyomtatási megoldásokkal a Faigle AG már régóta nevet szerzett magának Svájcban: Kiindulva nyomtatási és szkennelési kompe...

Személyzetkezelés Határokon Túl

Interjú Barbara Kurzweil-lel, az IDEAL WORK GERMANY SP. Z O.O. főnövekedési igazgatójával

Személyzetkezelés Határokon Túl

A lengyel munkavállalók németországi munkáltatóknál történő elhelyezésével az Ideal Work az elmúlt években erős ügyfélkört épített ki az élenjáró gyártó- és logisztikai...

„Az AI nem stratégia – az ügyfélérték a stratégia”

Interjú Patrik Bulak-kal, a Skrivánek Technológiai & Üzleti Innováció Menedzserével

„Az AI nem stratégia – az ügyfélérték a stratégia”

Aki ma fordításról beszél, az szinte automatikusan az AI-ról beszél. Patrik Bulak sem fenyegetésnek, sem csodaszernek nem látja. Számára...

Manfred Brinkmann, Managing Editor-in-Chief

Manfred Brinkmann

Managing Editor of European Business

Ön alakítja az üzleti élet jövőjét?

Főszerkesztőként mindig a vezetők és innovátorok következő generációját keresem. Ha egy jelentős hatást gyakorló vállalat élén állsz, hívlak, hogy csatlakozz hozzánk. Osszuk meg a víziódat befolyásos közönségünkkel.