A Kórházátfogók

Interjú Dr. Axel Paegerrel, az AMEOS Csoport alapítójával és tulajdonosával, Zürich

AMEOS Csoport Dialog mit der Politik
Párbeszéd a politikával: Az AMEOS újraszervezi a kórházakat, optimalizálja a folyamatokat és ebben a páciensek jólétét helyezi előtérbe. Dr. Axel Paeger beszélget a Mecklenburg-Elő-Pomeránia állam miniszterelnökével, Manuela Schwesig asszonnyal

Számos németországi kórház gazdasági helyzete feszült. Növekvő üzemeltetési költségek, súlyos személyzeti hiány, az egészségbiztosítók által nyújtott elégtelen pénzügyi források és az esetszabványok bevezetése számos intézményt nyomás alá helyez. Az AMEOS Csoport, Zürich ismeri ezt a helyzetet. Ez a csoport az egyik legfontosabb egészségügyi szolgáltató a német nyelvű térségben, és következetesen az egészséget helyezi a középpontba.

A helyzet komoly. Kórházakat gazdasági okokból zárnak be, mások csődeljárás alatt állnak, vevők nincsenek. Az elmúlt években az AMEOS számos intézményt mentett meg és állított be jövőképre.

Az egészségügy mint beteg

Dr. Axel Paeger alapította meg az AMEOST 2002-ben Zürichben. „Hosszú évekig orvosként dolgozva a kórházakban jól ismertem a kihívásokat saját tapasztalatból“, mondja. „A vállalkozás alapításában láttam a lehetőséget saját kórházak üzemeltetésére, ezzel a folyamatok javítására és a regionális ellátás biztosítására.“ Alapítás óta sok minden megváltozott. Többek között bevezették az úgynevezett DRG-ket, azaz esetszám alapján történő elszámolást, ellentétben a korábbi kórházi fekvőnapok számításával. Ennek következtében a korábban kevésbé hatékonyan működő kórházak nehézségekbe ütköztek. „Ebben az időszakban nagyon keresett volt a tapasztalatunk és szakértelmünk“, mondja Dr. Axel Paeger.

„Sok kórházat vettünk át és úgy állítottuk be, hogy jó teljesítményt nyújtsanak. Így nőttünk erőteljesebben, mint eredetileg terveztük. Ennek a növekedésnek a folytatását szeretnénk, annak ellenére, hogy a körülmények kihívást jelentenek. Németországban a kórházszektorban különleges helyzetben vagyunk, mivel a költségoldal piacgazdasági módon működik, míg az árazás politikailag meghatározott. Ez az elmúlt két és fél évben 13%-os különbséget eredményezett. A múltban sok csődbe ment intézményt vettünk át, de a jelenlegi körülmények között ilyen felvásárlások már nem realisztikusak, mivel a csődbe ment kórházakat a hiányzó díjkiigazítások miatt már nem lehet helyreállítani.“ 

Lehetőségek a változásban

AMEOS ma 18 400 munkatársat foglalkoztat, és 1,4 milliárd EUR forgalmat bonyolít. A csoport több mint 54 kórházat foglal magába a DACH-régióban; minden helyszínen az ember és az egészsége áll a középpontban. A betegellátás folyamatos javítása és a hatékonyság növelése a jövőben is az AMEOS központi céljai közé tartozik. „Az elmúlt 18 hónapban 140 átszervezési projektet valósítottunk meg sikeresen“, mondja Dr. Axel Paeger.

„Felülvizsgáljuk, hogy hány helyszínen van ténylegesen szükség bizonyos szakterületekre. Így jelentősen csökkentettük a többszörös vagy dupla kapacitásokat anélkül, hogy rontottuk volna a betegellátás minőségét. A problémánk a költségek és árak közötti 13%-os rés; számunkra ez a nagyobb kihívás, mint a szakemberhiány, mivel a személyzetünket nagyrészt magunk képezzük. Úgy gondolom, hogy a kórházaknak versenyképes, nagy teljesítményű egészségközpontokká kell válniuk, hogy hosszú távon magas szinten biztosíthassák a betegellátást.“

További cikkek a témában

A regeneratív orvostudomány jövője

Interjú Jessica Swansonnal, a marketing alelnökével

A regeneratív orvostudomány jövője

A Polyganics B.V., mely mostantól Regenity Biosciences néven működik, újradefiniálja, hogy a biomateriálok hogyan támogatják a gyógyulást. Sikeres múltja a polimertudomány területén...

Zavarokat lehetőséggé alakítani

Interjú Ignacy Wierzbicki vezérigazgatóval

Zavarokat lehetőséggé alakítani

Sok vállalat számára a geopolitikai zavarok hónapok alatt veszélyeztethetik az évek alatt elért növekedést.

Fogászati technológia újragondolása integrált innováción keresztül

Interjú Gerald Micko vezérigazgatóval

Fogászati technológia újragondolása integrált innováción keresztül

A digitális munkafolyamatok, a növekvő betegelvárások és a fokozódó nemzetközi verseny gyorsabban alakítják át a fogászati ipart, mint valaha...

Nemzetközi toborzás újradefiniálása

Interjú Jasper Molendijkkel, a vezérigazgatóval és részvényessel

Nemzetközi toborzás újradefiniálása

Számos iparágban egész Európában a vállalatok nehezen találnak elegendő képzett és megbízható munkaerőt. Idénybeli csúcsok, demográfiai változás és...

Manfred Brinkmann, Managing Editor-in-Chief

Manfred Brinkmann

Managing Editor of European Business

Ön alakítja az üzleti élet jövőjét?

Főszerkesztőként mindig a vezetők és innovátorok következő generációját keresem. Ha egy jelentős hatást gyakorló vállalat élén állsz, hívlak, hogy csatlakozz hozzánk. Osszuk meg a víziódat befolyásos közönségünkkel.