Przemysłowcy szpitalni

Wywiad z panem dr. Axelem Paegerem, założycielem i wspólnikiem Grupy AMEOS, Zurych

Grupa AMEOS Dialog z polityką
W dialogu z polityką: AMEOS modernizuje szpitale, optymalizuje procesy i kieruje się dobrem pacjentów. Dr Axel Paeger w rozmowie z premierem kraju Meklemburgia-Pomorze Przednie, panią Manuelą Schwesig

Sytuacja ekonomiczna wielu szpitali w Niemczech jest napięta. Rosnące koszty operacyjne, ostry brak personelu, niewystarczające środki finansowe od funduszy zdrowotnych oraz wprowadzenie ryczałtów za przypadki stawiają wiele placówek pod presją. Grupa AMEOS z Zurychu zna tę sytuację. Jest jednym z najważniejszych dostawców usług zdrowotnych w niemieckojęzycznym obszarze i konsekwentnie stawia na pierwszym miejscu zdrowie.

Sytuacja jest poważna. Szpitale są zamykane z czysto ekonomicznych powodów, inne znajdują się w postępowaniu upadłościowym, brak jest kupców. W ciągu ostatnich lat AMEOS uratowało wiele placówek i przygotowało je na przyszłość.

Ochrona zdrowia jako pacjent

Dr Axel Paeger założył AMEOS w 2002 roku w Zurychu. „Po wieloletniej pracy jako lekarz w szpitalach znałem wyzwania z własnego doświadczenia“, mówi. „W założeniu firmy widziałem szansę na prowadzenie własnych szpitali, co pozwoliłoby na usprawnienie procesów i zapewnienie regionalnej opieki zdrowotnej.“ Od założenia wiele się zmieniło. Wprowadzono między innymi ryczałty za przypadki, tzw. DRG, czyli rozliczanie usług szpitalnych za przypadek zamiast za dni pobytu w szpitalu. W efekcie szpitale, które wcześniej pracowały nieefektywnie, napotkały trudności. „W tym czasie nasze doświadczenie i ekspertyza były bardzo poszukiwane“, mówi Dr Axel Paeger.

„Przejęliśmy wiele szpitali i tak je zorganizowaliśmy, że świadczą dobre usługi. Dzięki temu wzrosliśmy silniej niż pierwotnie planowano. Chcemy kontynuować ten wzrost pomimo trudnych warunków. W obszarze szpitalnym w Niemczech mamy szczególną sytuację, gdyż strona kosztów funkcjonuje na zasadach rynkowych, a strona cen jest politycznie ustalana. Spowodowało to w ciągu ostatnich dwóch i pół roku różnicę na poziomie 13%. W przeszłości przejęliśmy wiele szpitali będących w upadłości, jednak w obecnych warunkach takie przejęcia nie są już realistyczne, gdyż bankrutujące szpitale nie mogą być już sanowane z powodu braku dostosowania wynagrodzenia.“

Szanse w zmianie 

Dzisiaj AMEOS zatrudnia 18.400 pracowników i generuje obroty na poziomie 1,4 miliarda EUR. Do grupy należy ponad 54 szpitale w regionie DACH; w każdej lokalizacji człowiek i jego zdrowie są na pierwszym miejscu. Ciągła poprawa opieki nad pacjentami oraz zwiększenie efektywności pozostają kluczowymi celami AMEOS także w przyszłości. „W ciągu ostatnich 18 miesięcy z powodzeniem zrealizowaliśmy 140 projektów restrukturyzacyjnych“, mówi Dr Axel Paeger.

„Analizujemy, w ilu lokalizacjach rzeczywiście potrzebne są określone specjalizacje. Dzięki temu znacznie zredukowaliśmy sytuacje, w których te same usługi były dostępne w wielu miejscach, nie obniżając przy tym jakości opieki nad pacjentami. Naszym problemem jest różnica 13% między kosztami a cenami; dla nas jest to większe wyzwanie niż braki kadrowe, ponieważ w dużej mierze sami kształcimy nasz personel. Myślę, że szpitale muszą stać się konkurencyjnymi, wydajnymi centrami zdrowia, aby na dłuższą metę zapewnić wysoki poziom opieki nad pacjentami.“ 

Więcej artykułów na ten temat

Luksus ratujący życie: SalutoCare w Bad Kissingen

Wywiad z Michaelem Preslem, Dyrektorem Zarządzającym Klinik Bavaria GmbH

Luksus ratujący życie: SalutoCare w Bad Kissingen

To co zaczęło się jako hotel, jest dzisiaj jedną z najbardziej innowacyjnych klinik rehabilitacyjnych w Niemczech. Klinika Bavaria w Bad Kissingen opracowała...

Widzieć to, co pozostaje ukryte

Wywiad z Dr. René Heine, dyrektorem zarządzającym Cubert GmbH

Widzieć to, co pozostaje ukryte

Mierzenie zawartości chlorofilu w roślinach, śledzenie przepływu hemoglobiny lub rozpoznawanie zanieczyszczeń – firma Cubert z Ulm, dzięki obrazowaniu hiperspektralnemu, czyni niewidzialne widzialnym...

Compliance na nowo – modularnie, partnersko, skalowalnie

Wywiad z Saschą Kreutzigerem, Kierownikiem Rozwoju Biznesu w HiScout GmbH

Compliance na nowo – modularnie, partnersko, skalowalnie

Gdy mowa o bezpieczeństwie informacji, ochronie danych i zarządzaniu ciągłością działania biznesu, jasność, struktura i niezawodność są niezbędne. Dla ...

Ulga dla osób niewidomych i niedowidzących dzięki sztucznej inteligencji

Wywiad z Klausem Knüpferem, dyrektorem zarządzającym EV Optron GmbH

Ulga dla osób niewidomych i niedowidzących dzięki sztucznej inteligencji

EV Optron jest znanym producentem produktów dla osób niewidomych oraz urządzeń do czytania i czytania na głos dla osób z zaburzeniami wzroku: technologia, która obecnie przechodzi głęboką transformację, również z powodu szybkich możliwości rozwoju AI, stając się znacznie bardziej zorientowana na oprogramowanie.

Manfred Brinkmann, Managing Editor-in-Chief

Manfred Brinkmann

Managing Editor of European Business

Czy kształtujesz przyszłość biznesu?

Jako redaktor naczelny, nieustannie poszukuję kolejnego pokolenia liderów i innowatorów. Jeśli stoisz na czele firmy o znaczącym wpływie, zapraszam do kontaktu. Podzielmy się Twoją wizją z naszą wpływową publicznością.