Problémamegoldók és formatervezők
Interjú Thomas Schumacherrel és Thomas Simonnal, a Berthold Kunrath Csoport ügyvezetőivel
A szerszámkészítés fontos oszlopa a német iparnak és alapvető eleme különböző kulcstechnológiáknak; példaként említhető az autóipar. A szektort elsősorban kis- és középvállalkozások jellemzik; gyakran családi tulajdonban, regionálisan kötődő és magas szakosodási szintű cégek. A theleyi Berthold Kunrath Csoport kiváló példa erre.
Wirtschaftsforum: Úr Simon és Úr Schumacher, Önök ketten vezetik a 90 fős Berthold Kunrath-csoportot Christel Kunrath-Schumacher asszonnyal együtt, aki szintén ügyvezetője a Berthold Kunrath GmbH-nak. Mi a gyökere ennek a csoportszerkezetnek?
Thomas Simon: Berthold Kunrath az 1970-es évek elején alapította a vállalatot családi háza pincéjében, ahol egy esztergán kezdte meg az első munkákat. Mivel az igények gyorsan nőttek, 1982-ben beruházott egy új gyártó- és irodaépületbe, ahol azóta is transzfer-, összetett- és kézi berakodásos szerszámokat gyártanak, maximális összhosszban négy méterig. 2001-ben döntöttek úgy, hogy a BK Stanz- und Umformtechnik segítségével egy második lábra állnak. Azóta lehetővé vált, hogy a gyártott szerszámokat mechanikus és hidraulikus sajtókon is legyártsák és kipróbálják.
Az ötlet mindig az volt, hogy eszközöket ne csak építsünk, hanem azokkal alkatrészeket is gyártsunk. A legtöbb szerszámkészítő a szerszámok gyártására koncentrál, de ezeket ellentétben velünk nem tudják beüzemelni. Az általunk készített szerszámok átadáskor gyártásra készen állnak; ez egy fontos egyedülálló jellemző. Ez azt jelenti, hogy a szerszámok néha nem közvetlenül kerülnek a vevőkhöz, hanem az egész világra szét lesznek szállítva.
Wirtschaftsforum: Kik tartoznak az eszközök vásárlói közé?
Thomas Schumacher: Németországban található ügyfelekre összpontosítunk, akik főleg az autóiparból és annak beszállítóiból kerülnek ki; e terület teszi ki a forgalom oroszlánrészét, 77%-ot. A maradék 23% különböző piacokra oszlik, beleértve az elektromos mobilitást, a motorkerékpár-ipart és a járműgyártáshoz tartozó belsőépítészeti ágazatot. Egy tipikus termék az elektromos járművekhez szükséges szellőzőcső.
Wirtschaftsforum: Egy gazdasági válság kellős közepén vagyunk. Milyen erősségekre támaszkodik a vállalat ebben a szakaszban?
Thomas Simon: Ügyfeleink körében problémamegoldó hírében állunk. Ez azt jelenti, hogy nem egyszerű szerszám koncepciókra van igény, hanem akkor, amikor nagyon összetett eszközökről van szó.
Az ehhez szükséges know-how és tapasztalat elválaszt minket a versenytársaktól. Mindazonáltal mi is érezzük a gazdasági válságot. Mint középvállalat az elmúlt években erősen a kipufogógáz-rendszer iparágra összpontosítottunk; ez azt jelenti, hogy meg kell valósítanunk az átalakulást az új üzleti és termékterületekre. Ennek egyik előfeltétele például egy új értékesítési stratégia. Fejlesztési és tervezési csapatainknak gyorsan alkalmazkodniuk kell az új követelményekhez és speciális know-how-t kell elsajátítaniuk.
Már sikerült néhány átalakulási terméket is megvalósítanunk; bár ezért sok tanulópénzt fizettünk, de más választásunk nem volt. Újra kellett találnunk magunkat, és ennek érdekében többek között új szimulációs szoftverre fektettünk be Springback-alkalmazásokhoz, digitális mérőműszerekre, lézertechnológiára és legmodernebb CNC-marógépekre. Egyidejűleg tervezzük új üzletágak kibontakoztatását a védelmi ipar és az E-mobilitás területén. Az E-mobilitás területén már elkészítettük az első szerszámokat, és idén kiszállítjuk az első alkatrészeket.
Wirtschaftsforum: Ez alapján úgy tűnik, hogy a digitalizációnak nagy szerepe van a vállalatnál?
Thomas Simon: Igen. Különféle digitális eszközökkel dolgozunk, mint például egy digitális mérőkar a 3D-mérésekhez, teljesen automatizált kamerás felügyeletet implementáltunk a hibás présbetűk észlelésére, a teljes tervezési osztály digitálisan dolgozik, a logisztikában EDI-n keresztül csatlakozunk ügyfeleinkhez.
Wirtschaftsforum: Mely értékek képviseli Berthold Kunrath és mit szeretne a jövőre vonatkozóan?
Thomas Schumacher: Elégedett ügyfeleket szeretnénk, akikkel hosszú távon, megbízható alapon működünk együtt. Ugyanolyan fontos számunkra a tiszteletteljes, értékelő bánásmód a munkatársainkkal szemben. Részesei lehetnek a sikernek egy bónuszrendszeren keresztül, lehetőségük van célzott továbbképzésre és az ötleteiket is be tudják hozni, így ők és a vállalat is fejlődhet. A jövőt illetően reméljük, mint középvállalatok, hogy gazdasági keretfeltételek lesznek, amelyek biztosítják a nemzetközi versenyképességet. Ide tartoznak a versenyképes energiaárak és vállalati adók, amelyek európai átlagszinten vannak. Kívánatos lenne az állami beavatkozások hiánya a bérmegállapodások autonómiájában, valamint a politika technológiai nyitottsága.