„Emberek sikeresé tétele“

Wirtschaftsforum: Leinweber úr, Ön az év eleje óta a Continum AG igazgatósági tagja. Hogyan tekint vissza a vállalat eddigi fejlődésére?

Tobias Leinweber: A felelősséget elődömtől, Julian Sayertől vettem át, aki nyolc éven át formálta a vállalatot. Amikor bekapcsolódott, a Continum gazdaságilag még nem állt ilyen erős alapokon. Ma már sokkal jobban pozicionáltunk – szóval jó helyre kerültem. De most itt az ideje, hogy a következő lépésre lépjünk. ‘Continum 2.0’-ról beszélünk.

Wirtschaftsforum: Mit jelent pontosan ez a következő lépés?

Tobias Leinweber: Egy olyan ponton állunk, ahol újra kell pozicionálnunk magunkat. Ez magában foglalja az befektetéseket, lehetséges felvásárlásokat és új piacok megnyitását – például Svájcban. Az én feladatom világos: növekedés és skalázás. Nemzetközi vállalatoknál szerzett tapasztalatommal hozom azt a tudást, hogyan építsünk csapatokat és fejlesszünk piacokat. Pontosan erre van most szükségünk.

Wirtschaftsforum: Hogyan áll jelenleg a vállalat?

Tobias Leinweber: A központunk Freiburgban található. Ezen kívül három adatközpontot működtetünk Freiburgban, Karlsruhe-ban és Stutensee-ben – egy negyediket tervezünk Baselben. Párhuzamosan gondolkodunk berlini, hamburgi és NRW-i értékesítési helyszíneken. Jelenleg összesen 38 munkatársat foglalkoztatunk. Jövőre körülbelül 45-re szeretnénk növekedni. A bevétel 2024-ben 6,2 millió EUR volt, idén körülbelül 7 millió lesz.

Wirtschaftsforum: Tehát egyértelműen terjeszkedésre állnak a jelek – nemzetközi szinten is?

Tobias Leinweber: Abszolút. Németországon kívül Svájc is kulcspiaca számunkra. A helyi adatvédelmi törvények miatt sok vállalatnak az országhatáron belül kell tárolnia az adatait. Baselhez közeli elhelyezkedésünk alkalmassá tesz minket itt aktívan részt venni. Emellett további helyszíneket is vizsgálunk Európában.

Wirtschaftsforum: Milyen szerepet játszik ebben a vállalati kultúra?

Tobias Leinweber: Nagyon nagy szerepet. Az önfelelősségre építek, és rögtön az elején bevezettem az Ownership alapelvet. Mindenki felelős a saját területéért - A-tól Z-ig. Ez néhányak számára átállás volt, de megváltoztatta a dinamikát. Most egy új korszak kezdődött: a döntéseket közösen tárgyaljuk meg, a munkatársak erősebben be vannak vonva. Én magam jó példával járok elöl – legyen szó akvizícióról, vásárokról vagy közvetlen ügyfélkapcsolatról.

Wirtschaftsforum: Mely szolgáltatások és ajánlatok iránt van a legnagyobb kereslet jelenleg?

Tobias Leinweber: A növekedést főleg két területen látjuk: konténerizáció és biztonság. Cloud-platformunk mikroszolgáltatásokhoz rugalmas megoldásokat kínál a modern szoftverfejlesztéshez. Emellett a biztonsági szolgáltatásokra is nagy a kereslet, például tűzfalak vagy speciális védelmi mechanizmusok. Egy helyi, a német törvények szerint működő vállalatban való bizalom geopolitikai bizonytalanságok idején fontos érv.

Wirtschaftsforum: Ez azt is jelenti, hogy bizonyos iparágakra koncentrálnak?

Tobias Leinweber: Főként a felső-középosztályú vállalkozásokkal és nagyvállalatokkal dolgozunk. Ügyfeleink különböző iparágakból származnak, de mindannyiuknak szüksége van biztonságos és megbízható IT-infrastruktúrára.

Wirtschaftsforum: Mely szerepet játszik a marketing és a kommunikáció a további sikerek érdekében?

Tobias Leinweber: Nagy szerepet – bár ezen a téren van lemaradásunk. Marketingmenedzserünk az USA-ba költözik, és éppen helyettest keresek. Erősen támaszkodunk a LinkedInre, saját eseményeinkre, mint a ‘CXO Innovation Club’, és szakmai vásárokra. Itt a jövőben még inkább jelen kell lennünk.

Wirtschaftsforum: Emellett említette az MI használatát. Milyen jelentőséggel bír ez a téma a Continum számára?

Tobias Leinweber: Éppen egy MI platformot fejlesztünk. Nagy potenciált látok azokban az ügynökökben, akik segítenek felgyorsítani a folyamatokat – legyen szó bőséges dokumentációk olvasásáról, ügyfélkérdések kezeléséről vagy fejlesztésről. Az MI javítani fogja munkánk minőségét és csökkenteni a költségeket. Hosszú távon hiszek a nyílt rendszerekben és az open-source modellekben – a klasszikus szoftvergyártók így már nem fognak fennmaradni.

Wirtschaftsforum: Melyek a vállalat sikerének kulcsfaktorai Ön szerint?

Tobias Leinweber: Egyértelműen az én munkatársaim. A siker nem rajtam, mint igazgatón múlik, hanem azon, hogy az egész csapat együttműködik. Szeretem hajózáshoz hasonlítani: csak akkor halad előre, ha a fedélzeten mindenki együtt húz.

Wirtschaftsforum: Végül: Milyen jövőképet lát a Continum számára a közelgő években?

Tobias Leinweber: Azt szeretnénk, ha Németországban és Európában vezető szolgáltatókká válnánk a biztonságos Cloud Services és Managed Services területén. A növekedés az egyik cél, de számomra az is fontos, hogy olyan környezetet teremtsek, ahol a munkatársak nem csak dolgoznak, hanem meg is valósíthatják magukat. Ez a személyes hajtóerőm: az emberek sikeressé tétele.