"Mensen succesvol maken"

Wirtschaftsforum: Meneer Leinweber, u bent sinds begin van het jaar bestuursvoorzitter van Continum AG. Hoe kijkt u terug op de ontwikkeling van het bedrijf tot nu toe?

Tobias Leinweber: Ik heb de verantwoordelijkheid overgenomen van mijn voorganger Julian Sayer, die het bedrijf acht jaar lang vorm heeft gegeven. Toen hij begon, was Continum economisch nog niet zo sterk. Vandaag de dag zijn we veel beter gepositioneerd - dus ik ben er zachtjes in gevallen. Maar nu is het tijd voor de volgende stap. We praten over ‘Continum 2.0’.

Wirtschaftsforum: Wat betekent die volgende stap precies?

Tobias Leinweber: We staan op een punt waar we onszelf opnieuw moeten positioneren. Dit omvat investeringen, mogelijke overnames en het betreden van nieuwe markten - zoals in Zwitserland. Mijn opdracht is duidelijk: groei en schaalvergroting. Ik breng ervaring mee van mijn tijd bij internationale bedrijven over hoe teams op te bouwen en markten te ontwikkelen. Dat hebben we nu precies nodig.

Wirtschaftsforum: Hoe is het bedrijf momenteel georganiseerd?

Tobias Leinweber: Ons hoofdkantoor bevindt zich in Freiburg. Daarnaast hebben we drie datacenters in Freiburg, Karlsruhe en Stutensee - een vierde in Basel is in planning. Tegelijkertijd denken we over verkoopvestigingen in Berlijn, Hamburg en NRW. In totaal hebben we momenteel 38 medewerkers. Volgend jaar willen we groeien naar ongeveer 45. De omzet was in 2024 6,2 miljoen EUR, dit jaar zal het ongeveer 7 miljoen zijn.

Wirtschaftsforum: De signalen staan dus duidelijk op expansie - ook internationaal?

Tobias Leinweber: Absoluut. Naast Duitsland is Zwitserland een kernmarkt voor ons. Vanwege de daar geldende gegevensbeschermingswetten moeten veel bedrijven gegevens binnen de landsgrenzen opslaan. Wij zijn, vanwege onze nabijheid tot Basel, gepredisponeerd om hier actief te worden. Bovendien onderzoeken we andere locaties in Europa.

Wirtschaftsforum: Welke rol speelt de bedrijfscultuur hierin?

Tobias Leinweber: Een zeer grote. Ik zet in op zelfverantwoordelijkheid en heb meteen aan het begin Ownership als leidend principe geïntroduceerd. Iedereen draagt verantwoordelijkheid voor zijn eigen gebied - van A tot Z. Dat was voor sommigen een aanpassing, maar het heeft de dynamiek veranderd. We hebben nu een gevoel van een nieuwe start: beslissingen worden samen besproken, medewerkers voelen zich meer betrokken. Ik geef zelf het goede voorbeeld - of het nu is bij de acquisitie, op beurzen of in direct klantcontact.

Wirtschaftsforum: Welke producten en diensten zijn momenteel bijzonder in trek?

Tobias Leinweber: We zien groei vooral in twee gebieden: containerisering en veiligheid. Ons cloudplatform voor microservices biedt klanten flexibele oplossingen voor moderne softwareontwikkeling. Daarnaast zijn security-services zeer in trek, zoals firewalls of speciale beschermingsmechanismen. Vertrouwen in een lokaal, volgens Duitse wetten handelend bedrijf is in tijden van geopolitieke onzekerheden een belangrijk argument.

Wirtschaftsforum: Impliceert dit ook een focus op bepaalde sectoren?

Tobias Leinweber: We werken vooral met de hogere middenklasse en met grote bedrijven. Onze klanten komen uit verschillende sectoren, maar ze hebben allemaal behoefte aan veilige en betrouwbare IT-infrastructuren.

Wirtschaftsforum: Welke rol speelt marketing en communicatie voor verdere succes?

Tobias Leinweber: Een grote – ook al hebben we hier een inhaalslag te maken. Onze marketingmanager vertrekt naar de VS, en ik zoek momenteel vervanging. We zetten sterk in op LinkedIn, op eigen evenementen zoals de 'CXO Innovation Club' en op vakbeurzen. Hier moeten we in de toekomt nog zichtbaarder worden.

Wirtschaftsforum: U heeft het gebruik van AI genoemd. Welke betekenis heeft dit onderwerp voor Continum?

Tobias Leinweber: We ontwikkelen momenteel een AI-platform. Ik zie groot potentieel in agenten die ons helpen processen te versnellen – of het nu gaat om het lezen van uitgebreide documentatie, bij klantvragen of in de ontwikkeling. AI zal de kwaliteit van ons werk verbeteren en kosten verlagen. Op lange termijn geloof ik in open systemen en open-source modellen – traditionele softwareleveranciers zullen zo niet meer kunnen bestaan.

Wirtschaftsforum: Wat zijn volgens u de succesfactoren van het bedrijf?

Tobias Leinweber: Heel duidelijk: mijn medewerkers. Het succes hangt niet van mij als voorzitter af, maar van het feit dat het hele team samenwerkt. Ik vergelijk het graag met een schip: het vaart alleen als iedereen aan boord samen trekt.

Wirtschaftsforum: Ten slotte: Hoe ziet uw visie voor Continum eruit in de komende jaren?

Tobias Leinweber: We willen ons in Duitsland en Europa vestigen als toonaangevende aanbieder van veilige cloudservices en managed services. Groei is het ene, maar het gaat er mij ook om een omgeving te creëren waarin medewerkers niet alleen werken, maar zich ook kunnen realiseren. Dat is mijn persoonlijke drijfveer: mensen succesvol maken.