A melegért, a vízért készült
Interjú Wolfgang Kraus-szal, a Fashy GmbH ügyvezető igazgatójával
A Fashy GmbH ismert a magas minőségű melegvizes palackjairól és funkcionalitású úszótermékeiről – értékesítés gyógyszertárakban, drogériákban és szaküzletekben, valamint saját digitális csatornákon keresztül. A 1948-ban alapított családi vállalkozást ma 3. generációban Wolfgang Kraus vezeti. Az ügyvezető beszél velünk a hagyománytisztelő hozzáállásról, a digitalizációról és arról az igényről, hogy a versenysportban a jövőben meghatározó szereplővé váljon.
A megalapítása óta a Fashy GmbH a drogériás és háztartási termékek szállítójából egy modern középvállalattá fejlődött, körülbelül 155 alkalmazottal. Két termékcsoport áll a középpontban: hőpalackok és melegítőpárnák, valamint fürdőruházat és úszófelszerelések. Míg a hőtermékek főként gyógyszertárakon, drogériákon és élelmiszer-kereskedőkön keresztül kerülnek értékesítésre, az úszótermékek egyre inkább ambiciózus szabadidős és versenysportolók felé irányulnak.
„Célunk, hogy a klub- és versenyúszás területén fontos szerepet játsszunk Németországban, Ausztriában és Svájcban", hangsúlyozza Wolfgang Kraus. Az együttműködés a Német Úszó Szövetséggel és az Aquafeel saját márkával alátámasztja ezt az igényt. A koronavírus-járvány alatt kezdetben az úszástermékek eladásai 30%-ra zuhantak, de a kereslet gyorsan visszatért. Ehhez képest a hőpalackok iránti kereslet ebben az időszakban váratlanul magas volt.
Erős a logisztikában – nyitott az új dolgokra
Egy központi sikerfaktor a saját logisztika: a Fashy gyorsan és megbízhatóan szállít – különösen az idényjellegű üzletben egy világos előny. „Ügyfeleink tudják, hogy számíthatnak ránk", mondja Wolfgang Kraus. Ez a megbízhatóság és a minőségi igény egyaránt meghatározza a vállalati filozófiát: legyen szó melegvizes palackról vagy úszószemüvegről – minden terméknek tartania kell azt, amit ígér. A geopolitikai bizonytalanságokra, például az ázsiai térségben, a Fashy célzott készletezéssel reagál a fő termékeknél, hogy elkerülje az ellátási késéseket. A digitalizáció is következetesen halad előre: kereskedői portál, B2C-shop és EDI-kapcsolatok már körülbelül a 30%-át generálják a forgalomnak – és ez a tendencia növekvő. A digitalizációt a Fashy nemcsak technikailag érti, hanem mint kulturális változást: „Be kell vonni a kolléganőket és kollégákat ezen az úton – belül és kívül", mondja az ügyvezető.
Felelősség mint vezérmotívum
A fenntarthatóság témája magasan szerepel a napirenden. Már ma is a fürdőkollekció összes felsőanyaga újrahasznosított anyagokból áll – ezt az utat szeretné a Fashy a melegvizes palackhuzatoknál is folytatni. Ezen kívül az vállalat azon dolgozik, hogy a csomagolásokat környezetbarátabbá tegye és csökkentse az energiafogyasztást. Intézkedések, mint LED-világítás, tudatos mobilitás vagy fenntartható anyagválasztás, szilárdan beágyazva a mindennapokba. „Nemcsak költséghatékonyságról van szó, hanem valódi felelősségtudatról a világ erőforrásai iránt", mondja Wolfgang Kraus. Hosszú távon nem csak a terméknek kell meggyőznie, hanem magának a mögöttes hozzáállásnak is. Aki a Fashy-t választja, az elvekkel rendelkező vállalatot választ. „A játék után jön a játék előtt", mondja Wolfgang Kraus. „Aki elől akar maradni, annak fejlődnie kell."