Voor de warmte, gemaakt voor water
Interview met Wolfgang Kraus, directeur van Fashy GmbH
Fashy GmbH staat bekend om hoogwaardige warmwaterkruiken en functionele zwemproducten - gedistribueerd via apotheken, drogisterijen en speciaalzaken, evenals via eigen digitale kanalen. Het familiebedrijf, opgericht in 1948, wordt vandaag de dag geleid door Wolfgang Kraus als de derde generatie. De directeur spreekt met ons over traditiebewustzijn, digitalisering en de ambitie om in de toekomst een vaste waarde te worden in de competitiesport.
Sinds de oprichting heeft Fashy GmbH zich ontwikkeld van een leverancier van drogisterij- en huishoudelijke artikelen tot een modern middenstandsbedrijf met ongeveer 155 werknemers. De focus ligt op twee productgroepen: warmwaterkruiken en warmtekussens, en zwemkleding en zwemaccessoires. Terwijl het assortiment warmteproducten vooral via apotheken, drogisterijen en de detailhandel in levensmiddelen wordt gedistribueerd, richt het zwemaanbod zich steeds meer op ambitieuze recreatieve en professionele sporters.
"Ons doel is om een belangrijke rol te spelen in het club- en wedstrijdzwemmen in Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland", benadrukt Wolfgang Kraus. De samenwerking met de Duitse Zwemfederatie en het eigen merk Aquafeel onderstrepen deze ambitie. Tijdens de coronapandemie daalde aanvankelijk de verkoop in het zwemgebied tot 30% – maar de vraag keerde snel terug. Warmwaterkruiken daarentegen zagen in deze periode een onverwacht hoge vraag.
Sterk in logistiek – open voor vernieuwing
Een centrale succesfactor is de eigen logistiek: Fashy levert snel en betrouwbaar – vooral in het seizoensgebonden bedrijf een duidelijk voordeel. "Onze klanten weten dat ze op ons kunnen rekenen", zegt Wolfgang Kraus. Deze betrouwbaarheid kenmerkt ook de bedrijfsfilosofie, net als de kwaliteitseis: Of het nu een warmwaterkruik of een zwembril betreft – elk product moet waarmaken wat het belooft. Op geopolitieke onzekerheden, zoals in het Aziatische gebied, reageert Fashy met gerichte voorraadvorming van kernartikelen om leveringstekorten op te vangen. Ook de digitalisering wordt consequent doorgevoerd: handelsportaal, B2C-winkel en EDI-koppelingen genereren al ongeveer 30% van de omzet – en de trend is stijgend. Digitalisering ziet Fashy niet alleen technisch, maar als een culturele verandering: "Je moet de collega's op deze reis meenemen – zowel intern als extern", zegt de directeur.
Verantwoordelijkheid als leidmotief
Het thema duurzaamheid staat hoog op de agenda. Tegenwoordig zijn alle bovenstoffen van de badcollectie gemaakt van gerecyclede materialen – een pad dat Fashy ook wil blijven volgen met de warmwaterkruik hoezen. Daarnaast werkt het bedrijf aan het milieuvriendelijker maken van verpakkingen en het verlagen van het energieverbruik. Maatregelen zoals LED-verlichting, bewuste mobiliteit of duurzame stofkeuze zijn stevig verankerd in het dagelijks leven. "Het gaat niet alleen om kostenefficiëntie, maar om een echt verantwoordelijkheidsgevoel voor de bronnen van deze wereld", zegt Wolfgang Kraus. Op lange termijn moet niet alleen het product overtuigen, maar ook de houding erachter. Wie voor Fashy kiest, kiest een bedrijf met principes. "Na het spel is voor het spel", zegt Wolfgang Kraus. "Wie voorop wil blijven moet zich blijven ontwikkelen."