360 fokos építőipari szakértők
Interjú BM Dipl.-Ing. Jürgen Haiderrel, a Gebrüder Haider építőipari vállalkozás GmbH ügyvezető tulajdonosával
Nem sok építőipari vállalat képes egyaránt magas- és mélyépítési projekteket lebonyolítani. Az osztrák Gebrüder Haider építőipari vállalkozás csoportjában különböző szakterületek szakértőit és specializálódott szakembereit egyesíti, így a több évtizedes piaci tapasztalattal rendelkező vállalat képes autópálya projekteket, erőműveket vagy ipari építkezéseket is megvalósítani. Ez során kompromisszumok nélküli minőségre és szilárd projektmenedzsmentre támaszkodik.
Gazdasági fórum: Haider úr, mi a Gebrüder Haider építőipari vállalkozás főtevékenysége?
Jürgen Haider: A vállalatunk az 1950-es évek óta működik. Gyökereink a mélyépítésben liegen. Az évek során a magasépítés területén is tovább fejlődünk. Mára már csoportunkban az ipari és az energetikai ágazatot is lefedjük, és saját erdészeti üzemünk is van. Főtevékenységünk a teljes körű mélyépítés, különösen az útépítés. Itt a tunnelepisítést és a speciális mélyépítést leszámítva mindent lefedünk. De vállalunk bontási és robbantási munkálatokat is, egészen a vízerőművek építéséig. A magasépítés területén generalunternehmerként működünk.
Gazdasági fórum: Kérem, adjon meg néhány projekt példát.
Jürgen Haider: A mélyépítésben például autópálya-építéseket vállalunk, valamint az OBB számára minden földmunkát, az alépítménytől a vízvédelemig. A magasépítésben leginkább erőműépítésekkel, beton- és mérnöki munkákkal, szennyvíztisztítókkal vagy hídkészítéssel foglalkozunk.
Gazdasági fórum: Mit jelent vállalatának az átalakulás egy fenntartható gazdaság felé?
Jürgen Haider: A fenntarthatóság kérdése hosszú ideje foglalkoztatja az építőipart, még mielőtt ez a politika központi témájává vált volna. Számunkra ez konkrétan a reciklálást jelenti, azaz az anyagok újrahasznosítását, például egy bontás után. Egy körforgás nem csak a környezetet kíméli, hanem gazdaságilag is előnyös számunkra. Azon vagyunk, hogy eszközeink mindig a legkorszerűbb technikát képviseljék, modern motorokkal és olyan technológiákkal dolgozunk, amelyek alacsonyabb CO2-kibocsátást eredményeznek. A téma egyre nagyobb jelentőségre tesz szert ügyfeleink körében is, de nem mindig könnyű ezt megvalósítani.
Gazdasági fórum: Ön azt mondta, hogy az energetikai szektorban is tevékenykednek?
Jürgen Haider: Már 20 éve működtetünk saját vízerőműveket. Mi magunk fejlesztünk ki projekteket, megvalósítjuk őket és az áramot energiaszolgáltatóknak értékesítjük. Összességében már 26 erőművet üzemeltetünk Ausztriában és Romániában. Mindig az új projektek után nézünk.
Gazdasági Fórum: Ami a trendeket illeti: Mennyire digitális a vállalkozásod ma?
Jürgen Haider: Az építkezéseken sok minden működik gépvezérléssel. Egy példa itt a kotrógépek irányítása. Hosszú ideje dolgozunk már 3D-modellekkel is. Terepfelméréseknél vagy mennyiségszámításoknál a drónok egyre fontosabbá válnak. Számunkra azonban a Lean Építési Menedzsment az, ami kiemelten fontos.
Gazdasági Fórum: Mely célcsoportokat szólítjátok meg?
Jürgen Haider: Az állami szektorban tevékenykedünk, a tartományok és önkormányzatok részére, ugyanúgy mint az ÖBB vagy az ASFINAG számára. Ezenkívül egész Ausztriában és Dél-Bajorországban, valamint a határ menti régiókban vállalunk munkákat.
Gazdasági Fórum: Mit vársz a piacon a következő évben?
Jürgen Haider: A 2024-es év nehéz lesz, és stabilan szeretnénk átvészelni. Már most észrevesszük, hogy kevesebb a kiírt pályázat. A télen figyelemmel kísérjük majd a piacot, hogy lássuk, hogyan alakul a kihasználtság.
Gazdasági fórum: Hogyan szeretné hosszú távon pozicionálni a vállalatot?
Jürgen Haider: Családi vállalkozásunk van, amelyet a 2. generáció vezet. A 3. generáció éppen most kezdődik, így biztosítani tudjuk a zökkenőmentes átmenetet. Jól fel vagyunk készülve a jövőre, és továbbra is hűek maradunk a szilárd fejlődés filozófiájának. Nagyszerű csapatunk van. Ehhez tartozik a tapasztalt személyzet, akik már sok éve velünk vannak, valamint sok fiatal, motivált és tehetséges ember. A munkaerő kérdése a közeljövőben kihívást jelenthet. Számos munkatársunk nyugdíjba megy, és megfelelően kell pótolnunk őket. Nehéz embereket találni a mélyépítéshez. De mindig is sok tanulót képeztünk. Így biztosítjuk a tudást a vállalaton belül. Természetesen intenzíven foglalkozunk majd a társadalmunk megatrendjeivel is. Jelenleg a digitalizáció és a fenntarthatóság a központi szempontok, amelyeket a jövőbeli stratégiánk során figyelembe kell vennünk.