Forum Gospodarcze: Panie Haider, czym jest główna działalność przedsiębiorstwa budowlanego Gebrüder Haider?

Jürgen Haider: Nasza firma istnieje od lat pięćdziesiątych. Nasze korzenie tkwią w budowie głębinowej. Z biegiem lat rozwinęliśmy się również w budowie wysokościowej. Obecnie w naszej grupie obejmujemy również sektory przemysłowe i energetyczne oraz posiadamy własne przedsiębiorstwo leśne. Naszą główną działalnością jest kompleksowa budowa głębinowa, zwłaszcza budowa dróg. Obejmujemy wszystko poza budową tuneli i specjalistyczną budową głębinową. Ale zajmujemy się również pracami rozbiórkowymi i wyburzeniami, aż po budowę elektrowni wodnych. W budowie wysokościowej działamy jako generalny wykonawca.

Forum Gospodarcze: Proszę podać nam kilka przykładów projektów.

Jürgen Haider: W budownictwie podziemnym zajmujemy się na przykład budową autostrad oraz wszystkimi pracami ziemnymi dla ÖBB, aż po fundamenty i ochronę przed powodzią. W budownictwie nadziemnym chodzi głównie o budowę elektrowni, konstrukcje betonowe i inżynieryjne, oczyszczalnie ścieków czy budowę mostów.

Forum Ekonomiczne: Co transformacja w kierunku zrównoważonej gospodarki oznacza dla Państwa firmy?

Jürgen Haider: Kwestia zrównoważonego rozwoju zajmuje branżę budowlaną od dawna, jeszcze zanim stała się kluczowym tematem polityki. Dla nas oznacza to konkretnie recykling, czyli ponowne wykorzystanie materiałów, na przykład po rozbiórce. Obieg zamknięty nie tylko chroni środowisko, ale także czyni nas bardziej ekonomicznymi. Staramy się utrzymywać nasz sprzęt zawsze na najnowszym poziomie technologicznym, pracujemy z nowoczesnymi typami silników i technologiami, które emitują mniej CO2. Temat ten zyskuje na znaczeniu, także wśród naszych klientów, ale nie zawsze jest łatwo to zrealizować.

Forum Ekonomiczne: Powiedział Pan, że działacie również w sektorze energetycznym?

Jürgen Haider: Od 20 lat prowadzimy własne elektrownie wodne. Rozwijamy własne projekty, realizujemy je i sprzedajemy energię dostawcom energii. Łącznie mamy już 26 elektrowni w Austrii i Rumunii. Jesteśmy zawsze na poszukiwaniu nowych projektów.

Forum Gospodarcze: A propos trendów: jak cyfrowe jest Państwa biznes dzisiaj?

Jürgen Haider: Na placu budowy wiele działań opiera się na sterowaniu urządzeniami. Przykładem mogą być sterowania koparkami. Od dawna pracujemy również z modelami 3D. Do prac ziemnych czy obliczeń objętości coraz ważniejsze stają się drony. Jednak centralnym tematem dla nas jest zwłaszcza zarządzanie lean w budownictwie.

Forum Gospodarcze: Do jakich grup docelowych kierujecie Państwo swoje usługi?

Jürgen Haider: Działamy na rzecz administracji publicznej, krajów i gmin, jak również dla ÖBB czy ASFINAG. Jesteśmy obecni w całej Austrii, a także na południu Bawarii i w regionach przygranicznych.

Forum Gospodarcze: Czego spodziewacie się na rynku w nadchodzącym roku?

Jürgen Haider: Rok 2024 będzie trudny, ale chcemy go stabilnie przetrwać. Już teraz zauważamy, że liczba przetargów maleje. Będziemy obserwować rynek przez zimę i sprawdzać, jak rozwija się obciążenie pracą.

Forum Gospodarcze: Jak chcecie pozycjonować firmę na długą metę?

Jürgen Haider: Jesteśmy rodzinnym przedsiębiorstwem, które jest prowadzone przez 2. pokolenie. 3. pokolenie właśnie zaczyna, więc możemy zapewnić płynne przejście. Jesteśmy dobrze przygotowani na przyszłość i pozostajemy wierni naszej filozofii solidnego rozwoju. Mamy świetny zespół. Należy do niego doświadczony personel, który jest z nami od wielu lat, jak również wielu młodych, zmotywowanych i utalentowanych ludzi. Kwestia pracowników będzie wyzwaniem w nadchodzącym czasie. Wielu naszych pracowników przejdzie na emeryturę i będziemy musieli odpowiednio zastąpić te miejsca. Trudno jest znaleźć ludzi do pracy w budownictwie podziemnym. Ale zawsze kształciliśmy wielu uczniów. W ten sposób zapewniamy know-how w firmie. Oczywiście, będziemy się również intensywnie zajmować megatrendami naszego społeczeństwa. Aktualnie digitalizacja i zrównoważony rozwój są kluczowymi aspektami, które musimy wziąć pod uwagę w naszej przyszłej strategii.