360 Graden Bouwexperts
Interview met BM Dipl.-Ing. Jürgen Haider, Algemeen Directeur van Gebrüder Haider Bouwonderneming GmbH
Niet veel bouwbedrijven zijn in staat zowel hoog- als laagbouwprojecten te dekken. De Gebrüder Haider Bouwonderneming uit Oostenrijk verenigt experts en specialisten van verschillende vakgebieden in hun groep, waardoor het bedrijf, dat al decennia lang marktervaring heeft, in staat is om zowel snelwegprojecten als energiecentrales of industriële gebouwen te realiseren. Daarbij ligt de focus op compromisloze kwaliteit en een solide projectuitvoering.
Economisch forum: Meneer Haider, wat is de kernactiviteit van het bouwbedrijf Gebrüder Haider?
Jürgen Haider: Ons bedrijf bestaat sinds de jaren 50. Onze wortels liggen in de civiele techniek. In de loop der jaren hebben we ons daarnaast ook ontwikkeld in de hoogbouw. Inmiddels dekken we in onze groep ook de sectoren industrie en energie af en hebben we ook een eigen bosbouwbedrijf. Onze kernactiviteit is de gehele civiele techniek, vooral de wegconstructie. Hierbij dekken we alles af, met uitzondering van tunnelbouw en speciale civiele techniek. Maar we nemen ook sloop- en explosiewerkzaamheden op ons, tot aan de bouw van waterkrachtcentrales. In de hoogbouw treden we op als hoofdaannemer.
Economisch forum: Kunt u ons enkele projectvoorbeelden geven?
Jürgen Haider: In de civiele techniek nemen we bijvoorbeeld de bouw van snelwegen en alle grondwerken voor de ÖBB over, tot aan de fundering en overstromingsbescherming. In de hoogbouw gaat het meestal om de bouw van energiecentrales, beton- en ingenieursconstructies, rioolwaterzuiveringsinstallaties of bruggenbouw.
Economisch Forum: Wat betekent de transformatie naar een duurzame economie voor uw bedrijf?
Jürgen Haider: Het thema duurzaamheid houdt de bouwsector al lang bezig, nog voordat het een centraal thema in de politiek werd. Voor ons betekent het concreet recycling, dus het hergebruik van materialen, bijvoorbeeld na een sloop. Een kringloop beschermt niet alleen het milieu, maar maakt ons tegelijkertijd economischer. We proberen onze apparatuur altijd up-to-date te houden, werken met moderne motortypes en technologieën die een lagere CO2-uitstoot hebben. Het onderwerp wordt steeds belangrijker, ook bij onze klanten, maar het is niet altijd gemakkelijk om dit te implementeren.
Economisch Forum: U zei dat u ook actief bent in de energiesector?
Jürgen Haider: We exploiteren al 20 jaar onze eigen waterkrachtcentrales. We ontwikkelen zelf projecten, voeren deze uit en verkopen de stroom vervolgens aan energieleveranciers. In totaal hebben we al 26 centrales in Oostenrijk en Roemenië. We zijn altijd op zoek naar nieuwe projecten.
Wirtschaftsforum: Over trends gesproken: hoe digitaal is uw bedrijf vandaag?
Jürgen Haider: Op de bouwplaats wordt veel gebruik gemaakt van apparaatbesturing. Een voorbeeld hiervan zijn de graafmachinebesturingen. We werken ook al lang met 3D-modellen. Voor terreinopnames of hoeveelheidsberekeningen worden drones steeds belangrijker. Maar een centraal thema voor ons is vooral Lean Construction Management.
Wirtschaftsforum: Op welke doelgroepen richt u zich?
Jürgen Haider: Wij zijn actief voor de overheid, voor de deelstaten en gemeenten, evenals voor de ÖBB of de ASFINAG. Daarbij zijn we in heel Oostenrijk actief maar ook in Zuid-Beieren en de grensregio's.
Wirtschaftsforum: Wat verwacht u van de markt in het komende jaar?
Jürgen Haider: Het jaar 2024 zal moeilijk worden en we willen dat stabiel doorkomen. We merken nu al dat het aantal aanbestedingen afneemt. We zullen de markt gedurende de winter nauwlettend in de gaten houden en zien hoe de bezettingsgraad zich ontwikkelt.
Wirtschaftsforum: Hoe wilt u het bedrijf op de lange termijn positioneren?
Jürgen Haider: Wij zijn een familiebedrijf dat wordt geleid door de 2e generatie. De 3e generatie begint net, zodat we een soepele overgang kunnen realiseren. We zijn goed gepositioneerd voor de toekomst en blijven trouw aan onze filosofie van solide ontwikkeling. We hebben een geweldig team. Dit omvat ervaren personeel dat al vele jaren bij ons is, evenals veel jonge, gemotiveerde en getalenteerde mensen. Het onderwerp medewerkers zal in de komende tijd een uitdaging zijn. Verscheidene van onze medewerkers zullen met pensioen gaan en we zullen dienovereenkomstig moeten vervangen. Het is moeilijk om mensen te vinden voor de civiele techniek. Maar we hebben altijd al veel leerlingen opgeleid. Zo zorgen we voor kennisbehoud binnen het bedrijf. Natuurlijk zullen we ons ook intensief bezighouden met de megatrends in onze samenleving. Op dit moment zijn digitalisering en duurzaamheid centrale aspecten die we in onze toekomstige strategie moeten overwegen.