Foro Económico: Señor Haider, ¿cuál es el negocio principal de la empresa constructora Gebrüder Haider?

Jürgen Haider: Nuestra empresa existe desde los años 50. Nuestras raíces están en la construcción subterránea. Con el paso de los años, hemos desarrollado adicionalmente la construcción de edificios. Ahora, nuestro grupo también abarca las áreas de industria y energía, e incluso tenemos nuestro propio negocio forestal. Nuestro negocio principal es toda la construcción subterránea, especialmente la construcción de carreteras. Aquí cubrimos todo excepto la construcción de túneles y la construcción especial subterránea. Pero también realizamos trabajos de demolición y explosiones hasta la construcción de centrales hidroeléctricas. En la construcción de edificios, actuamos como contratista general.

Foro Económico: Por favor, proporciónenos algunos ejemplos de proyectos.

Jürgen Haider: En la construcción subterránea, por ejemplo, nos encargamos de la construcción de autopistas así como de todas las medidas de movimiento de tierras para los ÖBB, hasta la base y la protección contra inundaciones. En la construcción de edificios, se trata principalmente de construcciones de plantas de energía, construcciones de concreto e ingeniería, plantas de tratamiento de aguas residuales o de construcción de puentes.

Foro Económico: ¿Qué significa la transformación hacia una economía sostenible para su empresa?

Jürgen Haider: El tema de la sostenibilidad ha ocupado a la industria de la construcción desde hace mucho tiempo, incluso antes de que se convirtiera en un tema central para la política. Para nosotros, significa concretamente reciclar, es decir, la reutilización de material, por ejemplo, después de una demolición. Un ciclo no sólo protege el medio ambiente sino que también nos hace más económicos. Intentamos mantener nuestros equipos siempre a la vanguardia de la tecnología, trabajamos con tipos de motores modernos y tecnologías que tienen una menor emisión de CO2. El tema está ganando cada vez más importancia, también entre nuestros clientes, pero no siempre es fácil implementar esto.

Foro Económico: Dijo que también trabaja en el sector energético?

Jürgen Haider: Hemos estado operando nuestras propias centrales hidroeléctricas durante 20 años. Desarrollamos proyectos por nuestra cuenta, los llevamos a cabo y luego vendemos la electricidad a los proveedores de energía. En total, ya hemos construido 26 centrales en Austria y en Rumanía. Siempre estamos buscando nuevos proyectos.

Foro Económico: Hablando de tendencias: ¿Qué tan digital es su negocio hoy en día?

Jürgen Haider: En la obra, mucho se maneja a través del control de dispositivos. Un ejemplo son los controles de excavadoras. También hemos estado trabajando con modelos en 3-D por mucho tiempo. Para levantamientos de terreno o cálculos de volumen, los drones son cada vez más importantes. Sin embargo, un tema central para nosotros es el Lean Construction Management.

Foro Económico: ¿A qué grupos objetivo se dirige?

Jürgen Haider: Trabajamos para el sector público, para los estados y municipios, así como para los ÖBB o la ASFINAG. Estamos activos en toda Austria, así como en el sur de Baviera y en las regiones fronterizas.

Foro Económico: ¿Qué espera del mercado el próximo año?

Jürgen Haider: El año 2024 será difícil y queremos manejarlo de manera estable. Ya estamos notando que el número de licitaciones está disminuyendo. Observaremos el mercado de cerca durante el invierno y veremos cómo se desarrolla la ocupación.

Foro Económico: ¿Cómo le gustaría posicionar la empresa a largo plazo?

Jürgen Haider: Somos una empresa familiar que está siendo dirigida por la segunda generación. La tercera generación está comenzando, así que podemos hacer una transición suave. Estamos bien preparados para el futuro y seguimos fieles a nuestra filosofía de desarrollo sólido continuo. Tenemos un gran equipo. Esto incluye personal experimentado que ha estado con nosotros durante muchos años, así como muchos jóvenes motivados y talentosos. El tema de los empleados será un desafío en el futuro cercano. Varios de nuestros empleados se jubilarán y tendremos que reemplazarlos adecuadamente. Es difícil encontrar personas para el trabajo de construcción subterránea. Pero siempre hemos entrenado a muchos aprendices. Así aseguramos el conocimiento dentro de la empresa. Por supuesto, también nos ocuparemos intensamente de las megatendencias de nuestra sociedad. Actualmente, la digitalización y la sostenibilidad son aspectos centrales que debemos tener en cuenta en nuestra estrategia futura.