„Karakteres kerteket alakítunk ki“
Interjú Michael Grimmel, a GRIMM garten gestalten GmbH ügyvezető igazgatójával
Olyan időkben, amikor a magánszférába való visszavonulás és a természet iránti vágy egyre inkább teret kap a saját otthonunkban, a kert egyre inkább az egyéni életviteli tervek színterévé válik. A GRIMM garten gestalten GmbH, egy Hilzingen városában, közel a Svájci határhoz található vállalat, amely évtizedek óta mértéket szab a kert- és tájépítészetben – kreatív tervezéssel, megalapozott növényismerettel és a teljes körű tervezés iránti mélyen gyökerező szenvedéllyel.
Wirtschaftsforum: Herr Grimm, a vállalata jelentős történelemmel rendelkezik. Hogyan kezdődött minden?
Michael Grimm: A céget 1983-ban alapítottam a bátyámmal – akkor még széles körű fókusszal, mind a magánügyfelek, mind az építési vállalkozók felé. Néhány évvel később felvettük az első alkalmazottat. 1992-ben adódott az lehetőség, hogy átvegyük azt a vállalatot, ahol mindketten képeztek minket. Ettől a ponttól kezdve teljes mértékben a magánügyfelekre koncentráltunk – egy döntés, amely máig az sikerünk alapját képezi.
Wirtschaftsforum: Mi volt a fejlődésében egy különösen meghatározó lépés?
Michael Grimm: Már az 1990-es évek elején az elsők között voltunk, akik a kert- és tájépítészeti tervezésben CAD rajzokat alkalmaztak - beleértve a nagyméretű plotter technológiát is. Ez akkoriban forradalmi volt. Ma hibrid módon dolgozunk: míg az alaprajzok továbbra is CAD-ben készülnek, a nézeteknél tudatosan választjuk a kézi rajzolást. Ezek az érzelmeket közvetítik - és pontosan ez a lényege a kerttervezésnek. Az ügyfelek gyakran döntenek egy projekt mellett, amikor magukra ismernek egy rajzban.
Wirtschaftsforum: Ismertsége Németországon kívülre is kiterjed. Hogyan jött létre a vállalat Svájcban?
Michael Grimm: Telephelyünk mindössze 2 km-re van a határtól. Annak érdekében, hogy növeljük hatókörünket, 2006-ban önálló vállalkozást alapítottunk Frauenfeldben. Jelenleg kilenc munkatárs dolgozik ott, ugyanazzal a filozófiával és a magánügyfelek piacára összpontosítva. Sok folyamatot, mint például a marketinget vagy a weboldalt, központilag Németországból irányítunk, de helyben önállóan és a svájci szabványoknak megfelelően jogszerűen működünk.
Wirtschaftsforum: Mi különbözteti meg a GRIMM-et más táj- és kertépítészeti vállalkozásoktól?
Michael Grimm: A kertek és medencék tervezése és építése mellett különös figyelmet fordítunk a növényekre. Több mint tíz éve kínálunk képzést minősített növénytervezők számára. A cél, hogy a növények érzelmi hatását céltudatosan alkalmazzuk - egész évben virágzó képek és összhangban álló növénytársulások kialakítása érdekében. Nálunk egy négyzetméter terület akár öt különböző évelőből is állhat, amelyek tökéletesen kiegészítik egymást. Ez a tudás egyértelműen megkülönböztet minket a versenytársaktól.
Wirtschaftsforum: Tehát nagy hangsúlyt fektetnek a továbbképzésre is?
Michael Grimm: Abszolút. Munkatársaink részt vesznek egy kétéves képzésen – nyolc modullal és záró projekt munkával. A képzést egy nyugalmazott professzorral közösen fejlesztettük ki. Négy munkatársunk már elvégezte. Célunk, hogy ezt a tudást átadjuk a következő generációnak. Aki már ma a holnapra gondol, az biztosítja, hogy a minőség megmaradjon, még akkor is, ha a tapasztalt szakemberek nyugdíjba mennek.
Wirtschaftsforum: Hogyan kezelik a szakemberhiány kérdését?
Michael Grimm: Sok más üzemmel ellentétben mi jelenleg nem szembesülünk utánpótlás-problémákkal – épp ellenkezőleg. Az iparágban szerzett hírnevünknek köszönhetően célzottan kapunk önéletrajzokat, akár mester szakemberektől is. Munkánk magáért beszél. Legújabb példa: egy korábbi munkatárs, aki építőanyag-kereskedelemben dolgozott, megkeresett minket, mert része akart lenni a csapatunknak – most ő a munkavezetőnk. Próbáljuk életben tartani értékeinket: talajtisztaság, minőség, individualitás.
Wirtschaftsforum: Az otthoni és kommunális kertápolás növekvő piaca a cégnek. Hogyan állnak ezen a területen?
Michael Grimm: Jelenleg körülbelül 300 kertet gondozunk rendszeresen – nem csak a klasszikus tevékenységeket, mint a fűnyírás vagy a sövényvágás, hanem targeted interventions for flower longevity, perrenial care, and seasonal adjustments. Szorosan együttműködünk ügyfeleinkkel – az alkalmi segítségnyújtástól a teljes körű gondozásig. Emellett vállaljuk a szakmai faápolást és -ellenőrzést is kommunák számára. A klímaváltozás idején alapvető a helyszínkövetelmények és fajtaválasztás terén megalapozott tudás – terület, ahol célzottan be tudjuk vonni szakértelmünket.
Wirtschaftsforum: És hogy néz ki a jövőképük?
Michael Grimm: Meg vagyok győződve arról, hogy az együttműködés a kulcs. A kis vállalkozások már nem engedhetik meg maguknak, hogy bizonyos struktúrákat, mint a könyvelés vagy marketing, egyedül bírjanak el. Háttérbeli együttműködés – például más kertészeti vállalatokkal vagy akár villanyszerelő és vízvezeték-szerelő szakipari partnerekkel – lenne értelmes. Kívülről függetlenek maradnak a vállalatok, belül megosztják az erőforrásokat. Emellett szeretnénk fenntartani vezető szerepünket a fenntartható és biodiverz kerttervezés területén – valódi növényismerettel, nem csak szép szavakkal.