« Nous créons des jardins avec caractère »
Interview avec Michael Grimm, directeur général de GRIMM garten gestalten GmbH
Dans une époque où le repli sur le privé et le désir d'expérience naturelle chez soi gagnent en importance, le jardin devient de plus en plus une scène pour des projets de vie individuels. GRIMM garten gestalten GmbH, basée à Hilzingen près de la frontière suisse, est une entreprise qui établit des normes dans l'aménagement paysager depuis des décennies – avec une planification créative, une connaissance approfondie des plantes et une passion profondément enracinée pour la conception globale.
Wirtschaftsforum: Monsieur Grimm, votre entreprise a une histoire remarquable. Comment tout a-t-il commencé ?
Michael Grimm: Mon frère et moi avons fondé la société en 1983 – à l'époque avec un focus assez large, s'adressant à la fois aux clients particuliers et aux promoteurs immobiliers. Quelques années plus tard, nous avons embauché notre premier employé. En 1992, nous avons eu l'opportunité de reprendre l'entreprise dans laquelle nous avions tous deux été formés. À partir de ce moment, nous nous sommes entièrement concentrés sur le secteur des clients particuliers – une décision qui est à la base de notre succès jusqu'à aujourd'hui.
Wirtschaftsforum: Quelle a été une étape particulièrement marquante dans votre développement ?
Michael Grimm : Dès le début des années 1990, nous étions parmi les premiers à utiliser des dessins CAO dans l'aménagement paysager, y compris de grandes imprimantes de traceur. C'était révolutionnaire à l'époque. Aujourd'hui, nous travaillons de manière hybride : alors que les plans de base sont toujours réalisés en CAO, nous optons délibérément pour des dessins à main levée pour les vues. Ces dessins véhiculent des émotions – et c'est exactement de cela qu'il s'agit dans la conception de jardins. Les clients décident souvent d'un projet lorsqu'ils se retrouvent dans un dessin.
Wirtschaftsforum : Vous êtes également connu au-delà de l'Allemagne. Comment en êtes-vous venu à fonder une entreprise en Suisse ?
Michael Grimm : Notre site est situé à seulement 2 km de la frontière. Pour étendre notre zone d'activité, nous avons créé une entreprise indépendante à Frauenfeld en 2006. Aujourd'hui, neuf employés y travaillent – avec la même philosophie et en se concentrant sur le marché des clients privés. De nombreux processus tels que le marketing ou le site web sont gérés centralement depuis l'Allemagne, mais sur place, nous opérons de manière indépendante et conforme aux normes suisses.
Wirtschaftsforum : Qu'est-ce qui distingue GRIMM des autres entreprises de paysagisme et de jardinage ?
Michael Grimm : En plus de la planification et de la construction de jardins et de piscines, nous avons mis un accent particulier sur les plantes. Depuis plus de dix ans, nous proposons une formation pour devenir créateur de plantes certifié. L'objectif est d'utiliser de manière ciblée l'effet émotionnel des plantes – pour des images fleuries toute l'année et une sociologie végétale harmonieuse. Un mètre carré chez nous peut comprendre jusqu'à cinq différentes vivaces qui se complètent parfaitement. Cette connaissance nous distingue clairement de la concurrence.
Wirtschaftsforum : Vous misez donc également sur la formation continue ?
Michael Grimm : Absolument. Nos employés suivent une formation continue de deux ans, comprenant huit modules et un projet final. Nous avons développé cette formation en collaboration avec un professeur émérite. Quatre de nos employés l'ont déjà terminée. Notre objectif est de transmettre ce savoir-faire à la prochaine génération. Penser dès aujourd'hui à demain garantit de maintenir la qualité, même lorsque des forces expérimentées partent à la retraite.
Wirtschaftsforum : Comment faites-vous face à la pénurie de compétences spécialisées ?
Michael Grimm : Contrairement à beaucoup d'autres entreprises, nous n'avons actuellement pas de problèmes de relève – au contraire. Grâce à notre réputation dans le secteur, nous recevons des candidatures spontanées ciblées, même de maîtres artisans. Notre travail est reconnu. Un exemple récent : un ancien employé dans le commerce des matériaux de construction nous a approchés parce qu'il voulait faire partie de notre équipe – maintenant, il est chef de chantier. Nous tentons de vivre selon nos valeurs : solidité, qualité, individualité.
Wirtschaftsforum : Les soins sont un marché en croissance pour votre entreprise – tant dans les jardins privés que dans le domaine communal. Comment êtes-vous positionné à ce sujet ?
Michael Grimm : Nous gérons actuellement environ 300 jardins de manière régulière – pas seulement avec des activités classiques telles que la tonte de la pelouse ou la taille des haies, mais aussi par des interventions ciblées pour prolonger la floraison, l'entretien des vivaces et la gestion saisonnière. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients – de l'assistance ponctuelle à la maintenance complète. En complément, nous prenons également en charge l'entretien et le contrôle professionnels des arbres pour les municipalités. Surtout à l'ère du changement climatique, une connaissance approfondie des exigences des sites et du choix des espèces est essentielle – un domaine dans lequel nous apportons spécifiquement notre expertise.
Wirtschaftsforum : Et quelle est votre vision pour l'avenir ?
Michael Grimm : Je suis convaincu que la coopération est la clé. Les petites entreprises ne peuvent plus se permettre certaines structures comme la comptabilité ou le marketing seules. Une collaboration en arrière-plan – par exemple avec d'autres entreprises d'horticulture ou même des partenaires artisans en électricité et en plomberie – serait judicieuse. Les entreprises restent indépendantes à l'extérieur, mais partagent des ressources à l'intérieur. De plus, nous souhaitons continuer à développer notre rôle de leader dans le domaine des jardins durables et biodiversifiés – avec une véritable connaissance des plantes, pas seulement de belles paroles.