Ezt egy olyan vállalati filozófia erősíti, amely teljes mértékben a játékosra összpontosít. Fejlesztőink mindig az ötlettől indulnak ki. Azt kérdezik maguktól, hogy mit kellene tudnia egy új címnek vagy új konzolnak ahhoz, hogy a legnagyobb játékélményt nyújtsa, és hogy mosolyt csaljon a játékos arcára. Csak ezután kerül sor arra, hogy ezeket az ötleteket hogyan lehet technikailag megvalósítani - és hogy melyik karakterünkhöz illenek. Mindeközben gyakran születnek teljesen szokatlan, meglepő eredmények.

A Nintendo Switch is így jött létre, az első televíziós konzol, amellyel mobil eszközként is játszható - az integrált kijelzőnek köszönhetően bárhol és bármikor, függetlenül attól, hogy van-e a közelben televízió vagy sem. De talán a Nintendo szokatlan gondolkodásának legjobb példája a Super Mario. Ő valójában egy anti-hős, egy ügyes szerelő, aki bár okos, de teljes mértékben ellentmond a hagyományos szuperhősök kliséképének - és így többek között mint versenyző, sportoló és természetesen hercegnőmentő is sikerrel van már több mint 30 éve. Így van még egy sor egyedi karakter és játéksorozat, mint például a The Legend of Zelda, Animal Crossing, Yoshi és Splatoon, amik tartós játékörömet nyújtanak - és éppen ezt a bizonyos Nintendo mágia.

Wirtschaftsforum: Az Ön iparág az innovációtól él. Hogyan képes a Nintendo folyamatosan kreatív játékötleteket fejleszteni, és milyen gyorsan valósulnak meg az új projektek?

Dr. Bernd Fakesch: Amint egy új konzol piacra kerül, máris megkezdődik a következő generáció fejlesztése. Ugyanez érvényes a játékokra is. Mindkét esetben ez több évig tarthat, mivel a Nintendo értéket fektet az igényes, változatos játékokba – lehetőség szerint többjátékos címekbe –, amelyeken rajongóink nagyon hosszú ideig élvezhetik a játékot.

Lehet, hogy a Nintendonak van egy bizonyos előnye, amely a japán kultúra egy sajátosságából ered. A sintó hit szerint a tárgyaknak is lehet lelkük. Emiatt gondosan kell őket elkészíteni és kezelni. Ez megmutatkozik a hagyományos japán kézművességben, de ugyanígy a technikai eszközök, mint amilyenek a konzoljaink, gyártásában is. A japánok perfekcionizmusa biztosan az egyik oka annak, hogy a Nintendo játékai olyan egyszerűen kezelhetők és intuitívan érthetők.

Wirtschaftsforum: A digitalizáció nagy lépésekkel halad előre. A jövőben vajon más dolgokat is lehet majd csinálni a játékkonzolokkal, mint játszani?

Dr. Bernd Fakesch: A Nintendo konzolokkal már mindig is többet lehetett csinálni, mint csak játszani. Például a Game Boy-t lehetett nyomtatóhoz csatlakoztatni, és már a GameCube is rendelkezett online képességgel. A Wii és a Nintendo 3DS óta már internetezni is lehet a konzoljainkkal, videókat nézni, vásárolni, kommunikálni és még sok más dolgot csinálni. Ráadásul van olyan szoftver, amivel például főzni tanulhatunk, festhetünk vagy klasszikus irodalmat olvashatunk a Nintendo DSi képernyőjén.

De a fókuszunk továbbra is egyértelműen a játékélményen van. A Nintendo konzolokat és játékokat főleg egy célból fejlesztjük: hogy mosolyt csaljanak a játékosok arcára. Meg vagyunk győződve arról, hogy a tisztán játékkonzolok erre jobban képesek, mint azok a készülékek, amelyeknél a játékfunkció csak az egyik sok közül. Ez valószínűleg a közeljövőben is így marad. Mit tudnak majd a játékkonzolok a jövőben? Az elképzeléseknek alig vannak határai, ha csak a Virtuális és Kiterjesztett Valóság lehetőségeire gondolunk. Maradjunk hát kíváncsiak.

Wirtschaftsforum: Ön egy könyv szerzője az alkalmazottak bevonásával történő vezetésről. Hogyan alkalmazza ezt a módszert a Nintendo általános igazgatójaként?

Dr. Bernd Fakesch: Igen, az „Alkalmazottak bevonásával történő vezetés” a 1991-ben megjelent doktori disszertációm címe. A vállalatvezetésnek az a típusa, amelyet ebben támogatok és amit itt a Nintendo Deutschlandnál is gyakorlok, elsősorban a kooperatív vezetésen és lapos hierarchiákon alapul. Egyszerűen támaszkodom munkatársaink kompetenciájára és önálló cselekvésére. Ez teszi a folyamatokat lényegesen gyorsabbá, rugalmasabbá és végül produktívabbá, mintha egy személy a csúcson minden döntést maga hozna. Különösen iparágunkban a gyorsaság és a rugalmasság nagy előny.

Ezt csak egy jó, bizalomra épülő munkahelyi légkörben lehet megvalósítani. Például szükség van egy bizonyos hibakultúrára is. Az emberek csak akkor mutatnak motivációt és kezdeményezést, ha a siker öröme nagyobb, mint annak a félelme, hogy esetleg kudarcot vallanak. Nagy vonalakban a munkavállalóik bevonására építő vállalatok sikeresebbnek bizonyulnak, mint azok, amelyek merev hierarchiákat alkalmaznak.

Wirtschaftsforum: Végül egy személyes kérdés: Melyik játékot játsza szívesen a szabadidejében?

Dr. Bernd Fakesch: Jelenleg egyértelműen a Mario Kart 8 Deluxe a Nintendo Switch-re. Ebben a pezsgő gokartversenyben akár nyolc játékos is egyidejűleg száguldhat a pályán. Különböző versenyzési tapasztalatok kiegyenlítésére szolgálnak a vezetési asszisztensek, mint a Smart Steering és az Auto Accelerate. Ez teszi a Mario Kart-ot ideális játékká családi vagy baráti körben való játékra.

Feleségemnél és gyermekeimnél jelenleg egy másik újdonság népszerű a Nintendo Switch-re: az ARMS, egy nagyon stratégikus, mozgásvezérelt ökölvívó játék. Az avatárját irányítja a képernyőn úgy, hogy mindkét kezébe vesz egy kontrollert, egy Joy-Con-t, és úgy lengi őket, mint bokszkesztyűket. A játék különlegessége, hogy minden karakternek adhat egy új pár karot, amelyeknek mind saját erősségei és gyengeségei vannak. Tehát nemcsak a gyors reakciókra és pontosságra van szükség, hanem stratégiai ügyességre is. Az ARMS, szerintem, egy jó példa arra, hogy a Nintendo hogyan ad egy ismert játékötletnek egy további, váratlan fordulatot. Így a bűvölet a bokszringben is kibontakozik.