Mobilitás biztosítása minden körülmények között
Interjú Petr Spravka-val, a Silnice LK a.s. elnök-vezérigazgatójával
A közúti infrastruktúra csak akkor kerül észrevételre, amikor meghibásodik, mégis minden nap működőképesen tartani precizitást, gyorsaságot és ellenálló képességet igényel. A jablonec nad Nisou-i székhelyű Silnice LK a.s. központi szerepet játszik ebben a követelőző területen Csehországban, összekapcsolva az egész éves útkezelést az építési, javítási és üzemeltetési szolgáltatásokkal egy nagy regionális hálózaton. Ebben a beszélgetésben Petr Spravka, az igazgatótanács elnöke és vezérigazgató, a vállalat válságból stabilitásba fordulását, szerkezetét és szolgáltatásait, valamint a jövőjét formáló stratégiai irányt tükrözi.
Amikor Petr Spravka 2020-ban válságkezelőként vette át a vezetést, a Silnice LK nehéz helyzetben volt: a cég veszteséges volt, a pénzáramlás mélyen negatív, a teljesítmény gyenge, az beruházások elhanyagoltak voltak, és az alkalmazottak morálja alacsony volt. „Valóban arra összpontosítottam, hogy megmentsem a céget, új stratégiákat építsek fel és újra talpra állítsam,” mondja Petr Spravka. Ahogy fogalmaz, kihozta a vállalkozást „az aljáról”, a stabilizáció helyreállítása három-négy évig tartó átalakítással. Azóta a cég alapvető átalakuláson ment keresztül. A forgalom 2020-ban körülbelül 249 millió CZK-ról öt év alatt körülbelül 479 millió CZK-ra (körülbelül 20 millió EUR) nőtt, míg a nyereség körülbelül 30 millió CZK-ra ért el, és a cég értéke négy év alatt 67%-kal nőtt. Ezt a növekedést a javított üzleti és termelési teljesítmény, az új területek és központok, a további termékek és a regionális kormányzással való szorosabb együttműködés hajtotta előre, hangsúlyozva a cég fontosságát az úthálózat fenntartásában. Ma a Silnice LK körülbelül 250 embert foglalkoztat, és tizenegy regionális egységen keresztül működik, amelyek mindegyike helyi vállalatokként működik, saját célokkal és felelősségekkel, beleértve a magánszektorbeli projekteket. Az összes jövedelem több mint 36,5%-a bérköltségekre megy, évente akár négy teljesítményfüggő bónusz kifizetésével. Ez tükrözi Petr Spravka vezetési megközelítését, amely világos célokra, átláthatóságra és közös felelősségvállalásra épül. A cég teljes mértékben hazai piacára összpontosít, ahol a regionális kormányzással való szoros kapcsolat továbbra is alapvető az infrastruktúra stabilitásának biztosításához.
Egy regionális piacvezető egész éves felelősséggel
A Silnice LK saját magát a régió legnagyobb ilyen jellegű vállalataként írja le, amely mintegy 2 450 km úthálózatért felelős, és kiemelkedő működési partnerként szolgál a régióban, az állami főutaknak, másod- és harmadrendű utaknak, önkormányzatoknak és magánszektorbeli ügyfeleknek. A tevékenységei két szezonális pillérre oszlanak. Télen a vállalat körülbelül 130 járművet vet be, 56 szolgálati területet kezel, és november és április között egy hegyvidéki térségben, hosszabbított téli körülmények között biztosítja a folyamatos működést 24 órában a hét minden napján. Nyáron a hangsúly az utak tisztítására, a fű kaszálására, a károk javítására, a hidak karbantartására és a kátyúk javítására helyeződik át a meglévő hálózaton. “Nem az új nagyberuházási projekteket végezzük, de gondoskodunk a meglévő úthálózatunk egészéről”, mondja Petr Spravka. Ez a világos szakosodás határozza meg a vállalat piaci pozícióját: mélyen gyökerezik a régióban, tizenegy helyszínről működik, ötvözve a méretet a helyi szakértelemmel és gyors reakcióképességgel. A verseny nem kizárólag konfrontatív, mivel néhány versenytárs szakterületeken partnerként is működik. Petr Spravka szerint a vállalat erőssége az hatékonyságban, láthatóságban és megbízhatóságban rejlik, jó ár-érték arányú erős teljesítményt nyújtva, miközben fókuszál a fő piacára. A tevékenységei online is láthatók, egész évben bemutatva munkájukat és erősítve regionális jelenlétüket.
Digitális folyamatok, emberközpontú jövő
A működési és pénzügyi átszervezés mellett a Silnice LK jelentős beruházásokat hajtott végre a digitalizáció és fenntarthatóság területén, miközben kezelte egyik legfontosabb hosszú távú kihívását: a fiatal tehetségek vonzását. Az elmúlt években a vállalat számos alkalmazást vezetett be, amelyeket belsőleg és külső partnerekkel együttműködve fejlesztettek ki, a papírmunka csökkentése, a kontrollálás javítása, az emberi hibák minimalizálása és a munkafolyamatok felgyorsítása érdekében. „Ha a folyamatok digitálisan zajlanak, gyorsabbá és egyszerűbbé válnak, és jelentősen csökkentik a stresszt,” mondja Petr Spravka, megjegyezve, hogy a átalakulást közel két évig tartó alapos előkészítés előzte meg. A fenntarthatóság egy másik konkrét fókusza: a 3,5 tonna alatti járművek több mint 30%-a már elektromos vagy hibrid, napelemes rendszerek kerülnek telepítésre az épületeken, és az energia akkumulátorokban tárolódik az operatív felhasználás érdekében, ahol lehetséges. A vállalat regionálisan szétválasztott szolgáltatási területei miatt a kisebb elektromos járművek hatékonyan használhatók helyi útvonalakon, annak ellenére, hogy a nehéz gépek továbbra is fosszilis üzemanyagokra támaszkodnak. Ugyanakkor a Silnice LK célzott beruházásokat folytat, bár néhányakat késleltethetnek az ingadozó olajárak és a piaci bizonytalanságok. 2026-ra a vállalat azt tervezi, hogy eléri az ötszáz millió CZK bevételt, és körülbelül 130 millió CZK-t fektet be új épületekbe, miközben a használaton kívüli ingatlanokat kis lakásokká alakítja át fiatal alkalmazottak számára, és folytatja az együttműködést hat középiskolával. Ez különösen fontos, mivel a munkaerő átlagéletkora folyamatosan nő, és az építőipar nehezen vonzza a fiatalabb generációkat. Petr Spravka megközelítése gyakorlatias és személyes. „Kollégákat akarok, nem alkalmazottakat. Munkánk látható értéket kell, hogy képviseljen – az emberek láthatják, mit javítottak meg, és valódi elégedettséget érezhetnek,” mondja Petr Spravka. Ötéves víziója nem a gyors bővülés, hanem egy modern, stabil és fenntartható vállalat, amely megszilárdult a piacon és hosszú távú sikerre épült. „Ha jó személyzeted van, gondoskodnod kell róluk,” mondja Petr Spravka. Ez az elgondolás alakítja a vállalat hosszú távú megközelítését.