Zapewnianie mobilności we wszystkich warunkach
Wywiad z Petrem Spravką, Prezesem i CEO firmy Silnice LK a.s.
Infrastruktura drogowa zwraca na siebie uwagę tylko wtedy, gdy zawodzi, jednak jej codzienne funkcjonowanie wymaga precyzji, szybkości i odporności. Firma Silnice LK a.s., z siedzibą w Jablonec nad Nisou, odgrywa kluczową rolę w tej wymagającej dziedzinie w Czechach, łącząc całoroczne utrzymanie dróg z budową, naprawami i usługami operacyjnymi na szeroką skalę regionalną. W tej rozmowie Petr Spravka, przewodniczący zarządu i CEO, zastanawia się nad przemianą firmy z kryzysu w stabilizację, jej strukturą i usługami oraz strategicznym kierunkiem kształtującym jej przyszłość.
Kiedy Petr Spravka objął stanowisko menedżera ds. kryzysowych w 2020 roku, Silnice LK znalazła się w trudnej sytuacji: firma przynosiła straty, przepływ pieniężny był głęboko ujemny, wyniki były słabe, inwestycje były zaniedbane, a morale pracowników było niskie. „Skupiłem się naprawdę na ratowaniu firmy, budowaniu nowych strategii i postawieniu jej na nogi,” mówi Petr Spravka. Jak to ujął, wyciągnął firmę „z dna”, a restrukturyzacja zajęła trzy do czterech lat, aby przywrócić stabilność. Od tego czasu firma przeszła fundamentalną transformację. Obroty wzrosły z około 249 milionów CZK w 2020 roku do około 479 milionów CZK po pięciu latach (około 20 milionów EUR), podczas gdy zysk osiągnął około 30 milionów CZK, a wartość firmy wzrosła o 67% w ciągu czterech lat. Wzrost ten był napędzany przez poprawę wyników w biznesie i produkcji, nowe obszary i centra, dodatkowe produkty oraz bliższą koordynację z rządem regionalnym, co podkreśla znaczenie firmy dla utrzymania sieci drogowej. Dzisiaj Silnice LK zatrudnia około 250 osób i działa poprzez jedenaście jednostek regionalnych, które funkcjonują jak lokalne firmy, każda z własnymi celami i odpowiedzialnościami, w tym projekty z sektora prywatnego. Ponad 36,5% całkowitych dochodów przeznacza się na wynagrodzenia, z możliwością do czterech wypłat premii w roku w zależności od wyników. Odbija to podejście zarządzające Petra Spravki, oparte na jasnych celach, przejrzystości i współodpowiedzialności. Firma skupia się całkowicie na rynku krajowym, gdzie bliska relacja z rządem regionalnym pozostaje kluczowa dla zapewnienia stabilności infrastruktury.
Lider rynku regionalnego z całoroczną odpowiedzialnością
Silnice LK opisuje siebie jako największą firmę tego typu w regionie, odpowiedzialną za około 2450 km dróg, pełniącą rolę kluczowego partnera operacyjnego dla regionu, dróg krajowych, dróg 2. i 3. kategorii, samorządów i klientów z sektora prywatnego. Jej działania dzielą się na dwie sezonowe kolumny. Zimą firma wykorzystuje około 130 pojazdów, zarządza 56 obszarami obsługowymi i zapewnia działanie 24/7 od listopada do kwietnia w górzystym regionie, w którym warunki zimowe są przedłużone. Latem firma koncentruje się na czyszczeniu dróg, koszeniu trawy, naprawie uszkodzeń, konserwacji mostów i naprawie dziur w nawierzchni na całej istniejącej sieci. “Nie zajmujemy się dużymi nowymi projektami inwestycyjnymi, ale dbamy o całą istniejącą sieć dróg, którą posiadamy,” mówi Petr Spravka. Ta wyraźna specjalizacja definiuje pozycję firmy na rynku: głęboko zakorzeniona w regionie, działająca z jedenastu lokalizacji i łącząca skalę z silną lokalną ekspertyzą i szybkimi zdolnościami reagowania. Konkurencja nie jest wyłącznie konfrontacyjna, ponieważ niektórzy konkurenci również działają jako partnerzy w specjalistycznych obszarach. Według Petra Spravki, siła firmy leży w efektywności, widoczności i niezawodności, dostarczaniu mocnej wydajności przy dobrej wartości, pozostając skoncentrowanym na swoim głównym rynku. Jej działania są również widoczne online, prezentując jej pracę przez cały rok i wzmacniając jej obecność regionalną.
Procesy cyfrowe, przyszłość skoncentrowana na ludziach
Obok restrukturyzacji operacyjnej i finansowej, Silnice LK zainwestowała znaczne środki w digitalizację i zrównoważony rozwój, jednocześnie adresując jedno ze swoich kluczowych długoterminowych wyzwań: przyciąganie młodszych talentów. W ostatnich latach firma wprowadziła liczne aplikacje, rozwijane zarówno wewnętrznie, jak i z partnerami zewnętrznymi, aby zmniejszyć ilość papierkowej roboty, poprawić kontroling, zminimalizować błędy ludzkie i przyspieszyć przepływ pracy. „Jeśli procesy są obsługiwane cyfrowo, stają się szybsze i łatwiejsze, a także znacznie redukują stres,” mówi Petr Spravka, zauważając, że transformacja była starannie przygotowana przez prawie dwa lata. Zrównoważony rozwój jest kolejnym konkretnym celem: już ponad 30% pojazdów poniżej 3,5 t jest elektrycznych lub hybrydowych, instalowane są systemy słoneczne na budynkach, a energia jest magazynowana w bateriach do użytku operacyjnego tam, gdzie to możliwe. Ze względu na regionalnie rozdzielone obszary usługowe firmy, mniejsze pojazdy elektryczne mogą być efektywnie wykorzystywane na lokalnych trasach, mimo że ciężkie maszyny wciąż opierają się na paliwach kopalnych. Jednocześnie Silnice LK kontynuuje celowe inwestycje, chociaż niektóre mogą być opóźnione z powodu niestabilnych cen ropy i niepewności rynkowej. Do 2026 roku firma ma na celu osiągnąć pół miliarda CZK przychodów i planuje zainwestować około 130 milionów CZK w nowe budynki, przekształcając jednocześnie nieużywane nieruchomości w małe mieszkania dla młodych pracowników i kontynuując współpracę z sześcioma szkołami średnimi. Jest to szczególnie ważne, ponieważ średni wiek siły roboczej nadal rośnie, a sektor budowlany zmaga się z przyciągnięciem młodszych pokoleń. Podejście Petra Spravki jest zarówno praktyczne, jak i osobiste. „Chcę mieć kolegów, nie pracowników. Nasza praca musi pokazywać widoczną wartość – ludzie mogą zobaczyć, co naprawili i czerpać z tego prawdziwą satysfakcję,” mówi Petr Spravka. Jego pięcioletnia wizja to nie szybka ekspansja, ale bardziej nowoczesna, stabilna i zrównoważona firma, solidnie umocowana na rynku i zbudowana na długoterminowy sukces. „Jeśli masz dobrych pracowników, musisz o nich dbać,” mówi Petr Spravka. To nastawienie kształtuje długoterminowe podejście firmy.