Garantire la Mobilità in Tutte le Condizioni
Intervista a Petr Spravka, Presidente e Amministratore Delegato di Silnice LK a.s.
L'infrastruttura stradale viene notata solo quando fallisce, ma mantenerla funzionale ogni giorno richiede precisione, velocità e resilienza. Silnice LK a.s., con sede a Jablonec nad Nisou, svolge un ruolo centrale in questo campo impegnativo nella Repubblica Ceca, combinando la manutenzione stradale annuale con la costruzione, la riparazione e i servizi operativi all'interno di una vasta rete regionale. In questa conversazione, Petr Spravka, Presidente del Consiglio e Amministratore Delegato, riflette sul passaggio della società da una crisi alla stabilità, sulla sua struttura e servizi, e sulla direzione strategica che ne definisce il futuro.
Quando Petr Spravka ha assunto il ruolo di gestore della crisi nel 2020, Silnice LK si trovava in una situazione difficile: l'azienda era in perdita, il flusso di cassa era fortemente negativo, le prestazioni erano deboli, gli investimenti erano stati trascurati e il morale dei dipendenti era basso. “Ero davvero concentrato sul salvare l'azienda, sviluppare nuove strategie e rimetterla in piedi,” afferma Petr Spravka. Come lui stesso dice, ha portato l'azienda “fuori dal fondo,” con una ristrutturazione che ha impiegato tre-quattro anni per ripristinare la stabilità. Da allora, l'azienda ha subito una trasformazione fondamentale. Il fatturato è aumentato da circa 249 milioni di CZK nel 2020 a circa 479 milioni di CZK dopo cinque anni (circa 20 milioni di EUR), mentre il profitto ha raggiunto circa 30 milioni di CZK e il valore dell'azienda è aumentato del 67% in quattro anni. Questa crescita è stata guidata da un miglioramento delle prestazioni aziendali e produttive, nuove aree e centri, prodotti aggiuntivi e una coordinazione più stretta con il governo regionale, sottolineando l'importanza dell'azienda per il mantenimento della rete stradale. Oggi, Silnice LK impiega circa 250 persone e opera attraverso undici unità regionali che funzionano come aziende locali, ognuna con propri obiettivi e responsabilità, inclusi progetti del settore privato. Più del 36,5% del reddito totale va agli stipendi, con fino a quattro pagamenti bonus all'anno legati alle prestazioni. Questo riflette l'approccio gestionale di Petr Spravka, basato su obiettivi chiari, trasparenza e responsabilità condivisa. L'azienda si concentra interamente sul suo mercato domestico dove la stretta relazione con il governo regionale rimane essenziale per garantire la stabilità delle infrastrutture.
Un leader di mercato regionale con responsabilità annuale
Silnice LK si descrive come la più grande azienda del suo genere nella regione ed è responsabile di circa 2.450 km di strade, agendo come un partner operativo chiave per la regione, le strade statali principali, le strade di categoria 2 e 3, i comuni e i clienti del settore privato. Le sue attività sono divise in due pilastri stagionali. In inverno, l'azienda dispiega circa 130 veicoli, gestisce 56 aree di servizio e garantisce operazioni 24/7 da novembre ad aprile in una regione montuosa con condizioni invernali prolungate. In estate, l'attenzione si sposta sulla pulizia delle strade, sulla sfalcio dell'erba, sulla riparazione dei danni, sulla manutenzione dei ponti e sulla sistemazione delle buche nell'intera rete esistente. "Non realizziamo i grandi nuovi progetti di investimento, ma ci prendiamo cura dell'intera rete stradale esistente che abbiamo", dice Petr Spravka. Questa chiara specializzazione definisce la posizione di mercato dell'azienda: radicata profondamente nella regione, operante da undici sedi e combinando scala con forte competenza locale e capacità di risposta rapida. La concorrenza non è puramente confrontativa, poiché alcuni concorrenti agiscono anche come partner in aree specializzate. Secondo Petr Spravka, la forza dell'azienda risiede nell'efficienza, nella visibilità e nell'affidabilità, offrendo prestazioni elevate a un buon valore pur rimanendo concentrata sul suo mercato principale. Le sue attività sono anche visibili online, mostrando il suo lavoro durante tutto l'anno e rafforzando la sua presenza regionale.
Processi digitali, futuro centrato sulle persone
Insieme alla ristrutturazione operativa e finanziaria, Silnice LK ha investito molto nella digitalizzazione e nella sostenibilità, affrontando una delle sue principali sfide a lungo termine: attrarre talenti più giovani. Negli ultimi anni, l'azienda ha introdotto numerose applicazioni, sviluppate sia internamente che con partner esterni, per ridurre la burocrazia, migliorare il controllo, minimizzare gli errori umani e accelerare i flussi di lavoro. «Se i processi sono gestiti digitalmente, diventano più rapidi e semplici, e riducono significativamente lo stress,» afferma Petr Spravka, sottolineando che la trasformazione è stata attentamente preparata in quasi due anni. La sostenibilità è un altro focus concreto: più del 30% dei veicoli sotto i 3,5 t sono già elettrici o ibridi, si stanno installando sistemi solari sugli edifici e l'energia viene immagazzinata in batterie per l'uso operativo dove possibile. A causa delle aree di servizio regionalmente separate dell'azienda, i piccoli veicoli elettrici possono essere utilizzati efficacemente per i percorsi locali, anche se le macchine pesanti si affidano ancora ai combustibili fossili. Nel contempo, Silnice LK continua gli investimenti mirati, sebbene alcuni possano essere ritardati a causa della volatilità dei prezzi del petrolio e dell'incertezza del mercato. Entro il 2026, l'azienda mira a raggiungere mezzo miliardo di CZK di entrate e prevede di investire circa 130 milioni di CZK in nuovi edifici, convertendo anche proprietà inutilizzate in piccoli appartamenti per i giovani dipendenti e continuando la cooperazione con sei scuole medie. Questo è particolarmente importante poiché l'età media della forza lavorativa continua a salire e il settore delle costruzioni fatica ad attrarre le giovani generazioni. L'approccio di Petr Spravka è sia pratico che personale. «Voglio colleghi, non impiegati. Il nostro lavoro deve mostrare un valore visibile – le persone possono vedere ciò che hanno riparato e trarne reale soddisfazione,» dice Petr Spravka. La sua visione quinquennale non è un'espansione rapida, ma un'azienda più moderna, stabile e sostenibile, solidamente posizionata sul mercato e costruita per il successo a lungo termine. «Se hai buon personale, devi prendertene cura,» dice Petr Spravka. Questa mentalità plasma l'approccio a lungo termine dell'azienda.