Asegurando la movilidad en todas las condiciones
Entrevista con Petr Spravka, Presidente y Director Ejecutivo de Silnice LK a.s.
La infraestructura vial solo se nota cuando falla, sin embargo, mantenerla funcional todos los días requiere precisión, rapidez y resistencia. Silnice LK a.s., con sede en Jablonec nad Nisou, juega un papel central en este exigente campo en la República Checa, combinando el mantenimiento de carreteras durante todo el año con servicios de construcción, reparación y operativos a través de una amplia red regional. En esta conversación, Petr Spravka, Presidente del Consejo y Director Ejecutivo, reflexiona sobre el giro de la empresa de la crisis a la estabilidad, su estructura y servicios, y la dirección estratégica que está dando forma a su futuro.
Cuando Petr Spravka asumió como gerente de crisis en 2020, Silnice LK se encontraba en una posición difícil: la empresa tenía pérdidas, el flujo de caja era muy negativo, el desempeño era débil, la inversión había sido descuidada y la moral de los empleados era baja. “Estaba realmente enfocado en salvar la empresa, construir nuevas estrategias y volver a ponerla de pie,” dice Petr Spravka. Según él, sacó el negocio “del fondo,” con una reestructuración que tomó de tres a cuatro años para restaurar la estabilidad. Desde entonces, la empresa ha experimentado una transformación fundamental. La facturación aumentó de alrededor de 249 millones de CZK en 2020 a aproximadamente 479 millones de CZK después de cinco años (alrededor de 20 millones de EUR), mientras que el beneficio alcanzó unos 30 millones de CZK y el valor de la empresa aumentó un 67% en cuatro años. Este crecimiento fue impulsado por una mejora en el desempeño empresarial y de producción, nuevas áreas y centros, productos adicionales y una coordinación más estrecha con el gobierno regional, subrayando la importancia de la empresa para el mantenimiento de la red vial. Hoy, Silnice LK emplea a unas 250 personas y opera a través de once unidades regionales que funcionan como empresas locales, cada una con sus propios objetivos y responsabilidades, incluyendo proyectos del sector privado. Más del 36.5% del ingreso total se destina a salarios, con hasta cuatro pagos de bonificación por año vinculados al desempeño. Esto refleja el enfoque de gestión de Petr Spravka, basado en objetivos claros, transparencia y responsabilidad compartida. La empresa se centra completamente en su mercado doméstico donde su estrecha relación con el gobierno regional sigue siendo esencial para garantizar la estabilidad de la infraestructura.
Un líder de mercado regional con responsabilidad durante todo el año
Silnice LK se describe a sí misma como la empresa más grande de su tipo en la región y es responsable de aproximadamente 2,450 km de carreteras, actuando como un socio operativo clave para la región, carreteras estatales principales, carreteras de 2ª y 3ª categoría, municipios y clientes del sector privado. Sus actividades se dividen en dos pilares estacionales. En invierno, la empresa despliega alrededor de 130 vehículos, gestiona 56 áreas de servicio y asegura operaciones las 24 horas del día, los 7 días de la semana de noviembre a abril en una región montañosa con condiciones invernales prolongadas. En verano, el enfoque cambia a la limpieza de carreteras, corte de césped, reparación de daños, mantenimiento de puentes y arreglo de baches a través de la red existente. “No estamos haciendo los grandes proyectos de inversión nuevos, pero nos ocupamos de toda la red de carreteras existente que tenemos,” dice Petr Spravka. Esta clara especialización define la posición de mercado de la empresa: profundamente arraigada en la región, operando desde once ubicaciones y combinando escala con una fuerte experiencia local y capacidades de respuesta rápida. La competencia no es puramente confrontativa, ya que algunos competidores también actúan como socios en áreas especializadas. Según Petr Spravka, la fortaleza de la empresa radica en la eficiencia, visibilidad y fiabilidad, entregando un rendimiento sólido por un buen valor mientras se mantiene enfocada en su mercado principal. Sus actividades también son visibles en línea, mostrando su trabajo durante todo el año y reforzando su presencia regional.
Procesos digitales, futuro centrado en las personas
Junto con la reestructuración operativa y financiera, Silnice LK ha invertido mucho en digitalización y sostenibilidad, abordando uno de sus principales desafíos a largo plazo: atraer a talento joven. En los últimos años, la empresa ha introducido numerosas aplicaciones, desarrolladas tanto interna como externamente, para reducir el papeleo, mejorar el control, minimizar los errores humanos y acelerar los flujos de trabajo. “Si los procesos se manejan digitalmente, se vuelven más rápidos y fáciles, y reducen significativamente el estrés,” dice Petr Spravka, señalando que la transformación se preparó cuidadosamente durante casi dos años. La sostenibilidad es otro enfoque concreto: más del 30% de los vehículos de menos de 3.5 toneladas ya son eléctricos o híbridos, se están instalando sistemas solares en los edificios y la energía se almacena en baterías para uso operativo donde sea posible. Debido a que las áreas de servicio de la empresa están separadas regionalmente, los vehículos eléctricos pequeños pueden utilizarse de manera eficiente para rutas locales, aunque la maquinaria pesada todavía depende de combustibles fósiles. Al mismo tiempo, Silnice LK continúa con inversiones específicas, aunque algunas pueden retrasarse debido a la volatilidad de los precios del petróleo y la incertidumbre del mercado. Para 2026, la empresa aspira a alcanzar medio billón de CZK en ingresos y planea invertir alrededor de 130 millones de CZK en nuevos edificios, mientras también convierte propiedades no utilizadas en pequeños apartamentos para empleados jóvenes y continúa la cooperación con seis escuelas secundarias. Esto es particularmente importante ya que la edad promedio de la fuerza laboral sigue aumentando y el sector de la construcción lucha por atraer a las generaciones más jóvenes. El enfoque de Petr Spravka es tanto práctico como personal. “Quiero colegas, no empleados. Nuestro trabajo tiene que mostrar un valor visible: las personas pueden ver lo que han reparado y obtener una verdadera satisfacción de ello,” dice Petr Spravka. Su visión a cinco años no es una expansión rápida, sino una empresa más moderna, estable y sostenible, firmemente posicionada en el mercado y construida para el éxito a largo plazo. “Si tienes buen personal, tienes que cuidar de ellos,” dice Petr Spravka. Esta mentalidad da forma al enfoque a largo plazo de la empresa.