Sicherung der Mobilität unter allen Bedingungen
Interview mit Petr Spravka, Vorsitzender und CEO von Silnice LK a.s.
Die Straßeninfrastruktur wird erst bemerkt, wenn sie versagt, doch ihre tägliche Funktionsfähigkeit erfordert Präzision, Schnelligkeit und Belastbarkeit. Silnice LK a.s., mit Sitz in Jablonec nad Nisou, spielt eine zentrale Rolle in diesem anspruchsvollen Bereich in der Tschechischen Republik und kombiniert ganzjährige Straßenwartung mit Bau, Reparatur und Betriebsdienstleistungen in einem großen regionalen Netzwerk. In diesem Gespräch reflektiert Petr Spravka, Vorstandsvorsitzender und CEO, über den Umschwung des Unternehmens von der Krise zur Stabilität, seine Struktur und Dienstleistungen und die strategische Ausrichtung, die seine Zukunft formt.
Als Petr Spravka 2020 als Krisenmanager übernahm, befand sich Silnice LK in einer schwierigen Lage: Das Unternehmen war defizitär, der Cashflow war stark negativ, die Leistung war schwach, Investitionen wurden vernachlässigt und die Mitarbeitermoral war niedrig. „Ich konzentrierte mich wirklich darauf, das Unternehmen zu retten, neue Strategien aufzubauen und es wieder auf die Beine zu stellen“, sagt Petr Spravka. Wie er sagt, hat er das Geschäft „aus dem Tief geholt“, wobei die Umstrukturierung drei bis vier Jahre dauerte, um die Stabilität wiederherzustellen. Seitdem hat das Unternehmen eine grundlegende Transformation durchlaufen. Der Umsatz stieg von etwa 249 Millionen CZK im Jahr 2020 auf rund 479 Millionen CZK nach fünf Jahren (ungefähr 20 Millionen EUR), während der Gewinn etwa 30 Millionen CZK erreichte und der Unternehmenswert in vier Jahren um 67% stieg. Dieses Wachstum wurde durch verbesserte Geschäfts- und Produktionsleistungen, neue Bereiche und Zentren, zusätzliche Produkte und eine engere Koordination mit der Regionalregierung angetrieben, was die Bedeutung des Unternehmens für die Aufrechterhaltung des Straßennetzes unterstreicht. Heute beschäftigt Silnice LK etwa 250 Mitarbeiter und operiert über elf regionale Einheiten, die wie lokale Unternehmen funktionieren, jeweils mit eigenen Zielen und Verantwortlichkeiten, einschließlich Projekten des privaten Sektors. Mehr als 36,5% des Gesamteinkommens gehen an Löhne, mit bis zu vier Bonuszahlungen pro Jahr, die an die Leistung gekoppelt sind. Dies spiegelt Petr Spravkas Managementansatz wider, der auf klaren Zielen, Transparenz und gemeinsamer Verantwortung basiert. Das Unternehmen konzentriert sich vollständig auf seinen heimischen Markt, wo seine enge Beziehung zur Regionalregierung weiterhin entscheidend für die Gewährleistung der Infrastrukturstabilität ist.
Ein regionaler Marktführer mit ganzjähriger Verantwortung
Silnice LK beschreibt sich selbst als das größte Unternehmen seiner Art in der Region und ist für etwa 2.450 km Straßen verantwortlich. Es agiert als wichtiger operativer Partner für die Region, die Hauptstraßen des Staates, Straßen der 2. und 3. Kategorie, Gemeinden und privatwirtschaftliche Kunden. Die Aktivitäten sind in zwei saisonale Säulen unterteilt. Im Winter setzt das Unternehmen rund 130 Fahrzeuge ein, verwaltet 56 Servicebereiche und gewährleistet einen 24/7 Betrieb von November bis April in einer bergigen Region mit langen Winterbedingungen. Im Sommer liegt der Schwerpunkt auf der Reinigung von Straßen, dem Grasmähen, der Reparatur von Schäden, der Wartung von Brücken und der Behebung von Schlaglöchern im vorhandenen Netz. „Wir machen keine großen neuen Investitionsprojekte, aber wir kümmern uns um das gesamte vorhandene Straßennetz, das wir haben“, sagt Petr Spravka. Diese klare Spezialisierung definiert die Marktposition des Unternehmens: tief in der Region verwurzelt, betrieben von elf Standorten und verbindet Größenvorteile mit starker lokaler Expertise und schneller Reaktionsfähigkeit. Der Wettbewerb ist nicht rein konfrontativ, da einige Wettbewerber auch als Partner in spezialisierten Bereichen agieren. Nach Petr Spravka liegt die Stärke des Unternehmens in Effizienz, Sichtbarkeit und Zuverlässigkeit, es liefert starke Leistungen zu einem guten Wert und bleibt dabei auf seinen Kernmarkt fokussiert. Seine Aktivitäten sind auch online sichtbar, wo es seine Arbeit das ganze Jahr über präsentiert und seine regionale Präsenz verstärkt.
Digitale Prozesse, zukunftszentrierte Menschen
Neben operativer und finanzieller Restrukturierung hat Silnice LK stark in Digitalisierung und Nachhaltigkeit investiert, während eine der langfristigen Hauptaufgaben angegangen wird: junge Talente anzuziehen. In den letzten Jahren führte das Unternehmen zahlreiche Anwendungen ein, die sowohl intern als auch mit externen Partnern entwickelt wurden, um Papierkram zu reduzieren, das Controlling zu verbessern, menschliche Fehler zu minimieren und Arbeitsabläufe zu beschleunigen. \