Sécuriser la mobilité dans toutes les conditions
Entretien avec Petr Spravka, Président et Directeur général de Silnice LK a.s.
L'infrastructure routière n'est remarquée que lorsqu'elle échoue, pourtant la maintenir fonctionnelle chaque jour nécessite précision, rapidité et résilience. Silnice LK a.s., basée à Jablonec nad Nisou, joue un rôle central dans ce domaine exigeant en République Tchèque, combinant l'entretien routier annuel avec la construction, la réparation et les services opérationnels à travers un large réseau régional. Dans cette conversation, Petr Spravka, Président du Conseil et Directeur général, réfléchit sur le redressement de l'entreprise passant de la crise à la stabilité, sa structure et ses services, et la direction stratégique qui façonne son avenir.
Lorsque Petr Spravka a pris le rôle de gestionnaire de crise en 2020, Silnice LK était dans une situation difficile : l'entreprise était déficitaire, le flux de trésorerie était profondément négatif, les performances étaient faibles, les investissements avaient été négligés et le moral des employés était bas. « J'étais vraiment concentré sur le sauvetage de l'entreprise, l'élaboration de nouvelles stratégies et sa remise sur pied, » déclare Petr Spravka. Comme il le dit, il a sorti l'entreprise « du fond du trou », la restructuration ayant pris trois à quatre ans pour restaurer la stabilité. Depuis lors, l'entreprise a subi une transformation fondamentale. Le chiffre d'affaires est passé d'environ 249 millions CZK en 2020 à environ 479 millions CZK après cinq ans (environ 20 millions EUR), tandis que le bénéfice a atteint environ 30 millions CZK et la valeur de la société a augmenté de 67 % en quatre ans. Cette croissance a été stimulée par l'amélioration de la performance commerciale et de production, de nouveaux domaines et centres, des produits supplémentaires et une coordination plus étroite avec le gouvernement régional, soulignant l'importance de l'entreprise pour le maintien du réseau routier. Aujourd'hui, Silnice LK emploie environ 250 personnes et opère à travers onze unités régionales qui fonctionnent comme des entreprises locales, chacune avec ses propres objectifs et responsabilités, y compris des projets du secteur privé. Plus de 36,5 % du revenu total est consacré aux salaires, avec jusqu'à quatre paiements de bonus par an liés à la performance. Cela reflète l'approche de gestion de Petr Spravka, basée sur des objectifs clairs, la transparence et la responsabilité partagée. L'entreprise se concentre entièrement sur son marché domestique où sa relation étroite avec le gouvernement régional reste essentielle pour assurer la stabilité des infrastructures.
Un leader régional du marché avec des responsabilités à l'année
Silnice LK se décrit comme la plus grande entreprise de son type dans la région et est responsable d'environ 2 450 km de routes, agissant comme un partenaire opérationnel clé pour la région, les routes principales de l'État, les routes de 2ème et 3ème catégorie, les municipalités et les clients du secteur privé. Ses activités sont divisées en deux piliers saisonniers. En hiver, l'entreprise déploie environ 130 véhicules, gère 56 zones de service et assure des opérations 24/7 de novembre à avril dans une région montagneuse avec des conditions hivernales prolongées. En été, l'accent est mis sur le nettoyage des routes, la coupe de l'herbe, la réparation des dommages, l'entretien des ponts et la réparation des nids-de-poule sur le réseau existant. «Nous ne réalisons pas de grands nouveaux projets d'investissement, mais nous prenons soin de l'ensemble du réseau routier existant que nous avons,» déclare Petr Spravka. Cette spécialisation claire définit la position de l'entreprise sur le marché : profondément enracinée dans la région, opérant depuis onze emplacements et combinant l'échelle avec une expertise locale forte et des capacités de réponse rapide. La concurrence n'est pas purement confrontationnelle, puisque certains concurrents agissent également comme partenaires dans des domaines spécialisés. Selon Petr Spravka, la force de l'entreprise réside dans l'efficacité, la visibilité et la fiabilité, offrant de bonnes performances pour un bon rapport qualité-prix tout en restant concentrée sur son marché principal. Ses activités sont également visibles en ligne, mettant en avant son travail tout au long de l'année et renforçant sa présence régionale.
Processus numériques, un avenir centré sur les personnes
En plus de la restructuration opérationnelle et financière, Silnice LK a fortement investi dans la numérisation et la durabilité tout en abordant l'un de ses principaux défis à long terme : attirer les jeunes talents. Ces dernières années, l'entreprise a introduit de nombreuses applications, développées à la fois en interne et avec des partenaires externes, pour réduire la paperwork, améliorer le contrôle, minimiser les erreurs humaines et accélérer les flux de travail. « Si les processus sont gérés de manière numérique, ils deviennent plus rapides et plus faciles, et réduisent considérablement le stress », dit Petr Spravka, notant que la transformation a été soigneusement préparée sur près de deux ans. La durabilité est un autre objectif concret : plus de 30 % des véhicules de moins de 3,5 t sont déjà électriques ou hybrides, des systèmes solaires sont installés sur les bâtiments et l'énergie est stockée dans des batteries pour une utilisation opérationnelle lorsque c'est possible. En raison des zones de service régionalement séparées de l'entreprise, les petits véhicules électriques peuvent être utilisés efficacement pour les itinéraires locaux, même si les machines lourdes dépendent encore des combustibles fossiles. En même temps, Silnice LK continue les investissements ciblés, bien que certains puissent être retardés en raison de la volatilité des prix du pétrole et de l'incertitude du marché. D'ici 2026, l'entreprise vise à atteindre un demi-milliard de CZK de revenus et prévoit d'investir environ 130 millions de CZK dans de nouveaux bâtiments, tout en convertissant des propriétés inutilisées en petits appartements pour les jeunes employés et en poursuivant la coopération avec six collèges. Cela est particulièrement important car l'âge moyen de la main-d'œuvre continue d'augmenter et le secteur de la construction peine à attirer les jeunes générations. L'approche de Petr Spravka est à la fois pratique et personnelle. « Je veux des collègues, pas des employés. Notre travail doit montrer une valeur visible – les gens peuvent voir ce qu'ils ont réparé et en tirer une réelle satisfaction », dit Petr Spravka. Sa vision quinquennale n'est pas une expansion rapide, mais une entreprise plus moderne, stable et durable, solidement positionnée sur le marché et construite pour un succès à long terme. « Si vous avez du bon personnel, vous devez en prendre soin », dit Petr Spravka. Cette mentalité façonne l'approche à long terme de l'entreprise.