Mobiliteit Beveiligen onder Alle Omstandigheden
Interview met Petr Spravka, Voorzitter en CEO van Silnice LK a.s.
Weginfrastructuur valt alleen op wanneer deze faalt, maar het dagelijks functioneel houden vereist precisie, snelheid en veerkracht. Silnice LK a.s., gevestigd in Jablonec nad Nisou, speelt een centrale rol in dit veeleisende veld in Tsjechië, door het hele jaar door wegonderhoud te combineren met bouw-, reparatie- en operationele diensten over een groot regionaal netwerk. In dit gesprek reflecteert Petr Spravka, voorzitter van de Raad van Bestuur en CEO, op de ommekeer van het bedrijf van crisis naar stabiliteit, de structuur en diensten, en de strategische richting die de toekomst vormgeeft.
Toen Petr Spravka in 2020 het roer overnam als crisismanager, bevond Silnice LK zich in een moeilijke situatie: het bedrijf leed verlies, de kasstroom was diep negatief, de prestaties waren zwak, er was weinig geïnvesteerd en het moreel van de werknemers was laag. “Ik was echt gefocust op het redden van het bedrijf, het opbouwen van nieuwe strategieën en het weer op de been helpen,” zegt Petr Spravka. Zoals hij het stelt, haalde hij het bedrijf “uit de put,” waarbij de herstructurering drie tot vier jaar duurde om stabiliteit te herstellen. Sindsdien heeft het bedrijf een fundamentele transformatie ondergaan. De omzet steeg van ongeveer 249 miljoen CZK in 2020 naar ongeveer 479 miljoen CZK na vijf jaar (ongeveer 20 miljoen EUR), terwijl de winst ongeveer 30 miljoen CZK bereikte en de waarde van het bedrijf in vier jaar met 67% toenam. Deze groei werd gedreven door verbeterde zakelijke en productieprestaties, nieuwe gebieden en centra, extra producten en nauwere coördinatie met de regionale overheid, wat het belang van het bedrijf onderstreept voor het onderhoud van het wegennet. Vandaag de dag heeft Silnice LK ongeveer 250 werknemers in dienst en werkt het via elf regionale eenheden die functioneren als lokale bedrijven, elk met zijn eigen doelen en verantwoordelijkheden, waaronder projecten in de particuliere sector. Meer dan 36,5% van het totale inkomen gaat naar lonen, met tot vier bonusbetalingen per jaar gekoppeld aan prestaties. Dit weerspiegelt de managementaanpak van Petr Spravka, gebaseerd op duidelijke doelen, transparantie en gedeelde verantwoordelijkheid. Het bedrijf richt zich volledig op zijn binnenlandse markt waar zijn nauwe relatie met de regionale overheid essentieel blijft voor het waarborgen van de stabiliteit van de infrastructuur.
Een regionale marktleider met jaarronde verantwoordelijkheid
Silnice LK omschrijft zichzelf als het grootste bedrijf in zijn soort in de regio en is verantwoordelijk voor ongeveer 2.450 km aan wegen, fungerend als een belangrijke operationele partner voor de regio, staats hoofdwegen, wegen van de 2e en 3e categorie, gemeenten en klanten uit de particuliere sector. De activiteiten zijn verdeeld in twee seizoensgebonden pijlers. In de winter zet het bedrijf ongeveer 130 voertuigen in, beheert 56 dienstgebieden en zorgt voor 24/7 operaties van november tot april in een bergachtige regio met verlengde winterse omstandigheden. In de zomer verschuift de focus naar het schoonmaken van wegen, het maaien van gras, het repareren van schade, het onderhouden van bruggen en het herstellen van gaten in het wegdek over het bestaande netwerk. “We doen geen grote nieuwe investeringsprojecten, maar we zorgen voor het hele bestaande wegennet dat we hebben,” zegt Petr Spravka. Deze duidelijke specialisatie bepaalt de marktpositie van het bedrijf: diepgeworteld in de regio, werkzaam vanuit elf locaties en combineert schaal met sterke lokale expertise en snelle responsmogelijkheden. Concurrentie is niet puur confronterend, aangezien sommige concurrenten ook als partners fungeren in gespecialiseerde gebieden. Volgens Petr Spravka ligt de kracht van het bedrijf in efficiëntie, zichtbaarheid en betrouwbaarheid, wat zorgt voor sterke prestaties voor een goede prijs terwijl het zich blijft concentreren op zijn kernmarkt. De activiteiten zijn ook online zichtbaar, waarbij het zijn werk door het hele jaar heen tentoonstelt en zijn regionale aanwezigheid versterkt.
Digitale processen, een toekomst gericht op mensen
Naast operationele en financiële herstructurering heeft Silnice LK flink geïnvesteerd in digitalisering en duurzaamheid, terwijl het ook een van de belangrijkste langetermijnuitdagingen aanpakt: het aantrekken van jong talent. In de afgelopen jaren heeft het bedrijf talrijke applicaties geïntroduceerd, zowel intern ontwikkeld als met externe partners, om papierwerk te verminderen, controle te verbeteren, menselijke fouten te minimaliseren en werkprocessen te versnellen. “Als processen digitaal worden afgehandeld, worden ze sneller en makkelijker, en verminderen ze stress aanzienlijk,” zegt Petr Spravka, en merkt op dat de transformatie zorgvuldig is voorbereid over bijna twee jaar. Duurzaamheid is een ander concreet aandachtspunt: meer dan 30% van de voertuigen onder 3,5 t is al elektrisch of hybride, zonnepanelen worden geïnstalleerd op gebouwen en energie wordt opgeslagen in batterijen voor operationeel gebruik waar mogelijk. Omdat de servicegebieden van het bedrijf regionaal gescheiden zijn, kunnen kleine elektrische voertuigen efficiënt worden ingezet voor lokale routes, hoewel zware machines nog steeds afhankelijk zijn van fossiele brandstoffen. Tegelijkertijd blijft Silnice LK gerichte investeringen doen, hoewel sommige mogelijk vertraagd worden door volatiele olieprijzen en marktonzekerheid. Tegen 2026 streeft het bedrijf naar een omzet van een half miljard CZK en plant het ongeveer 130 miljoen CZK te investeren in nieuwe gebouwen, terwijl het ook ongebruikte panden omvormt tot kleine appartementen voor jonge werknemers en de samenwerking met zes middelbare scholen voortzet. Dit is vooral belangrijk omdat de gemiddelde leeftijd van de werknemers blijft stijgen en de bouwsector worstelt om jongere generaties aan te trekken. De aanpak van Petr Spravka is zowel praktisch als persoonlijk. “Ik wil collega's, geen werknemers. Ons werk moet zichtbare waarde tonen - mensen kunnen zien wat ze hebben gerepareerd en er echt voldoening uit halen,” zegt Petr Spravka. Zijn vijfjarenvisie is geen snelle expansie, maar een moderner, stabieler en duurzamer bedrijf, stevig gepositioneerd op de markt en gebouwd voor langetermijnsucces. “Als je goede medewerkers hebt, moet je voor hen zorgen,” zegt Petr Spravka. Deze mentaliteit vormt de langetermijnaanpak van het bedrijf.