Wirtschaftsforum: Herr Herzog, Wie hat sich die STARGIME Deutschland GmbH in den letzten zehn Jahren entwickelt?

Dr. Kurt-Georg Herzog: Cégünk tizenegy évvel ezelőtt alakult meg, és befektetési, ingatlan- és vagyonkezelőként vált ismertté különböző családi irodák számára. Specializálódtunk a problémás ingatlanokra és hitelkötelezettségekre, amelyeket más befektetők gyakran kerülnek. Az elmúlt években projektfejlesztésekre koncentráltunk, ezzel bővítve portfóliónkat. Minden projekttel értékes tapasztalatokat szereztünk, amelyek segítettek finomítani stratégiánkat és optimalizálni folyamatainkat. 2019 végén eladtuk portfóliónk nagy részét, hogy kihasználhassuk a kedvező piaci helyzetet.

Wirtschaftsforum: Miért összpontosítanak a problémás ingatlanokra?

Dr. Kurt-Georg Herzog: A problémás ingatlanok gyakran jelentős értéknövekedési potenciállal rendelkeznek. Olyan objektumokat szerezzük be, amelyeket az intézményi befektetők nem szívesen fogadnak el, mert átfogó felújítást vagy fejlesztést igényelnek. Ezeket a kihívásokat szívesen vállaljuk, mivel képesek vagyunk az ilyen típusú objektumokat revitalizálni és optimalizálni.

Wirtschaftsforum: Milyen helyzetben van ma a vállalata?

Dr. Kurt-Georg Herzog: Telephelyeink Németországban, Luxemburgban és Párizsban találhatók. Németországban jelenleg öt munkatársat foglalkoztatunk, akik a befektetésekkel, vagyontárgyak és ingatlanok kezelésével foglalkoznak. Szorosan együttműködünk ügyfeleinkkel, és befektetéseinket házon belül kezeljük, így biztosítva a bizalmat és átláthatóságot.

Wirtschaftsforum: Tudna néhány számot mondani a vállalat gazdasági sikeréről?

Dr. Kurt-Georg Herzog: Jelenleg körülbelül 30.000 m2 ingatlant kezelünk, ami jelentősen kevesebb, mint a 2019-es értékesítés előtt kezelt közel 200.000 m2. Azonban új befektetési szakaszban vagyunk, és jelenleg több akvizíciós lehetőséget vizsgálunk Németországban.

Wirtschaftsforum: Hogyan választják ki az új objektumokat?

Dr. Kurt-Georg Herzog: Olyan objektumokat keresünk jó helyeken, amelyek strukturális problémákkal vagy kihasználatlansággal rendelkeznek, ezért fejlesztési potenciállal bírnak. Nem vásárolunk teljesen bérbe adott objektumokat a legjobb helyeken, hanem azokra az ingatlanokra összpontosítunk, amelyek revitalizálhatók. Nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy az objektumokat hosszú távon tartsuk és fenntarthatóan fejlesszük.

Wirtschaftsforum: Tudna példákat mondani sikeres projektekre?

Dr. Kurt-Georg Herzog: Egy példa a müncheni Kastenbauerstraße, egy objektum, amelyet 2014-ben szereztünk be. 25% strukturális kihasználatlansággal rendelkezett, és a főbérlő felmondta. Három éven belül sikerült teljesen bérbe adnunk, és 2019-ben nyereséggel értékesítettük. Egy másik példa egy berlini közösségi központ, amelyet egy csődeljárás során szereztünk meg. Itt bővítésekkel és új bérlők letelepítésével jelentősen javítottuk a bérbeadási helyzetet.

Wirtschaftsforum: Mik az Ön cégének sikerfaktorai?

Dr. Kurt-Georg Herzog: Egy lényeges sikerfaktor, hogy saját üzleti terveinket valósítjuk meg. Saját magunk kezeljük az ingatlanjainkat, az akvizíciótól a hosszú távú gazdálkodásig. Ez lehetővé teszi számunkra a pontos kontrollálást és biztosítja munkánk minőségét. Emellett nincs befektetési nyomásunk, mivel nem éves hozamvárakozásokhoz vagyunk kötve, hanem fenntarthatóan és hosszú távon működünk.

Wirtschaftsforum: Milyen trendeket és fejlesztéseket lát jelenleg az ingatlanpiacon?

Dr. Kurt-Georg Herzog: Az irodapiac erőteljesen változik, különösen a home office és a központi helyszínek szükségessége miatt. Azt várjuk, hogy az irodaingatlanok árai tovább csökkennek. A kiskereskedelemben továbbra is jó kilátásokat látunk.

Wirtschaftsforum: Hol látja cégét a következő három-öt évben?

Dr. Kurt-Georg Herzog: Jelentős beruházásokat tervezünk Németországban és szeretnénk portfóliónkat újra bővíteni. A fókusz az iroda-, kiskereskedelmi és könnyű ipari ingatlanokra fog irányulni. Lehetőségek és piaci helyzet függvényében más piacokon is. Hosszú távú stratégiánk, hogy fenntartható és értéknövelő beruházásokat hajtsunk végre.