Wirtschaftsforum: Panie Herzog, jak rozwijała się firma STARGIME Deutschland GmbH w ciągu ostatnich dziesięciu lat?

Dr Kurt-Georg Herzog: Nasza firma została założona jedenaście lat temu i ugruntowała swoją pozycję jako manager inwestycji, nieruchomości i majątku dla różnych biur rodzinnych. Specjalizujemy się w problematycznych nieruchomościach i zaangażowaniach kredytowych, które często są omijane przez innych inwestorów. W ostatnich latach skupiliśmy się na rozwoju projektów, co pozwoliło nam rozszerzyć nasze portfolio. Z każdym projektem zdobywaliśmy cenne doświadczenia, które pomogły nam udoskonalić naszą strategię i optymalizować procesy. Pod koniec 2019 roku sprzedaliśmy większość naszego portfolio, korzystając z korzystnej sytuacji rynkowej.

Wirtschaftsforum: Dlaczego skupiacie się na problematycznych nieruchomościach?

Dr Kurt-Georg Herzog: Problematyczne nieruchomości często oferują znaczący potencjał wzrostu wartości. Nabywamy obiekty, które nie są chętnie przyjmowane przez inwestorów instytucjonalnych, ponieważ wymagają one kompleksowej renowacji lub działań rozwojowych. Chętnie podejmujemy się tych wyzwań, ponieważ jesteśmy w stanie te obiekty rewitalizować i optymalizować.

Wirtschaftsforum: Jak obecnie wygląda struktura Państwa firmy?

Dr Kurt-Georg Herzog: Posiadamy lokalizacje w Niemczech, Luksemburgu i Paryżu. W Niemczech obecnie zatrudniamy pięciu pracowników, którzy zajmują się inwestycjami, zarządzaniem aktywami i zarządzaniem nieruchomościami. Ściśle współpracujemy z naszymi klientami i zarządzamy naszymi inwestycjami wewnętrznie, aby zapewnić zaufanie i transparentność.

Wirtschaftsforum: Czy może Pan podać kilka liczb dotyczących ekonomicznego sukcesu Państwa firmy?

Dr Kurt-Georg Herzog: Obecnie zarządzamy około 30 000 m2 powierzchni nieruchomości, co jest zdecydowanie mniej niż prawie 200 000 m2, które mieliśmy przed sprzedażą w 2019 roku. Jednakże znajdujemy się w nowej fazie inwestycji i obecnie badamy kilka możliwości akwizycji w Niemczech.

Wirtschaftsforum: Jak podchodzicie do wyboru nowych obiektów?

Dr Kurt-Georg Herzog: Szukamy obiektów w dobrych lokalizacjach, które mają strukturalne problemy lub pustostany i oferują zatem potencjał rozwoju. Nie kupujemy w pełni wynajętych obiektów w najlepszych lokalizacjach, ale koncentrujemy się na nieruchomościach, które można rewitalizować. Przykładamy dużą wagę do długoterminowego utrzymania i zrównoważonego rozwoju tych obiektów.

Wirtschaftsforum: Czy może Pan wymienić przykłady udanych projektów?

Dr Kurt-Georg Herzog: Jednym z przykładów jest Kastenbauerstraße w Monachium, obiekt, który nabyliśmy w 2014 roku. Miał on strukturalny pustostan wynoszący 25% i główny najemca zrezygnował z najmu. Udało nam się w pełni wynająć ten obiekt w ciągu trzech lat i sprzedaliśmy go z zyskiem w 2019 roku. Innym przykładem jest centrum zaopatrzenia w Berlinie, które nabyliśmy z upadłości. Tutaj udało nam się poprawić sytuację najemców dzięki rozbudowom i nowym osiedleniom.

Wirtschaftsforum: Jakie są czynniki sukcesu Państwa firmy?

Dr. Kurt-Georg Herzog: Istotnym czynnikiem sukcesu jest realizacja własnych planów biznesowych. Sami zarządzamy naszymi obiektami, od akwizycji po długoterminowe zarządzanie. Pozwala nam to na precyzyjną kontrolę i zapewnia jakość naszej pracy. Poza tym nie mamy presji inwestycyjnej, ponieważ nie jesteśmy związani z rocznymi oczekiwaniami dotyczącymi zwrotu, ale działamy zrównoważenie i długoterminowo.

Wirtschaftsforum: Jakie trendy i rozwój obserwuje Pan obecnie na rynku nieruchomości?

Dr. Kurt-Georg Herzog: Rynek biurowy jest silnie zmienny, szczególnie pod wpływem pracy zdalnej i potrzeby centralnych lokalizacji. Spodziewamy się, że ceny nieruchomości biurowych będą jeszcze bardziej spadać. Również w handlu detalicznym nadal widzimy dobre perspektywy.

Wirtschaftsforum: Gdzie widzi Pan swoją firmę w ciągu najbliższych trzech do pięciu lat?

Dr. Kurt-Georg Herzog: Planujemy znaczne inwestycje w Niemczech i chcemy ponownie rozbudować nasze portfolio. Skupimy się na nieruchomościach biurowych, handlowych i przemysłowych typu light industrial. W zależności od okazji i kondycji rynku także na innych rynkach. Nasza długoterminowa strategia pozostaje realizacja inwestycji zrównoważonych i zwiększających wartość.