„Az ipari építkezésben nem az épület a cél – a termelés az!”
INTERJÚ Szilágyi Csabával, az igazgatóhelyettessel
Az ingatag piacok, a megszakított ellátási láncok és egyre bonyolultabb ipari projektek újradefiniálják, hogy mit várnak el az ügyfelek az építőipari partnerektől. Ebben a környezetben a megbízhatóság, az átláthatóság és a nemzetközi mozgósítás képessége váltak a döntő versenyelőnyök. A Synergy Construction Hungary Kft., melynek székhelye Budapesten található, nagyméretű ipari fejlesztések partnereként vált ismertté Európa-szerte, és idén büszkén ünnepli 25. évfordulóját. Szilágyi Csaba, az igazgatóhelyettes elmagyarázza, hogyan támogatja a vállalat a globális gyártókat, miközben folyamatosan bővíti szerepét mint EPC partner a komplex ipari és energetikai projektekben.
European Business: Szilágyi úr, annak ellenére, hogy a jelenlegi környezet nehézségeket okoz az építőipar számára, a Synergy Construction Hungary jelentős ipari projekteket szállított le globális gyártók számára. Mely mérföldkövek voltak különösen fontosak a cég fejlődése szempontjából?
Csaba Szilágyi: Az elmúlt időszakot több jelentős projekt sikeres átadása jellemezte. Elkészült a Nestlé Purina gyár Bükön, amely most a Nestlé legnagyobb gyártóüzeme Európában, miközben egyszerre építettük a BMW gyárat Debrecenben. Ugyanakkor a CATL akkumulátorgyár Debrecenben található kulcsfontosságú részei is átadásra kerültek, amely alátámasztja képességünket arra, hogy egyszerre több nagyméretű projektet kezeljünk és szállítsunk le. Ezek a projektek tovább erősítették pozíciónkat mint megbízható partner a nemzetközi gyártók számára. Szektorunkban a kulcs az, hogy megértsük, mire van szüksége az ügyfélnek. Amikor egy gyárat építünk, maga az épület nem a végső cél – a prioritás az, hogy a gyártás a megállapodott időpontban elkezdődhessen. Amikor az ügyfelek látják, hogy megbízhatóan és időben szállítunk, hajlamosak újra meghívni minket. Több nemzetközi projekt is érkezett meglévő ügyfeleinktől, akik arra kérték cégünket, hogy kövessük őket az új piacokra is.
European Business: Mennyire fontosak a hosszú távú ügyfélkapcsolatok a nemzetközi növekedés szempontjából?
Csaba Szilágyi: A fókuszunk mindig az ipari projektekre irányult a gyártó vállalatok számára. Ezek az ügyfelek nagyon egyértelmű elvárásokkal rendelkeznek: olyan gyártó létesítményekre van szükségük, amelyek funkcionálisak, megbízhatóak és időben elkészülnek. Az ipari gyártás mély megértést igényel a gyártási folyamatokról, és idővel mi erős szaktudást építettünk fel ezen a területen. Ugyanakkor rájöttünk, hogy a magyar építőipari piac végül lassulni fog, miután egy időszakon át erős növekedést generáltak a nagy ipari beruházások. Ahelyett, hogy vártunk volna, kifelé kezdtünk nézni. Sok esetben meglévő ügyfeleink hívtak meg – például a CATL Spanyolországban, az Air Liquide Hollandiában vagy a Mercedes Lengyelországban. Az ilyen kapcsolatok nagymértékben megkönnyítik a nemzetközi terjeszkedést, mert az ügyfél már ismeri a munkánkat és bízik a képességeinkben.
European Business: A szervezetetek rendkívül mobilisnak tűnik, lehetővé téve, hogy gyorsan indítsatok projekteket különböző országokban. Ezzel egy időben a Synergy Construction Hungary bővíti képességeit EPC partnerként. Hogyan alakítják ezek a fejlesztések a vállalat szerepét a nagy ipari projektekben?
Csaba Szilágyi: A mobilitás fontos része a szerkezetünknek. Csapatunk rendkívül nemzetközi, és az angol a közös munkanyelvünk. Számos mérnökünk és szakértőnk hozzászokott a külföldi munkavégzéshez, ami lehetővé teszi számunkra, hogy gyorsan mobilizáljunk erős projektcsapatokat, amikor új projekt kezdődik. Ez a rugalmasság értékes a ügyfelek számára, akiknek gyorsan kell megkezdeniük az építkezést. Ugyanakkor a szerepünk is változik. Hagyományosan főként az ipari projektek építési szakaszáért voltunk felelősek. Ma már egyre inkább részt veszünk a teljes EPC folyamatban – mérnöki tervezésben, beszerzésben és építésben –, amely lehetővé teszi számunkra, hogy a projektet a korai tervezési szakasztól a befejezésig kezeljük. Ez a modell különösen releváns az olyan szektorokban, mint az energia és a fejlett ipar.
European Business: A jövőt tekintve mely szektorok kínálnak a legnagyobb növekedési potenciált a vállalat számára – és milyen fontos a vállalati kultúra ilyen összetett projektek kezelésében?
Csaba Szilágyi: Két fő növekedési területet látunk. Az egyik a nagy gyártólétesítmények építése olyan szektorokban, mint az autóipar, akkumulátorgyártás, élelmiszeripar és gyógyszeripar. A másik a nehézipari és energiakapcsolatos projektek, ahol növekszik az infrastruktúra iránti igény, mint például a kombinált ciklusú erőművek, hidrogén létesítmények és szén-dioxid-leválasztási technológiák. Ugyanakkor a vállalati kultúra elengedhetetlen. Az építési projektek ritkán fejlődnek pontosan a tervek szerint, ezért a kihívásokat nyíltan kell kezelni, és a megoldásokat gyorsan kommunikálni kell. Az átláthatóság bizalmat épít és segít a projekteket a helyes úton tartani.
European Business: Hol látja a vállalatot a következő években?
Csaba Szilágyi: Célunk, hogy erős pozíciót őrizzünk Magyarországon, miközben fenntartható működést építünk ki azokon a piacokon, ahová már beléptünk. Nem szeretnénk egy projektet befejezni, majd elhagyni az országot. Ehelyett arra törekszünk, hogy hosszú távú szerkezeteket és erős helyi menedzsment csapatokat alakítsunk ki, biztosítva a tartós jelenlétet, miközben továbbra is követjük ügyfeleinket, ahogy új ipari beruházások jelennek meg Európa-szerte.