« Dans la construction industrielle, le bâtiment n'est pas le but – la production l’est ! »
INTERVIEW AVEC Csaba Szilágyi, Directeur Général Adjoint
Les marchés volatiles, les chaînes d'approvisionnement perturbées et les projets industriels de plus en plus complexes redéfinissent ce que les clients attendent de leurs partenaires de construction. Dans cet environnement, la fiabilité, la transparence et la capacité à se mobiliser à l'international sont devenus des facteurs compétitifs décisifs. Synergy Construction Hungary Kft., dont le siège est à Budapest, s'est imposé comme un partenaire pour les développements industriels de grande envergure à travers l'Europe et célèbre fièrement son 25ème anniversaire cette année. Csaba Szilágyi, Directeur Général Adjoint, explique comment l'entreprise soutient les fabricants mondiaux tout en étendant régulièrement son rôle de partenaire EPC pour les projets industriels et énergétiques complexes.
European Business: Monsieur Szilágyi, malgré l'environnement difficile qui caractérise actuellement l'industrie de la construction, Synergy Construction Hungary a réalisé d'importants projets industriels pour des fabricants mondiaux. Quelles sont les étapes qui ont été particulièrement importantes pour le développement de l'entreprise ?
Csaba Szilágyi : La période récente a été marquée par la livraison réussie de plusieurs grands projets. Nous avons achevé l'usine Nestlé Purina à Bük, aujourd'hui la plus grande installation de production de Nestlé en Europe, tout en construisant simultanément l'usine BMW à Debrecen. Dans le même temps, des sections clés de l'usine de batteries CATL à Debrecen ont également été livrées, soulignant notre capacité à gérer et livrer plusieurs projets d'envergure en même temps. Ces projets ont renforcé notre position comme partenaire de confiance pour les fabricants internationaux. Dans notre secteur, la clé est de comprendre ce dont le client a réellement besoin. Lorsque nous construisons une usine, le bâtiment lui-même n'est pas l'objectif final – la priorité est que la production puisse commencer à la date convenue. Une fois que les clients voient que vous livrez de manière fiable et ponctuelle, ils ont tendance à vous inviter à nouveau. Plusieurs projets internationaux sont venus de clients existants qui nous ont demandé de les suivre dans de nouveaux marchés également.
European Business : Quelle importance accordez-vous aux relations clients à long terme pour votre croissance internationale ?
Csaba Szilágyi : Notre attention a toujours été portée sur les projets industriels pour les entreprises manufacturières. Ces clients ont des attentes très précises : ils ont besoin d'installations de production fonctionnelles, fiables et prêtes dans les délais. La fabrication industrielle nécessite une compréhension approfondie des processus de production, et avec le temps, nous avons développé une solide expertise dans ce domaine. En même temps, nous avons réalisé que le marché de la construction hongrois finirait par ralentir après une période de forte croissance stimulée par de grands investissements industriels. Au lieu d'attendre, nous avons commencé à regarder vers l'extérieur. Dans de nombreux cas, nous avons été invités par des clients existants – par exemple CATL en Espagne, Air Liquide aux Pays-Bas ou Mercedes en Pologne. De telles relations rendent l'expansion internationale beaucoup plus facile car le client sait déjà comment nous travaillons et fait confiance à nos capacités.
European Business : Votre organisation semble très mobile, ce qui vous permet de lancer rapidement des projets dans différents pays. En même temps, Synergy Construction Hungary étend ses capacités en tant que partenaire EPC. Comment ces développements façonnent-ils le rôle de l’entreprise dans les grands projets industriels ?
Csaba Szilágyi : La mobilité est une partie importante de notre structure. Nos équipes sont très internationales et l'anglais est notre langue de travail commune. Beaucoup de nos ingénieurs et spécialistes ont l'habitude de travailler à l'étranger, ce qui nous permet de mobiliser rapidement de solides équipes de projet lorsqu'un nouveau projet démarre. Cette flexibilité est précieuse pour les clients qui ont besoin de commencer la construction rapidement. En même temps, notre rôle évolue. Traditionnellement, nous étions principalement responsables de la phase de construction des projets industriels. Aujourd'hui, nous participons de plus en plus au processus complet EPC – ingénierie, approvisionnement et construction – ce qui nous permet de gérer des projets dès la phase de planification initiale jusqu'à leur achèvement. Ce modèle devient particulièrement pertinent dans des secteurs tels que l'énergie et l'industrie de pointe.
European Business : En regardant vers l'avenir, quels secteurs offrent le plus grand potentiel de croissance pour votre entreprise et quelle importance la culture d'entreprise joue-t-elle dans la gestion de projets aussi complexes ?
Csaba Szilágyi : Nous voyons deux principaux domaines de croissance. L'un est la construction de grandes installations de fabrication dans des secteurs tels que l'automobile, les batteries, la production alimentaire et les produits pharmaceutiques. L'autre concerne les projets industriels lourds et liés à l'énergie, où la demande augmente pour des infrastructures telles que les centrales à cycle combiné, les installations à hydrogène et les technologies de captage du carbone. En même temps, la culture d'entreprise est essentielle. Les projets de construction se développent rarement exactement selon le plan, donc les défis doivent être abordés ouvertement et les solutions communiquées rapidement. La transparence crée la confiance et aide à maintenir les projets sur la bonne voie.
European Business : Où voyez-vous l'entreprise dans les prochaines années ?
Csaba Szilágyi : Notre objectif est de maintenir une position forte en Hongrie tout en construisant des opérations durables sur les marchés où nous sommes entrés. Nous ne voulons pas simplement terminer un projet et ensuite quitter le pays. Au contraire, nous visons à établir des structures à long terme et des équipes de gestion locales solides, assurant une présence durable tout en continuant à suivre nos clients là où de nouveaux investissements industriels émergent à travers l'Europe.