“En la construcción industrial, el edificio no es el objetivo, ¡la producción lo es!”
ENTREVISTA CON Csaba Szilágyi, Subdirector General
Mercados volátiles, cadenas de suministro interrumpidas y proyectos industriales cada vez más complejos están redefiniendo lo que los clientes esperan de los socios de construcción. En este entorno, la fiabilidad, la transparencia y la capacidad de movilización internacional se han convertido en factores competitivos decisivos. Synergy Construction Hungary Kft., con sede en Budapest, se ha establecido como un socio para grandes desarrollos industriales a través de Europa y orgullosamente marca su 25º aniversario este año. Csaba Szilágyi, Subdirector General, explica cómo la empresa apoya a los fabricantes globales mientras expande continuamente su rol como socio EPC para proyectos industriales y energéticos complejos.
European Business: Sr. Szilágyi, a pesar del entorno desafiante que actualmente modela la industria de la construcción, Synergy Construction Hungary ha entregado importantes proyectos industriales para fabricantes globales. ¿Cuáles hitos han sido particularmente importantes para el desarrollo de la compañía?
Csaba Szilágyi: El período pasado ha estado marcado por la entrega exitosa de varios proyectos importantes. Completamos la fábrica de Nestlé Purina en Bük, ahora la instalación de producción más grande de Nestlé en Europa, mientras que simultáneamente construíamos la planta de BMW en Debrecen. Al mismo tiempo, se entregaron secciones clave de la fábrica de baterías CATL en Debrecen, subrayando nuestra capacidad para gestionar y entregar múltiples proyectos a gran escala de manera concurrente. Estos proyectos han fortalecido aún más nuestra posición como un socio de confianza para los fabricantes internacionales. En nuestro sector, la clave es entender realmente lo que el cliente necesita. Cuando construimos una fábrica, el edificio en sí no es el objetivo final – la prioridad es que la producción pueda comenzar en la fecha acordada. Una vez que los clientes ven que entregas de manera confiable y a tiempo, tienden a invitarte nuevamente. Varios proyectos internacionales han venido de clientes existentes que nos pidieron seguirlos en nuevos mercados también.
European Business: ¿Cuán importantes son las relaciones a largo plazo con los clientes para su crecimiento internacional?
Csaba Szilágyi: Nuestro enfoque siempre ha estado en proyectos industriales para empresas manufactureras. Estos clientes tienen expectativas muy claras: necesitan instalaciones de producción que sean funcionales, confiables y estén listas a tiempo. La manufactura industrial requiere un profundo entendimiento de los procesos de producción, y con el tiempo hemos construido una sólida experiencia en este campo. Al mismo tiempo, nos dimos cuenta de que el mercado de la construcción húngaro eventualmente se desaceleraría después de un período de fuerte crecimiento impulsado por grandes inversiones industriales. En lugar de esperar, comenzamos a mirar hacia el exterior. En muchos casos fuimos invitados por clientes existentes – por ejemplo, CATL en España, Air Liquide en los Países Bajos o Mercedes en Polonia. Este tipo de relaciones hace que la expansión internacional sea mucho más fácil porque el cliente ya conoce nuestro trabajo y confía en nuestras capacidades.
European Business: Su organización parece altamente móvil, lo que le permite lanzar proyectos rápidamente en diferentes países. Al mismo tiempo, Synergy Construction Hungary está expandiendo sus capacidades como socio EPC. ¿Cómo están moldeando estos desarrollos el papel de la compañía en grandes proyectos industriales?
Csaba Szilágyi: La movilidad es una parte importante de nuestra estructura. Nuestros equipos son altamente internacionales y el inglés es nuestro lenguaje común de trabajo. Muchos de nuestros ingenieros y especialistas están acostumbrados a trabajar en el extranjero, lo que nos permite movilizar equipos de proyectos sólidos rápidamente cuando comienza un nuevo proyecto. Esta flexibilidad es valiosa para los clientes que necesitan comenzar la construcción rápidamente. Al mismo tiempo, nuestro rol está evolucionando. Tradicionalmente éramos principalmente responsables de la fase de construcción de proyectos industriales. Hoy en día participamos cada vez más en todo el proceso EPC – ingeniería, adquisición y construcción – lo que nos permite gestionar proyectos desde la etapa de planificación temprana hasta la finalización. Este modelo se está volviendo particularmente relevante en sectores como la energía y la industria avanzada.
European Business: Mirando hacia el futuro, ¿qué sectores ofrecen el mayor potencial de crecimiento para su empresa – y qué importancia tiene la cultura corporativa en la gestión de proyectos tan complejos?
Csaba Szilágyi: Vemos dos áreas principales de crecimiento. Una es la construcción de grandes instalaciones de fabricación en sectores como automoción, baterías, producción de alimentos y farmacéuticos. La otra es proyectos industriales pesados y relacionados con la energía, donde la demanda está aumentando para infraestructuras como plantas de energía de ciclo combinado, instalaciones de hidrógeno y tecnologías de captura de carbono. Al mismo tiempo, la cultura corporativa es esencial. Los proyectos de construcción raramente se desarrollan exactamente según el plan, por lo que los desafíos deben abordarse abiertamente y las soluciones comunicadas rápidamente. La transparencia genera confianza y ayuda a mantener los proyectos en curso.
European Business: ¿Dónde ve a la empresa en los próximos años?
Csaba Szilágyi: Nuestro objetivo es mantener una posición fuerte en Hungría mientras construimos operaciones sostenibles en los mercados que hemos ingresado. No queremos completar un proyecto y luego abandonar el país. En cambio, nuestro objetivo es establecer estructuras a largo plazo y equipos de gestión locales sólidos, asegurando una presencia duradera mientras seguimos a nuestros clientes dondequiera que surjan nuevas inversiones industriales en Europa.