W budownictwie przemysłowym budynek nie jest celem – produkcja jest!
WYWIAD z Csabą Szilágyim, Zastępcą Dyrektora Generalnego
Zmienna koniunktura, zakłócenia w łańcuchach dostaw i coraz bardziej złożone projekty przemysłowe na nowo definiują oczekiwania klientów względem partnerów budowlanych. W takim środowisku niezawodność, przejrzystość i zdolność do mobilizacji na arenie międzynarodowej stały się decydującymi czynnikami konkurencyjnymi. Firma Synergy Construction Hungary Kft., z siedzibą w Budapeszcie, ugruntowała swoją pozycję jako partner przy dużych rozwojach przemysłowych na całym kontynencie i z dumą obchodzi w tym roku swoją 25. rocznicę. Csaba Szilágyi, Zastępca Dyrektora Generalnego, tłumaczy, jak firma wspiera globalnych producentów, jednocześnie systematycznie rozszerzając swoją rolę jako partner EPC dla złożonych projektów przemysłowych i energetycznych.
European Business: Panie Szilágyi, pomimo trudnych warunków panujących obecnie w branży budowlanej, Synergy Construction Hungary zrealizowała ważne projekty przemysłowe dla globalnych producentów. Które kamienie milowe były szczególnie ważne dla rozwoju firmy?
Csaba Szilágyi: Ostatni okres był znaczący z powodu pomyślnego zakończenia kilku ważnych projektów. Zakończyliśmy budowę fabryki Nestlé Purina w Bük, która jest teraz największym zakładem produkcyjnym Nestlé w Europie, jednocześnie budując zakład BMW w Debreczynie. W tym samym czasie przekazaliśmy także kluczowe części fabryki baterii CATL w Debreczynie, co podkreśla naszą zdolność do zarządzania i realizacji wielu dużych projektów jednocześnie. Te projekty dodatkowo wzmocniły naszą pozycję jako zaufanego partnera dla międzynarodowych producentów. W naszej branży kluczem jest zrozumienie rzeczywistych potrzeb klienta. Kiedy budujemy fabrykę, sam budynek nie jest ostatecznym celem – priorytetem jest, aby produkcja mogła rozpocząć się w uzgodnionym terminie. Kiedy klienci widzą, że dostarczasz solidnie i na czas, zwykle zapraszają cię ponownie. Kilka międzynarodowych projektów przyszło od istniejących klientów, którzy poprosili nas, abyśmy poszli za nimi na nowe rynki.
European Business: Jak ważne są długoterminowe relacje z klientami dla międzynarodowego rozwoju?
Csaba Szilágyi: Zawsze koncentrowaliśmy się na projektach przemysłowych dla firm produkcyjnych. Klienci ci mają bardzo konkretne oczekiwania: potrzebują obiektów produkcyjnych, które są funkcjonalne, niezawodne i gotowe zgodnie z harmonogramem. Produkcja przemysłowa wymaga głębokiego zrozumienia procesów produkcyjnych, a z czasem zbudowaliśmy silną wiedzę w tej dziedzinie. Jednocześnie zdałem sobie sprawę, że węgierski rynek budowlany ostatecznie zwolni po okresie silnego wzrostu napędzanego dużymi inwestycjami przemysłowymi. Zamiast czekać, zaczęliśmy patrzeć na zewnątrz. W wielu przypadkach byliśmy zapraszani przez obecnych klientów – na przykład CATL w Hiszpanii, Air Liquide w Holandii czy Mercedes w Polsce. Takie relacje znacznie ułatwiają międzynarodową ekspansję, ponieważ klient już zna nasz sposób pracy i ufa naszym zdolnościom.
European Business: Twoja organizacja wydaje się być bardzo mobilna, co pozwala na szybkie uruchamianie projektów w różnych krajach. Jednocześnie Synergy Construction Hungary rozszerza swoje możliwości jako partner EPC. Jak te rozwinięcia kształtują rolę firmy w dużych projektach przemysłowych?
Csaba Szilágyi: Mobilność jest ważną częścią naszej struktury. Nasze zespoły są bardzo międzynarodowe, a angielski jest naszym wspólnym językiem roboczym. Wielu naszych inżynierów i specjalistów ma doświadczenie w pracy za granicą, co pozwala nam szybko mobilizować silne zespoły projektowe, gdy rozpoczyna się nowy projekt. Ta elastyczność jest cenna dla klientów, którzy potrzebują szybko rozpocząć budowę. Jednocześnie nasza rola ewoluuje. Tradycyjnie byliśmy głównie odpowiedzialni za fazę budowlaną projektów przemysłowych. Dzisiaj coraz częściej uczestniczymy w pełnym procesie EPC – inżynierii, zaopatrzenia i budowy – co pozwala nam zarządzać projektami od wczesnego etapu planowania aż do zakończenia. Ten model staje się szczególnie istotny w sektorach takich jak energia i zaawansowany przemysł.
European Business: Patrząc w przyszłość, które sektory oferują największy potencjał wzrostu dla waszej firmy – i jak ważna jest kultura korporacyjna w zarządzaniu takimi złożonymi projektami?
Csaba Szilágyi: Dostrzegamy dwie główne sfery wzrostu. Jedną jest budowa dużych obiektów produkcyjnych w sektorach takich jak motoryzacja, baterie, produkcja żywności i farmaceutyki. Drugą są ciężkie projekty przemysłowe i związane z energią, gdzie rośnie zapotrzebowanie na infrastrukturę taką jak elektrownie gazowo-parowe, obiekty wodorowe i technologie wychwytywania dwutlenku węgla. Jednocześnie kultura korporacyjna jest kluczowa. Projekty budowlane rzadko rozwijają się dokładnie zgodnie z planem, dlatego wyzwania muszą być otwarcie adresowane, a rozwiązania szybko komunikowane. Transparentność buduje zaufanie i pomaga utrzymać projekty na właściwym torze.
European Business: Gdzie widzisz firmę w ciągu najbliższych kilku lat?
Csaba Szilágyi: Naszym celem jest utrzymanie silnej pozycji na Węgrzech przy jednoczesnym budowaniu zrównoważonych operacji na rynkach, które już wkroczyliśmy. Nie chcemy po prostu zakończyć projektu i opuścić kraj. Zamiast tego dążymy do ustanowienia długoterminowych struktur i solidnych lokalnych zespołów zarządzających, zapewniając trwałą obecność przy jednoczesnym kontynuowaniu śledzenia naszych klientów tam, gdzie pojawiają się nowe inwestycje przemysłowe w całej Europie.