‘In industriële bouw is het gebouw niet het doel - productie is dat wel!’
INTERVIEW MET Csaba Szilágyi, plaatsvervangend algemeen directeur
Vluchtige markten, verstoorde toeleveringsketens en toenemend complexe industriële projecten herdefiniëren wat klanten verwachten van bouwpartners. In deze omgeving zijn betrouwbaarheid, transparantie en het vermogen om internationaal te mobiliseren beslissende concurrentiefactoren geworden. Synergy Construction Hungary Kft., met hoofdkantoor in Boedapest, heeft zichzelf gevestigd als partner voor grootschalige industriële ontwikkelingen in heel Europa en viert dit jaar trots zijn 25-jarig jubileum. Csaba Szilágyi, plaatsvervangend algemeen directeur, legt uit hoe het bedrijf wereldwijde fabrikanten ondersteunt terwijl het gestaag zijn rol uitbreidt als EPC-partner voor complexe industriële en energieprojecten.
European Business: De heer Szilágyi, ondanks de uitdagende omgeving die momenteel de bouwindustrie vormgeeft, heeft Synergy Construction Hungary belangrijke industriële projecten voor wereldwijde fabrikanten voltooid. Welke mijlpalen zijn bijzonder belangrijk geweest voor de ontwikkeling van het bedrijf?
Csaba Szilágyi: De afgelopen periode is gekenmerkt door de succesvolle oplevering van verschillende grote projecten. We hebben de Nestlé Purina-fabriek in Bük voltooid, nu de grootste productiefaciliteit van Nestlé in Europa, terwijl we tegelijkertijd de BMW-fabriek in Debrecen bouwden. Tegelijkertijd werden ook belangrijke delen van de CATL-batterijfabriek in Debrecen overhandigd, wat onze capaciteit onderstreept om meerdere grootschalige projecten tegelijkertijd te beheren en te leveren. Deze projecten hebben onze positie als betrouwbare partner voor internationale fabrikanten verder versterkt. In onze sector is het cruciaal om te begrijpen wat de klant echt nodig heeft. Wanneer we een fabriek bouwen, is het gebouw zelf niet het einddoel – de prioriteit is dat de productie kan starten op de afgesproken datum. Zodra klanten zien dat je betrouwbaar en op tijd levert, nodigen ze je vaak opnieuw uit. Verschillende internationale projecten zijn afkomstig van bestaande klanten die ons vroegen hen te volgen naar nieuwe markten.
European Business: Hoe belangrijk zijn langetermijnrelaties met klanten voor uw internationale groei?
Csaba Szilágyi: Onze focus is altijd geweest op industriële projecten voor productiebedrijven. Deze klanten hebben zeer duidelijke verwachtingen: ze hebben productiefaciliteiten nodig die functioneel, betrouwbaar en op tijd klaar zijn. Industriële productie vereist een diep begrip van productieprocessen en in de loop der tijd hebben we sterke expertise opgebouwd in dit veld. Tegelijkertijd realiseerden we ons dat de Hongaarse bouwmarkt uiteindelijk zou vertragen na een periode van sterke groei aangedreven door grote industriële investeringen. In plaats van te wachten begonnen we naar buiten te kijken. In veel gevallen werden we uitgenodigd door bestaande klanten – bijvoorbeeld CATL in Spanje, Air Liquide in Nederland of Mercedes in Polen. Dergelijke relaties maken internationale expansie veel gemakkelijker omdat de klant al weet hoe we werken en vertrouwt op onze capaciteiten.
European Business: Uw organisatie lijkt zeer mobiel te zijn, waardoor u snel projecten in verschillende landen kunt starten. Tegelijkertijd breidt Synergy Construction Hungary zijn capaciteiten uit als EPC-partner. Hoe vormen deze ontwikkelingen de rol van het bedrijf in grote industriële projecten?
Csaba Szilágyi: Mobiliteit is een belangrijk onderdeel van onze structuur. Onze teams zijn zeer internationaal en Engels is onze voertaal. Veel van onze ingenieurs en specialisten zijn gewend om in het buitenland te werken, wat ons in staat stelt snel sterke projectteams te mobiliseren wanneer een nieuw project start. Deze flexibiliteit is waardevol voor klanten die snel met de bouw moeten beginnen. Tegelijkertijd evolueert onze rol. Traditioneel waren we voornamelijk verantwoordelijk voor de bouwfase van industriële projecten. Tegenwoordig nemen we steeds vaker deel aan het volledige EPC-proces – engineering, inkoop en bouw – waardoor we projecten vanaf het vroege planningsstadium tot en met de voltooiing kunnen beheren. Dit model wordt vooral relevant in sectoren zoals energie en geavanceerde industrie.
European Business: Kijkend naar de toekomst, welke sectoren bieden de grootste groeipotentieel voor uw bedrijf – en hoe belangrijk is bedrijfscultuur bij het beheren van dergelijke complexe projecten?
Csaba Szilágyi: We zien twee belangrijke groeigebieden. Een daarvan is de bouw van grote productiefaciliteiten in sectoren zoals auto-industrie, batterijen, voedselproductie en farmaceutica. Het andere gebied zijn zware industriële en energiegerelateerde projecten, waar de vraag naar infrastructuur zoals gecombineerde cyclus energiecentrales, waterstofinstallaties en koolstofafvangtechnologieën toeneemt. Tegelijkertijd is bedrijfscultuur essentieel. Bouwprojecten verlopen zelden precies volgens plan, dus uitdagingen moeten openlijk worden aangepakt en oplossingen snel worden gecommuniceerd. Transparantie bouwt vertrouwen op en helpt projecten op koers te houden.
European Business: Waar ziet u het bedrijf over enkele jaren?
Csaba Szilágyi: Ons doel is om een sterke positie in Hongarije te behouden terwijl we duurzame activiteiten opbouwen in de markten waar we zijn binnengekomen. We willen niet een project voltooien en dan het land verlaten. In plaats daarvan streven we ernaar om langetermijnstructuren en sterke lokale managementteams te vestigen, waardoor we een blijvende aanwezigheid garanderen terwijl we onze klanten blijven volgen waar nieuwe industriële investeringen in heel Europa verschijnen.