Mélyen gyökerezik a kommunális léttámogatásban
Interjú Dörte Schulte-Derne-nel, a Würzburger Versorgungs- und Verkehrs-GmbH ügyvezetési bizottságának szóvivőjével
A Würzburger Versorgungs- und Verkehrs-GmbH (WVV) sokkal több, mint egy „klasszikus” városi működés. Már 127 évvel ezelőtt a cég biztosította a régió ivóvízellátását, üzemeltetett villamosokat és vállalta a felelősséget a kommunális infrastruktúra irányításáért. Idén ünnepli a WVV az 60. évfordulóját holdingként, amely szárnya alatt lenyűgöző választékot kínál üzleti területekből. Dörte Schulte-Derne-vel, az ügyvezetési bizottság szóvivőjével beszélgetünk az irányelvekről, amelyek meghatározzák a cég tevékenységét, és arról, hogy miként működik a kommunális léttámogatás a 21. században.
„Történetünk azt mutatja, hogy nem csak alakítjuk a változást, hanem aktívan elő is mozdítjuk – ez a DNS-ünk része“, mondja Dörte Schulte-Derne. A WVV mélyen gyökerezik a kommunális létbiztosításban – az energiaszolgáltatástól és az ivóvízellátástól a tömegközlekedésig. De a vállalat a városhatárokon túl is tevékenykedik: „A parkolóházak kezelésében országosan működünk, és az energiaértékesítés terén, valamint a közvetlen értékesítésben is ügyfeleket szolgálunk ki Würzburgon túl“, mondja Dörte Schulte-Derne. Körülbelül 2000 munkavállalóval és évi körülbelül 1,2 milliárd EUR bevétellel a WVV a régió gazdasági motorja. Ez a tevékenységi területek sokfélesége azt is jelenti, hogy nagyon különböző szakmák dolgoznak együtt egy fedél alatt. „Itt van nekünk a buszsofőrtől az IT-szakértőig mindenki – és ez csak akkor működik, ha okos, modern munkafeltételeket teremtünk mindenkinek“, hangsúlyozza Dörte Schulte-Derne.
Energiaváltás elfogadásra szorul
A WVV nem csak önmagáért gazdálkodik, hanem mindig a város és annak polgárai érdekében. A nyereség az eszközalap növelésére, a jövőbeli projektekbe való újra-befektetésre és olyan területek keresztfinanszírozására, mint a tömegközlekedés vagy a fürdőhelyek szolgál. „Nyereséget kell termelnünk, hogy azokat a területeket, amelyek nem hoznak hasznot, értelmesen és adóoptimalizáltan finanszírozni tudjuk“ - magyarázza Dörte Schulte-Derne. A tevékenység alapját négy központi irányelv képezi: ellátásbiztonság, gazdaságosság, fenntarthatóság és – új pillérként – az elfogadás és részvétel. „Az energiaváltás csak akkor működik, ha magunkkal visszük szomszédainkat, munkatársainkat, felügyelőbizottságainkat és várostestületeinket. Elfogadás nélkül nem fog menni“ - mondja Schulte-Derne.
Elvárások a politikával szemben
A következő szövetségi kormányra tekintettel Schulte-Derne határozott szavakkal szólal meg: „Nagyon remélem, hogy az energiaváltás témáját a regionális értékteremtés és az ellátásbiztonság szempontjából is figyelembe veszik - és hogy technológiailag nyitottak maradunk, miközben az adminisztrációt értelmesen csökkentjük“. Különösen fontos számára a kritikus infrastruktúrák védelme: „Szükségünk van egy új értékelésre arról, hogy mennyire értelmes a transzparencia - és hol kell határokat húznunk infrastruktúránk védelme érdekében.“
Siker innováció és együttműködés által
A WVV sikerét okos esély- és kockázatmérlegelés, valamint kiváló innovációs képesség jellemzi. „Minden új témánál felteszünk magunknak egy kérdést: Egyedül meg tudjuk csinálni, vagy szükségünk van erős partnerekre?“, írja le Dörte Schulte-Derne. A vállalat ebben az esetben is nagy hangsúlyt fektet a területi együttműködésre azért, hogy jobban kihasználja a belső potenciálokat. A vezérigazgató különösen büszke a würzburgi folyami hajók földi áramellátására: „Ehhez mi magunk fejlesztettünk ki egy megoldást, amit mára már számos más városnak is eladunk.“ A jövőre nézve Dörte Schulte-Derne a WVV-t mint okos, hatékony infrastruktúra-szolgáltatót látja: „Büszkék vagyunk a hagyományainkra – de legalább ennyire kíváncsiak vagyunk arra, ami még jön.“