Diep geworteld in de gemeentelijke basisvoorzieningen
Interview met Dörte Schulte-Derne, woordvoerster van het management van Würzburger Versorgungs- und Verkehrs-GmbH
De Würzburger Versorgungs- und Verkehrs-GmbH (WVV) is veel meer dan een 'klassiek' stadsbedrijf. Al 127 jaar geleden verzekerde het bedrijf de drinkwatervoorziening van de regio, exploiteerde trams en nam verantwoordelijkheid voor de gemeentelijke infrastructuur. Dit jaar viert de WVV haar 60-jarig bestaan als holding, die onder haar dak een indrukwekkende verscheidenheid aan bedrijfssectoren verenigt. In een interview met Dörte Schulte-Derne, woordvoerster van het management, bespreken we de richtlijnen die het handelen van het bedrijf bepalen en hoe gemeentelijke basisvoorzieningen in de 21e eeuw functioneren.
"Onze geschiedenis toont aan dat we verandering niet alleen vormgeven, maar ook actief bevorderen - dat is deel van ons DNA," zegt Dörte Schulte-Derne. De WVV is diep geworteld in de gemeentelijke basisvoorzieningen - van energie- en drinkwatervoorziening tot openbaar vervoer. Maar het bedrijf opereert ver buiten de stadsgrenzen: "Op het gebied van parkeerbeheer zijn we landelijk actief, en ook in de energiedistributie en directe verkoop bedienen we klanten ver buiten Würzburg," aldus Dörte Schulte-Derne. Met ongeveer 2.000 medewerkers en een jaaromzet van ongeveer 1,2 miljard EUR is de WVV een economische motor van de regio. Deze diversiteit aan bedrijfssectoren betekent echter ook dat zeer verschillende beroepsgroepen onder één dak samenwerken. "We hebben hier van buschauffeur tot IT-expert echt alles - en dat werkt alleen als we slimme, moderne arbeidsvoorwaarden voor iedereen creëren," benadrukt Dörte Schulte-Derne.
Energietransitie vereist acceptatie
De WVV exploiteert niet alleen voor zichzelf, maar altijd in het belang van de stad en haar burgers. Winsten worden geïnvesteerd in versterking van het eigen kapitaal, herinvestering in toekomstprojecten en kruissubsidiëring van sectoren zoals openbaar vervoer of zwembaden. "We moeten winst maken om de sectoren die niet winstgevend zijn, zinvol en belastinggeoptimaliseerd te kunnen financieren", legt Dörte Schulte-Derne uit. De basis van handelen zijn vier centrale richtlijnen: leveringszekerheid, kosteneffectiviteit, duurzaamheid en - als een nieuwe pijler - acceptatie en deelname. "Energietransitie werkt alleen als we onze buren, onze medewerkers, onze raad van toezicht en stadsraden meenemen. Zonder acceptatie gaat het niet", aldus Schulte-Derne.
Verwachtingen van de politiek
Met het oog op de komende federale regering vindt Schulte-Derne heldere woorden: "Ik hoop zeer dat het thema energietransitie ook onder het oogpunt van regionale waardecreatie en leveringszekerheid wordt bekeken - en dat we technologieneutraal blijven en tegelijkertijd de bureaucratie zinvol verminderen." Zij hecht bijzonder belang aan de bescherming van kritieke infrastructuren: "We hebben een nieuwe evaluatie nodig van hoeveel transparantie echt zinvol is - en waar we grenzen moeten trekken ter verdediging van onze infrastructuur."
Succes door Innovatie en Samenwerking
Het succes van de WVV is gebaseerd op slimme kansen- en risicobeoordeling en een sterke innovatiekracht. "We vragen ons bij elk nieuw onderwerp af: Kunnen we dit alleen of hebben we sterke partners nodig?", beschrijft Dörte Schulte-Derne. Het bedrijf zet sterk in op interdisciplinaire samenwerking om interne potentieel beter te benutten. Vooral trots is de directeur op de walstroomvoorziening voor riviercruiseschepen in Würzburg: "Daarvoor hebben we zelf een oplossing ontwikkeld die we inmiddels aan vele andere steden verkopen." Voor de toekomst ziet Dörte Schulte-Derne de WVV als een slimme, efficiënte infrastructuurleverancier: "We zijn trots op onze traditie, maar we zijn minstens even benieuwd naar wat er komt."