Építészet mint filozófia

Interjú Peter Roelvink építésszel & partnerrel az IAA Architecten B.V.-nél

IAA Architecten Peter Roelink, építész és partner
Interjú Peter Roelvinkkel, az IAA Architecten B.V. építésze & partnere

A szomszédos Hollandia mindig is olyasmi volt, mint egy kis Amerika Nyugat-Európában. Míg a németek hagyományosan mindent végiggondolnak, és csak ezután kezdenek el egy vállalkozást, a hollandok már középen vannak a kivitelezési módban, hogy megvalósítsák ötletüket. Különösen nagy változások idején ez a próbálkozás és hiba előnyös lehet. Ezt használják ki az Enschedei IAA Architecten is, akik nagyon sikeresen vannak jelen a német piacon.

Wirtschaftsforum: Herr Roelvink, ön német-holland kettős állampolgár és partner egy hollandiai építészeti irodában, amely mindkét országban nagy hírnévre tett szert. Tudna röviden ismertetni az IAA Architecten gyökereit?

Peter Roelvink: Szívesen. Már 1968 óta létezünk Hollandiában, központunk Enschede városában található, később csatlakozott hozzánk Amsterdam, és a német piacon történő projektálás céljából Gronau településen nyitottunk fiókot. Oktatási és gondozási intézményekkel nőttünk fel, ma azonban már széles körű szolgáltatásokat nyújtunk nagyprojektekhez: város- és tájépítészet, belsőépítészet és építészet. Munkánk egy része ma már meglévő épületek revitalizációs projektjeibe is beletartozik, és ezen a területen is nagyon jól érezzük magunkat.

IAA Architecten FC Twente Stadion
Egy építész álma: egy stadion tervezése. Az FC Twente Stadion ‘De Grolsch Veste’ Enschedében az IAA szívügye.

Wirtschaftsforum: Az Ön háttérével és több mint 20 év munkaviszonyával az IAA Architecten-nél szakértője a határokon átnyúló szemléletnek. Mi az, ami konkrétan jön Hollandiából, amit mi Németországban jól hasznosíthatunk?

Peter Roelvink: Mindenképpen sokat tanulhatunk egymástól. A holland innovációs szellem és a próbálkozás-hiba megközelítés gyakran kulturális előny, különösen az üzletünkben, ahol gyorsan elfogadják és alkalmazzák az új dolgokat, továbbfejlesztik őket. Ez sok területre kihat. Vegyük például a fenntarthatóság aspektusát, amire oly nagyon szükségünk van. Itt a németek kezdtek korán, de most inkább a hollandok állnak az élen.

Wirtschaftsforum: És az Ön irodája igazi úttörő a fenntarthatóság terén. Kérnénk, fejtse ki ezt kicsit részletesebben olvasóink számára.

Peter Roelvink: Már régóta követjük Michael Braungart és William McDonaugh Cradle-to-Cradle filozófiáját – egy filozófiát, amely a körforgásos gazdálkodásra épít, ahol minden anyag újra felhasználásra kerül. Csapataink a ‘Pulse’ épülettel, mely a Potsdamer Platz közelében található, megtervezték Berlin első irodaépületét a Cradle-to-Cradle elvek alapján. Az ötlet az, hogy egy ilyen épület egy anyagtároló. Rengeteg acél, alumínium, üveg stb. kerül be egy építkezésbe. A bontáskor ezeket az anyagokat újrahasznosíthatjuk, sőt eladhatjuk, ahelyett, hogy drágán megsemmisítenénk őket. Már vannak olyan kereskedők is, akik Cradle-to-Cradle minősítéssel rendelkeznek. A Schüco ablakok egy kiemelkedő példa az építési anyagok területéről, ahol az anyagokat visszavezetik a gyártási folyamatba.
 

IAA Architecten Pulse Irodaház Berlin
A PULSE irodaház Berlin első Cradle to Cradle® irodaháza. Fotó: © Maximilian Meisse
IAA Architecten Pulse irodaház Berlin, homlokzat
Reciklálható anyagok és újrahasznosítható elemek a koncepció részei. Fotó: © Aurelio Schrey

Wirtschaftsforum: Ezen kívül még a moduláris építkezésre is építkeznek. Hogyan illeszkedik ez az megközelítésbe?

Peter Roelvink: A moduláris építkezés során a gyárban történik a gyártás, hasonlóan az autógyártókhoz. Ha például egy 125 szobás hotelt terveznek, védett légkörben elkészíthetik a szoba prototípusokat, és ezeket később skálázhatják. Ez rendkívül hatékony, mert itt az ilyen modul gyártási folyamatát az adott elektromos vezetékhez szükséges fúrásig irányítják, így kiküszöbölve a helyszíni hibákat. Mindezt az úgynevezett épületinformációs modellezés (BIM) segítségével végezzük, ahol a statikus, az építész és a technikai épületfelszerelésért felelős csapattársak összekapcsoltan dolgoznak együtt. Egyébként Hollandiában ebben is előrébb járunk a németeknél. Elméletileg mindez természetesen fenntartható is, mivel a moduláris épületeket a jövőben le lehet bontani. Jelenleg ezt különösen az ápolási épületekkel tesszük, amelyeket később vissza lehet bontani, például sorházakká.

Wirtschaftsforum: Itt tehát jelenleg nagyon sikeresek. Csak a szakmai szaktudás, a hosszú tapasztalat és az innovációk, új filozófiák adaptációja a siker kulcsa?

Peter Roelvink: Fontos az is, hogy fejlődünk az időkkel, közel dolgozunk az ügyfelekhez, és mint építészek, nem csak a saját dolgunkat csináljuk. A piacon töltött 60 évünkkel széles portfóliót dolgoztunk ki. Rendkívül büszkévé tesz, hogy a berlini PULSE irodaház mellett a "De Grolsch Veste" stadion tervezését is megkaphattam. Ilyen egyedi projektet egy építész ritkán kap meg pályafutása során. Büszke vagyok arra is, hogy az építtetők időről időre visszatérnek hozzánk. Ha csak ezt nézzük, évtizedek óta sok mindent jól csinálunk a projektjeinkben.

IAA Architecten Pulse Irodaház Belső Tere Berlinben
Az épület sok fényre, nyitott térre és egy átriumra épít © Maximilian Meisse

Wirtschaftsforum: A projekt munkái csapatban zajlanak Önnél. Esetleg szeretne még néhány betekintést adni erről?

Peter Roelvink: Mi, az IAA Architecten-nél 50 munkatárs és hét partner dolgozik, és a csapatmunkát úgy is életben tartjuk, hogy néha átülünk a másik székébe, hogy továbbfejlesszük az ötleteket és megoldásokat találjunk. Ez fontos sikerfaktor a projektjeinkhez, és ezen nyitott hozzáállással reméljük, hogy a jövőben is továbbra is vonzani tudjuk a fiatal tehetségeket, még akkor is, ha ők eleinte a nagyvárosokra koncentrálnak.

Wirtschaftsforum: Itt is érződik az integratív és holisztikus gondolkodás. Ez teszi Önt jó építészeti irodává?

Peter Roelvink: Mi inspiráló, fenntartható és egészséges világot szeretnénk teremteni a kreativitás, szakértelem, emberiesség és ambíciók segítségével. Ez a mi víziónk.