Wirtschaftsforum: Heer Glück, u bent nu ongeveer twee maanden directeur van immo 360 grad gmbh. Wat trekt u vooral aan in deze positie en welke ervaring brengt u mee?

Aramis Glück: Ik kom oorspronkelijk uit de architectuur en projectontwikkeling en heb de laatste jaren in een leidinggevende functie bij een belangrijke Weense woningbouwmaatschappij gewerkt. Mede daardoor ken ik, naast de planning- en constructiekant, ook die van het beheer, de exploitatie en het onderhoud goed. Juist in deze huidige, uitdagende tijden, vind ik deze geïntegreerde blik op de levenscyclus van een onroerend goed van essentieel belang. Deze visie breng ik ook in bij de immo 360 grad gmbh, en ik vind het erg spannend om het bedrijf en zijn diensten dienovereenkomstig te vormen - van nieuwbouw, via onderhoud en renovatie, tot aan het beheer en de bedrijfsvoering. Mijn doel is om de expertise voortdurend verder te ontwikkelen en op tijd aan te passen aan de veranderende eisen van de industrie.

Wirtschaftsforum: U noemde al renovatie en onderhoud - welke diensten biedt u precies aan en wat maakt uw bedrijf op dit gebied speciaal?

Aramis Glück: Ons dienstenspectrum is zeer breed en varieert van delen van facility management, zoals schoonmaakdiensten, tuinonderhoud en winterservice, tot het beheer van energetische renovaties, appartementrenovaties, onderhouds- en reparatiewerkzaamheden tot aan nieuwbouw. Ons onderscheidende kenmerk is enerzijds dat we diensten leveren gedurende de gehele levenscyclus van een pand, anderzijds dat we - als dochteronderneming van het Oostenrijks Siedlungswerk (ÖSW) - ons zeer intensief bezighouden met de behoeften, eisen en benodigde diensten die ontstaan bij het beheer van onroerend goed, en onze diensten hierop afstemmen - meer dan voor andere marktdeelnemers mogelijk is. We richten ons dus in eerste instantie op de behoeften van de ÖSW Groep en werken de passende oplossingen uit.

Wirtschaftsforum: Duurzaamheid is een belangrijk thema in uw bedrijfsfilosofie. Hoe implementeert u dat in de praktijk?

Aramis Glück: Duurzaamheid is inderdaad een centrale waarde voor ons. Dit betekent voor ons niet alleen het verminderen van de energiebehoefte van onroerend goed en het gebruik van geschikte bouwmaterialen, maar omvat ook met name sociale aspecten, aangezien het zorgen voor betaalbare woonruimte voor ons - als onderdeel van een non-profitgroep - een heel essentieel aspect van onze activiteiten is. Dat betekent dat we ecologische en sociale duurzaamheid combineren, wat niet altijd eenvoudig is, vooral in een markt waar de kosten sterk zijn gestegen. Maar dat is juist de charme: met beperkte middelen een maximale impact bereiken en daarbij ecologisch en sociaal verantwoord handelen.

Wirtschaftsforum: De vastgoedmarkt en de bouwsector staan momenteel voor grote uitdagingen. Welke ontwikkelingen ziet u en hoe gaat uw bedrijf hiermee om?

Aramis Glück: De kaders zijn door de crises van de afgelopen jaren en de voortdurend stijgende eisen aan onroerend goed sterk veranderd. Dit zal in de nabije toekomst ook niet volledig veranderen. Bouwkosten zijn gestegen en de financieringsmogelijkheden zijn niet meer zo gunstig als vroeger. In de nieuwbouwsector is de vraag momenteel stabiel, maar het aantal bouwstarts daalt. We verwachten echter dat deze in de toekomst weer zullen toenemen. Renovaties en werkzaamheden aan het bestaande zijn nog steeds gevraagd en zullen naar mijn mening in de toekomst een nog veel belangrijkere rol spelen. Hier is echter het spanningsveld tussen noodzakelijke maatregelen, de kosten en de mogelijk op te brengen middelen enorm. Over het geheel genomen vereist deze nieuwe situatie een heroverweging en een flexibele aanpak - een uitdaging die we graag aangaan om onze klanten te blijven bieden een hoge meerwaarde.

Wirtschaftsforum: Hoe staat het met de digitalisering in uw bedrijf? Zijn er concrete projecten op dit gebied?

Aramis Glück: Digitalisering is ook voor ons een belangrijk thema en de stad Wenen stimuleert dit proces ook actief. Ons doel is om vastgoedgegevens efficiënt vast te leggen en te beheren, nogmaals over de gehele levenscyclus. Toch blijft de menselijke factor doorslaggevend en is het belangrijk dat onze medewerkers leren omgaan met nieuwe technologieën en deze integreren in hun dagelijks werk. De digitale verandering biedt enorme kansen, maar het duurt even voordat het routine wordt. Voor de toekomst plannen we de digitalisering verder uit te breiden om onze processen efficiënter en transparanter te maken.