Als we terugkijken op de bedrijfsgeschiedenis van Dietrich Isol AG, wordt duidelijk waar de innovatiekracht voor deze positionering vandaan komt. Want in de jaren 40 dacht men aan veel dingen - maar nog weinig aan isolatie. Anders in Zwitserland, waar de oprichting van het bedrijf Dietrich voor de productie van houtwolplaten, vanuit de kelder van een dorpswinkel, bijna Amerikaanse pioniersgeest toont. Met bescheiden middelen ontwikkelde Hermann Dietrich de eerste producten.

Door en door een familiebedrijf

Fast forward richting de energiecrisis van de jaren 70: De 2e generatie onder Franz Dietrich optimaliseerde het productaanbod, want de druk om energie te besparen en dus ook de behoefte aan betere isolatie steeg. Franz Dietrich ontwikkelde nu een meerlaagse plaat met een extra isolatielaag en legde daarmee de basis voor het huidige productportfolio.

Ook de 3e generatie onder Daniel Dietrich, die sinds de jaren 2000 verantwoordelijk is, zet het succes voort door innovatie: Het just-in-time productieproces werd geïmplementeerd – een belangrijke koersbepaling voor de verdere ontwikkeling van het bedrijf, dat sinds het jaar 2014 ook met een GmbH in Duitsland vertegenwoordigd is en om de beveiliging van de expertise te garanderen momenteel een Dietrich Academy voor de opvolging en zakenpartners plant.

Philipp Huber, die sinds 2020 als Managing Director bij Dietrich Isol AG werkt, is duidelijk enthousiast wanneer hij praat over het bedrijf waarvoor hij verantwoordelijk is: "We kunnen vandaag de dag onze doelstellingen precies daar voortzetten waar het bedrijf zich over de jaren in de voorhoede heeft geplaatst op het gebied van isolatie van parkeergarages en kelderplafonds. Innovatie is altijd onze belangrijkste drijfveer geweest. En dat omvat vandaag de dag naast duurzaamheid en internationalisering ook de digitalisering in productie en verkoop, om onze processen eenvoudiger en efficiënter te maken."

Duurzaamheid wordt met hoofdletters geschreven

Het thema innovatie stuurt dus ook de investeringen in het product- en dienstenaanbod: In dialoog met de klant worden nieuwe oppervlakken ontwikkeld. Duro-S is bijvoorbeeld onlangs op de markt gebracht - een sterk gecomprimeerde houtwolplaat die in het basisgebied een hogere sterkte heeft en dus bijvoorbeeld in parkeergarages wordt gebruikt.

„Houtwol is vanwege de materiaaleigenschappen en de veelzijdigheid geschikt voor zeer uiteenlopende toepassingen op het gebied van isolatie“, legt Philipp Huber uit. „Een toplaag van houtwol beschermt het isolatiemateriaal, kan zeer goed vocht opnemen, verbetert de brandveiligheid en heeft een levensduur van minstens 60 tot 70 jaar.“

Isolatieplaten met dit materiaalgebruik zijn daarom ook geschikt voor kelder- en technische ruimtes. De positieve akoestische eigenschappen van de houtwolplaten maken gebruik op plafonds en muren bijzonder zinvol. „Ons productportfolio in Zwitserland omvat inmiddels ook pure akoestische platen, bijvoorbeeld voor kantoor en school“, vervolgt de CEO.

Hierbij benadrukt hij hoe Dietrich Isol AG altijd inzet op individuele oplossingen om het beste voor hun klanten te bereiken. „Wij produceren op maat en leveren geen standaardproducten. Op basis van onze expertise werken we met verschillende toplagen, isolatiematerialen, formaten, kleuren en bevestigingen. Door op maat te produceren en geen standaardproducten te leveren, komen we tegemoet aan de behoeften van de klanten – zowel op het gebied van thermische isolatie als akoestiek. Dit wordt overigens ook mogelijk gemaakt door onze flexibiliteit als familiebedrijf.“

Dat Dietrich Isol AG toevallig de enige houtwolproducent is met een eigen recyclinginstallatie, benadrukt het belang van duurzaamheid in het bedrijf - en dat wordt ook gezien in de bouwsector, waar oplossingen met hout zeer gewaardeerd worden.

"Goedkope producten die maximaal tien jaar meegaan en daardoor op lange termijn een slechte balans in de bouwmaterialencyclus hebben, zijn er veel", merkt Philipp Huber op, die ervan overtuigd is dat de duurzame isolatieoplossingen van Dietrich Isol juist vanwege duurzaamheidsredenen ook in moeilijkere tijden zo goed ontvangen blijven in de bouwsector. "Wij waren altijd op vooruitgang gericht en zijn flexibel gebleven. Dat loont net zo goed als onze Swiss-made-kwaliteit, onze precieze bouwplaatslogistiek en onze langdurige klantrelaties."

Als men Philipp Huber naar de toekomst vraagt, stelt hij duidelijke prioriteiten: een versterkte differentiatie, een uitbreiding van de internationale zaken – en de verdere vermindering van de CO2-voetafdruk.