Digitale Impulsen in de Machinebouw
Interview met Jil Evertz, mede-eigenaar en gevolmachtigde van Egon Evertz GmbH & Co.KG
Al bijna 70 jaar staat de naam Evertz voor innovatie, kwaliteit en continuïteit in de machine- en staalfabriekbouw. Wat in 1956 begon met een slim idee voor de reparatie van gietvormen, is vandaag een internationaal bedrijf met een dochteronderneming, ongeveer 500 werknemers en een duidelijke visie voor de toekomst. In gesprek met Jil Evertz, derde generatie leidinggevende van de Evertz Group, wordt duidelijk dat traditie en vooruitgang geen tegenstellingen zijn bij het familiebedrijf uit Solingen.
Wirtschaftsforum: Mevrouw Evertz, uw bedrijf is dankzij een heel goed idee opgericht. Kunt u ons het verhaal daarachter vertellen?
Jil Evertz: Ons bedrijf komt voort uit een idee van mijn grootvader. Hij was nog geen 20 toen hij een methode ontwikkelde voor de reparatie van zogenaamde gietvormen – speciale vormen die worden gebruikt bij het gieten van staal. Deze vormen slijten door veelvuldig gebruik en werden vroeger vaak weggegooid en met moeite opnieuw gemaakt. Mijn grootvader vroeg een patent aan voor deze reparatiemethode en bood op basis daarvan zijn eerste dienst aan. Deze innovatie was het startschot voor ons bedrijf en is tot op de dag van vandaag de kern van onze activiteiten.
Wirtschaftsforum: Wat kenmerkt de Evertz Group vandaag de dag?
Jil Evertz: We zijn een machinebouwbedrijf gespecialiseerd in de bewerking van staaloppervlakken. Ongeveer 70% van onze zaken bestaat uit dienstverlening – veelal in het kader van langdurige contracten rechtstreeks in de staalfabrieken van onze klanten. Daarnaast bieden we een groeiend portfolio aan diensten zoals logistiek en handling. We zijn vooral trots op onze expertise in het bouwen van slijpmachines – dat is al decennia lang ons kroonjuweel.
Wirtschaftsforum: Wat onderscheidt u van anderen?
Jil Evertz: Onze klantrelaties. We zetten in op vertrouwen, continuïteit en kwaliteit. Onze projecten lopen vaak decennialang – dat vereist betrouwbaarheid. Tegelijkertijd zijn we uiterst flexibel. We ontwikkelen klantspecifieke oplossingen, passen onze machines aan nieuwe eisen aan en reageren snel op veranderingen in de markt. Deze mix is ons unieke verkooppunt.
Wirtschaftsforum: Het bedrijf is de afgelopen jaren sterk gegroeid.
Jil Evertz: Ja, we hebben tegenwoordig meerdere locaties wereldwijd: Evertz Europe houdt zich bezig met projecten buiten Duitsland, Evertz Technology Services is gevestigd in de VS. Verder hebben we onze gespecialiseerde dochteronderneming Evertz Hydrotechnik voor waterstralen in Betzdorf en Evertz Magnetbau als onze handling specialist hier in Solingen. In de administratie werken ongeveer 30 mensen, in totaal heeft de groep ongeveer 500 werknemers. Deze groei in de verschillende vakgebieden kwam geleidelijk over de jaren – altijd vanuit de kernactiviteiten.
Wirtschaftsforum: En waar gaat de reis naar toe?
Jil Evertz: Ons doel is om klanten een uitgebreid allround pakket in staalservices te bieden. Dit omvat niet alleen het feitelijke slijpproces, maar ook logistiek, handling en toenemend digitale oplossingen. We werken aan concepten voor realtime overdracht van procesgegevens en aan simulaties voor zogenaamde Greenfield-projecten – dus volledig nieuwe installaties. De digitalisering van deze processen vind ik persoonlijk zeer boeiend en zeker toekomstgericht.
Wirtschaftsforum: U bent een vrouw in een door mannen gedomineerde branche. Hoe ervaart u dat?
Jil Evertz: Ik ben trots om als vrouw in de staalindustrie in een leidinggevende positie te staan. Natuurlijk moet ik mezelf soms meer bewijzen dan een man – maar dat neem ik sportief op. Belangrijk voor mij is om professioneel en oplossingsgericht op te treden. Ik wil ook andere vrouwen aanmoedigen om leidinggevende posities op te nemen – vooral in sectoren die tot nu toe niet als bijzonder ‘feminien’ werden beschouwd. Diversiteit brengt nieuwe perspectieven.