Een behandeling uit één stuk
Interview met Prof. Dr. med. Martin Kriegmair, directeur van Medical Team Clinic GmbH
De Urologische Kliniek München-Planegg biedt haar patiënten het volledige operatieve behandelingspectrum inclusief alle adjuvante therapieën onder één dak aan. Eigenaar Prof. Dr. Martin Kriegmair legde in een interview met Wirtschaftsforum uit waarom een privé-eigendom snellere innovaties mogelijk maakt dan een openbare rechtspersoonlijkheid, en waarom zijn patiënten vandaag de dag mondiger zijn dan ooit tevoren.
Wirtschaftsforum: Heer Prof. Dr. Kriegmair, in uw urologische kliniek in München-Planegg wilt u de patiënt met al zijn behoeften consequent centraal stellen in uw handelen en tegelijkertijd een interdisciplinaire therapie op het hoogste niveau aanbieden – hoe uitgebreid is uw behandelingsspectrum?
Prof. Dr. Martin Kriegmair: In principe bieden we in onze kliniek het volledige scala van urologische zorg, zodat onze patiënten niet voortdurend van instelling hoeven te wisselen of naar verschillende artsen gestuurd moeten worden tijdens hun therapie, maar een naadloze behandeling ontvangen. Op het gebied van de uro-oncologie zijn we een van de weinige centra in heel Duitsland die door de Deutsche Krebsgesellschaft voor alle vier de entiteiten van ons vakgebied – tumoren in de prostaat, blaas, nier en testikel – gecertificeerd zijn. Naast de operatieve zorg kunnen in ons huis ook alle pre- en postoperatieve adjuvante chemotherapieën en immunotherapieën plaatsvinden.
Wirtschaftsforum: En buiten het oncologische behandelingsspectrum?
Prof. Dr. Martin Kriegmair: Een ander speerpunt van onze kliniek is de reconstructieve urologie, waarbij we diverse aangeboren afwijkingen in de urinewegen behandelen, zoals urethra vernauwingen. In de afgelopen jaren hebben we bovendien uitgebreide expertise opgebouwd in transgenderchirurgie, vooral bij de transformatie van mensen met uiterlijk vrouwelijke geslachtskenmerken naar mannelijke. Daarnaast zetten we ons ook in voor bekkenbodemchirurgie en de zorg voor oudere patiënten met urine-incontinentie.
Wirtschaftsforum: Hoe slaagt u erin om dit brede spectrum aan complexiteit te dekken?
Prof. Dr. Martin Kriegmair: We vertrouwen op een beproefd departementensysteem, waarin toegewijde afdelingen zich volledig kunnen concentreren op hun specialisme en tegelijkertijd over verschillende teams heen het ideale behandelingsconcept voor elke patiënt wordt afgestemd: Zo houdt een van onze senior artsen zich bijna uitsluitend bezig met medicamenteuze tumortherapie, terwijl in ons transgender-team ook een plastisch chirurg en een gynaecoloog werkzaam zijn. Zo kunnen we garanderen dat we altijd de hoogste kwaliteit bereiken – juist bij nieuwe en innovatieve behandelmethoden.
Wirtschaftsforum: Wat was de laatste bijzonder significante innovatie in uw kliniek?
Prof. Dr. Martin Kriegmair: We hebben twee DaVinci-robotsystemen in gebruik, die bediend worden door een team van vijf speciaal opgeleide operatoren: samen voeren ze met deze apparaten ongeveer 800 ingrepen per jaar uit, waardoor we zeer grote expertise en ervaring hebben. De aanschaf van dit instrumentarium was zeer kostbaar, maar in wezen onvermijdelijk - de voordelen voor de patiënt zijn duidelijk. Zo konden de hospitalisatietijden bij vele ingrepen aanzienlijk verkort worden, terwijl bepaalde operaties zoals het verwijderen van kleinere nierentumoren daarmee soms zelfs poliklinisch mogelijk zijn.
Wirtschaftsforum: Voor welke organisatorische veranderingen staat uw kliniek vandaag?
Prof. Dr. Martin Kriegmair: Ook ons ziekenhuis moet zich aanpassen aan de toenemende ambulantisatie van de geneeskunde, die in de komende jaren verder zal worden versterkt: hiervoor plannen we al de bouw van een uitbreiding voor een poliklinisch operatiecentrum en zullen we onze medische verzorgingscentra binnenkort verder uitbreiden en intensiveren.
Wirtschaftsforum: Welke rol speelt de toenemende intensieve kostendruk in de gezondheidszorg voor uw kliniek?
Prof. Dr. Martin Kriegmair: In de 25 jaar van ons bestaan zijn we nog nooit in de situatie geweest dat we rode cijfers moesten schrijven, maar konden we altijd genieten van positieve jaarafsluitingen – dat staat ook niet in tegenspraak met een patiëntgerichte en optimale medische verzorging, maar is eerder een onmisbare voorwaarde daarvoor. Omdat achter onze kliniek geen publiekrechtelijke instanties staan, maar uitsluitend privé-eigenaren, die in geval van economische scheefgroei zouden ingrijpen. De voordelen van deze kliniekstructuur merken onze patiënten ook: omdat we veel sneller kunnen beslissen in welke nieuwe apparaten en procedures we willen investeren, dan een universiteitskliniek – en dit betreft uiteindelijk ook personele beslissingen: tenslotte bestaat ons gehele leidinggevend personeel uitsluitend uit artsen, die nog steeds dagelijks in intensief patiëntencontact staan.
Wirtschaftsforum: Hoe kijkt u naar de politieke kaders in de gezondheidszorg?
Prof. Dr. Martin Kriegmair: Er zijn zeker enkele verkeerde prikkels die verwijderd zouden moeten worden: bijvoorbeeld een aanzienlijk deel van de behaalde honoraria moet aan de ziektekostenverzekeringen betaald worden, als het overeengekomen contingent wordt overschreden en meer patiënten worden verzorgd dan voorgeschreven. Dat is gezien lange wachttijden voor operatieve ingrepen en de bestaande uitdaging van de demografische verandering niet zinvol. De patiënten zijn vandaag de dag meestal zo goed geïnformeerd over hun behandelaars en centra dat ze betrouwbaar een weloverwogen beslissing kunnen nemen, in wiens handen ze zich begeven. Dit moeten we ook duurzaam ondersteunen!