Van landbouw tot internationaal concern – alles onder één dak bij Wolf System
Interview met Georg Wenzl, directeur van Wolf System GmbH
Wolf System GmbH begon in de jaren 1960 met betonsilo's voor de landbouw. Vandaag de dag is het bedrijf met 1.450 werknemers een van de grootste totaalaanbieders in de bouwsector. Directeur Georg Wenzl legt in een interview uit hoe het familiebedrijf door de crises navigeert en waarom het bedrijf ook in moeilijke tijden groeit. Het concern richt zich daarbij op duurzaamheid en innovatieve oplossingen.
Wirtschaftsforum: Meneer Wenzl, u bent sinds 1 januari 2025 directeur van Wolf System GmbH. Hoe bent u bij het bedrijf gekomen?
Georg Wenzl: Ik ben sinds 1999 bij het bedrijf en begon op de afdeling personeelszaken. Daar was ik verantwoordelijk voor het gehele personeelsgebied, van loonadministratie tot de aanstelling van nieuwe medewerkers. In 2014 werd ik benoemd tot gevolmachtigd vertegenwoordiger en nu aan het begin van het jaar naast Jean-Luc Herrmann en Alois Konrad als derde directeur aangesteld.
Wirtschaftsforum: Wolf System is een internationale bedrijvengroep. Hoe is het gestructureerd?
Georg Wenzl: De Wolf Holding GmbH omvat 31 locaties in 19 landen en heeft haar hoofdkantoor in Oostenrijk, waar ook de eigenaarsfamilie Wolf woont. De groep is verdeeld in twee moederbedrijven - Wolf Oostenrijk en Wolf Duitsland.
Wirtschaftsforum: Hoeveel werknemers heeft u in Osterhofen?
Georg Wenzl: In Osterhofen werken 1.000 werknemers, waarvan 500 op kantoor en 500 in de productie. Daarnaast zijn er nog 450 werknemers actief als monteurs door heel Duitsland. De kantoorpersoneel bestrijkt alle gebieden – van planning en statische berekeningen tot werkvoorbereiding en logistiek. In de productie maken we voornamelijk stalen en houten componenten.
Wirtschaftsforum: Waarmee is bij Wolf System alles begonnen?
Georg Wenzl: De oorsprong ligt in staalbetonconstructie voor de landbouw. Onze oprichter, Johann Wolf, ontwikkelde midden jaren '60 op zijn eigen boerderij een eigen bekistingssysteem voor gierkelders en was daarmee de eerste die deze kelders in beton produceerde. In die tijd werden ook veel hoge silo's voor gras-silage gebouwd, voordat later de rijkuilen kwamen. Vanaf daar hebben we ons portfolio continu uitgebreid.
Wirtschaftsforum: Hoe ziet uw dienstenaanbod er vandaag uit?
Georg Wenzl: We zijn tegenwoordig actief in verschillende, aanvullende sectoren, waardoor we werkelijk alle klantbehoeften kunnen dekken. In de gewapend betonbouw bedienen we zowel de landbouw als de industrie, bijvoorbeeld met ultramoderne spaan- of pellet silo's die voldoen aan de nieuwste technische normen. De gebouwenbouw omvat een breed portfolio van landbouwconstructies zoals koeien-, varkens- en paardenstallen tot complexe industriële en commerciële gebouwen die we realiseren op basis van individuele klanteisen. Verder behelst het de veeleisende woningbouw en als belangrijke subafdeling de funderingsbouw, die de basis vormt voor al onze projecten.
Wirtschaftsforum: Wat maakt u als aanbieder speciaal?
Georg Wenzl: Ons grootste voordeel is dat we alle sectoren vanuit één bron kunnen bieden. Wanneer we bijvoorbeeld een complete uithof bouwen, leveren we de stal, de machineloods, het rijksilo, de biogasinstallatie en het woonhuis – dat is uniek, geen enkele concurrent kan dat. Bovendien behoren we met ongeveer 35.000 t verwerkt staal per jaar tot de grootste staalverwerkers in Duitsland.
Wirtschaftsforum: Hoe heeft u de crises van de afgelopen jaren doorstaan?
Georg Wenzl: Tijdens Corona hadden we zelfs recordomzetten, omdat mensen tijd hadden om te bouwen. De grootste uitdagingen waren de extreme prijsstijgingen en leveringsproblemen. Onze prijslijst van vóór Corona was binnen vijf maanden niets meer waard. Maar we hebben geen enkele klant in de steek gelaten en alles gebouwd – ook al hebben we niet bij elk project winst gemaakt. Dat konden we ons veroorloven omdat we de voorgaande jaren goed hadden geboerd. Onze eigenaarsfamilie heeft hier aanzienlijk aan bijgedragen door het geld in het bedrijf te houden en te investeren in plaats van het aan zichzelf uit te keren.
Wirtschaftsforum: Voelt u momenteel de terughoudendheid bij investeringen in de bouw?
Georg Wenzl: Tegen alle trends in gaat onze curve momenteel duidelijk omhoog. We hebben de moeilijke jaren goed kunnen compenseren door onze brede positionering.
Wirtschaftsforum: Hoe staat het met het onderwerp vakkrachten?
Georg Wenzl: Als een van de grootheden in de bouwsector en met onze financiële kracht zijn we een zeer aantrekkelijke werkgever. Volgens Creditreform behoren we tot de 2% financieel sterkste bedrijven in Duitsland. We voelen ons vereerd dat veel sollicitanten ons zien als een veilige en betrouwbare werkgever. We implementeren bijvoorbeeld ook de loonsverhoging van 4,2% als vanzelfsprekend.
Wirtschaftsforum: Hoe belangrijk is het thema duurzaamheid voor u?
Georg Wenzl: Zeer belangrijk, vooral in de houtbouw. Het aandeel geprefabriceerde huizen in Duitsland is gestegen tot 25%, waardoor men afstapt van louter steenbouw. Ook de industrie stapt steeds meer op deze trein – we bouwen veel kantoorgebouwen, sociale gebouwen en meergezinswoningen in houtbouw. Een ander toekomstthema zijn onze carportsystemen met geïntegreerde PV-installaties. Vanaf 2026 moet 50% van de parkeerruimtes bij industrie en supermarkten overdekt zijn en voorzien van PV-installaties. Hier hebben we eigen concepten ontwikkeld die al verzegelde oppervlakken zinvol gebruiken.
Wirtschaftsforum: Waar moet de reis de komende jaren naartoe gaan?
Georg Wenzl: We zien nog veel mogelijkheden, zowel qua producten als qua aantallen. In Italië hebben onze collega's net het eerste acht verdiepingen tellende gebouw gebouwd, en in Finland worden zelfs twaalf verdiepingen hoge gebouwen in houtconstructie opgetrokken. Een belangrijke trend is ook de toenemende prefabricatie in de hal, die betere werkomstandigheden creëert voor onze medewerkers dan montage in weer en wind. De markt zal zich na de oververhitting van de laatste jaren zuiveren, en we willen ons met onze financiële kracht nog verder naar voren onderscheiden.
Wirtschaftsforum: Wat maakt voor u persoonlijk de aantrekkingskracht van Wolf System uit?
Georg Wenzl: Enerzijds de familiale leiding ondanks de grootte van het concern. We hebben platte hiërarchieën en zien onszelf als partners op gelijk niveau. Anderzijds het succes - toen ik in 1999 begon, hadden we minder dan 500 werknemers en waren we trots op 100 miljoen EUR omzet. Vandaag hebben we ons verviervoudigd. Anderzijds maakt onze lage personeelsverloop me trots - een kwart van het personeel is al meer dan 15 jaar bij het bedrijf, veel monteurs zelfs al meer dan 40 jaar. Dat is zeer ongebruikelijk in de bouw en toont aan dat mensen zich bij ons op hun gemak voelen.