Architektura z postawą
Wywiad z inż. Andreasem Baum, dyrektorem zarządzającym baum-kappler architekten gmbh
W samym środku globalnego kryzysu finansowego w 2008 roku Andreas Baum przejął renomowane biuro architektoniczne w Norymberdze i wkrótce, stosując szeroką strategię dywersyfikacji oraz silne socjalno-ludzkie podejście do prowadzenia biznesu, rozpoczął wyraźny kurs wzrostu.
Kiedy Andreas Baum przejął tradycyjne biuro architektoniczne Kappler w Norymberdze w 2008 roku, w środku kryzysu finansowego, ożywienie gospodarcze wydawało się być w dalekiej przyszłości: „Wtedy mieliśmy dwunastu pracowników i ogólnie niewiele projektów referencyjnych, po tym jak w poprzednich latach firma skupiała się bardzo mocno na budynkach dla sektora zdrowia. Dzisiaj dla baum-kappler architekten gmbh pracuje łącznie czterdzieści osób – i również pod względem naszego branżowego spektrum jesteśmy znacznie szerzej rozwinięci niż wtedy.“
Rozwój, który z pewnością był również związany z ogólnym kontekstem gospodarczym – ale nie mniej z fachowym entuzjazmem Andreasa Bauma i jego zespołu: „To, co jest fascynujące w studiowaniu architektury, a także w naszej pracy zawodowej, to ogromna różnorodność: Ponieważ każdy nowy projekt przynosi nowe wyzwania zarówno w kontekście jego użytkowania, jak i w intencjach projektowych".
Dziś biuro architektoniczne Andreasa Bauma zajmuje się klasycznymi budynkami zdrowotnymi tylko pobieżnie: Obecnie on i jego zespół planują i projektują głównie szkoły i przedszkola, sklepy spożywcze oraz nowoczesne budynki biurowe, jak niedawno Dom Klienta Sparkasse Nürnberg z budżetem projektu wynoszącym 70 milionów EUR – to trzeci duży projekt dla tego samego klienta w ciągu nieco ponad dziesięciu lat.
Otwartość i przejrzystość
Co wspólnego mają nowoczesne przestrzenie pracy i krajobrazy edukacyjne? „Elastyczność i indywidualizm są ważne w obu obszarach również z architektonicznego punktu widzenia”, wyjaśnia Andreas Baum: „W kontekście biurowym muszą istnieć możliwości pracy skoncentrowanej w pojedynkę, ale również do współpracy w małych i większych zespołach, zarówno spontanicznie, jak i planowo. Tymczasem dzisiejsza działalność szkolna znacznie odbiega od dawnej koncentracji na nauczaniu frontalnym. Dla nowoczesnych form nauczania w otwartych krajobrazach edukacyjnych należy jednak stwarzać odpowiednie możliwości przestrzenne, na przykład poprzez połączenia przestrzenne, sale dyferencyjne i przejrzysty podział budynku.”
Patrząc wstecz, Andreas Baum objął stanowisko dyrektora zarządzającego w 2008 roku także w celu poprawy sytuacji: „Wcześniej byłem zatrudniony w biurze architektonicznym, gdzie komponent społeczno-ludzki nie przekonywał mnie szczególnie. Dzięki mojemu doświadczeniu w firmie rodzinnej wiedziałem, że można stworzyć piękne środowisko pracy przy odpowiednim nastawieniu. Dziś jesteśmy członkiem Wirtschaftsforum der Familienunternehmer. Cieszę się, że będę kontynuował tę udaną drogę z silnym zespołem również w kolejnych latach.”