Forum Gospodarcze: Panie Clever, jako specjalista od narzędzi diamentowych, jakie są główne obszary działalności Clever Diamond?

Udo Clever: Skupiamy się na narzędziach do cięcia, specjalistycznych, szlifierskich i wiertniczych. Najważniejsze z nich to narzędzia do cięcia, czyli tarcze tnące do materiałów takich jak kamień naturalny, beton czy asfalt. Oferujemy rozwiązania standardowe oraz indywidualnie dostosowane.

Forum Gospodarcze: Kim są Państwa klienci i skąd pochodzą?

Udo Clever: Nasi klienci to przede wszystkim dealerzy maszyn i urządzeń budowlanych, handlowcy materiałów budowlanych oraz dealerzy żelaza i narzędzi. Obecnie Niemcy są naszym najważniejszym rynkiem. Odnotowujemy jednak dobre wzrosty we Francji i Włoszech, a także rynek Beneluksu rozwija się pozytywnie. Jeden z naszych dużych klientów przejął dużą sieć handlową w Anglii. Dlatego prawdopodobnie wejdziemy też na rynek angielski.

Forum Gospodarcze: Jak kryzysy ostatnich lat wpłynęły na Państwa biznes?

Udo Clever: Nigdy wcześniej nie mieliśmy takich wzrostów jak w czasie pandemii. Ludzie remontowali swoje domy i mieszkania, a firmy rzemieślnicze przeżywały boom. Nasze moce produkcyjne były więcej niż wyczerpane. Jeszcze przed wybuchem wojny na Ukrainie kupiliśmy działkę o powierzchni 17 000 m². Chcieliśmy tam zbudować nowy budynek administracyjny. Planowaliśmy również remont naszej dużej hali. Z powodu niepewności, która w międzyczasie powstała, te projekty na razie wstrzymaliśmy. Obecnie budownictwo mieszkaniowe przeżywa kryzys, ale budownictwo drogowe nadal ma duże zapotrzebowanie. Widzę duże zagrożenie nadchodzące, jeśli Chiny faktycznie zaatakują Tajwan. Już teraz przygotowujemy nowe łańcuchy dostaw, na wypadek gdyby doszło do embarga handlowego.

Forum Gospodarcze: Jakie są nowe tematy i innowacje, którymi się obecnie zajmujecie?

Udo Clever: Nowością w naszej ofercie są tarcze do pił okrągłych z węglika spiekanego. Tarcze te mają zęby polikrystaliczne, co daje im ekstremalnie długą żywotność. We Włoszech kable są układane przy użyciu innej technologii niż u nas, z użyciem ekstremalnie szerokich tarcz. W Niemczech potrzebujemy dwóch cięć do asfaltu czy betonu. Koparka wyjmuje materiał z środka. Metoda szerokiego cięcia upraszcza cały proces, ponieważ nie ma potrzeby wybierania. Włosi są tu daleko przed nami. Zamierzamy również zaoferować to rozwiązanie w Niemczech. Ponadto postanowiliśmy zaoferować własną markę dla mniejszych sprzedawców, którzy nie chcą produktów z prywatną etykietą. Wprowadziliśmy więc markę Star Diamond, pod którą dystrybuujemy nasze produkty. Ogólnie zauważamy, że narzędzia diamentowe są coraz szerzej stosowane przez cały sektor rzemieślniczy.

Forum Gospodarcze: Czy temat zrównoważonego rozwoju odgrywa także u was rolę?

Udo Clever: Zawsze byłem osobą o orientacji społecznej. Jako że jesteśmy na rynku prawie od 40 lat, obserwowałem rozwój koreańskiego i chińskiego przemysłu narzędzi diamentowych. Warunki produkcji były początkowo fatalne. Hale nie były ogrzewane, do pracy zatrudniano dzieci i starsze osoby. U takich firm nigdy nie kupowałem. Również ochrona środowiska jest dla nas ważnym tematem. Jednakże rozwiązania muszą być rzeczywiście wykonalne.

Forum Gospodarcze: Mówiłeś o niepewnościach na rynku. Jakie masz plany na rok 2024, patrząc przez pryzmat tych niepewności?

Udo Clever: Chcemy rozwijać Clever Diamond i promować naszą nową markę Star Diamond na rynku. Początkowo chcieliśmy zwrócić się do mniejszych firm, ale okazało się, że również więksi klienci są zainteresowani marką. W ostatnim czasie udało nam się zapełnić luki kadrowe. Zdołaliśmy zbudować wspaniały zespół z poczuciem wspólnoty. To dobra podstawa dla zdrowej przyszłości. Ponadto będziemy rozwijać nasze IT, co położy podwaliny pod dalszy wzrost.

Forum Gospodarcze: Panie Clever, gdzie chciałby Pan widzieć firmę w długiej perspektywie na rynku?

Udo Clever: Pracuję już ponad 60 lat. Gdy odejdę, firma powinna być w pełni zdrowa. Poprzez nasze działania chcemy dalej rozbudowywać naszą pozycję na rynku. Moja córka przejmie firmę, a Pan Hallet będzie kontynuować moją wizję jako dyrektor zarządzający.